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时间:2019-05-10
《组织变革多阶段协同行为策略及其影响机制研究:国际创业的视角》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、浙江大学管理学院博士学位论文组织变革多阶段协同行为策略及其影响机制研究:国际创业的视角姓名:吴道友申请学位级别:博士专业:企业管理指导教师:王重鸣20090401浙江大学博士学位论文组织变革多阶段协同行为策略及其影响机制研究本研究分为两个子研究进行,全部采取2×2×2的组内设计,每个子研究选择了30个研究生(业余学习)作为样本。子研究一和子研究二分别检验了战略更新和结构重塑两种变革任务对组织变革特征、国际创业导与协同行为策略之间关系的调节效应,并检验了组织变革协同行为策略的多阶段演进机制,验证了问卷研究的结论,丰富了协同行为策略领域的研究方法。通过
2、以上五个研究,本文得出以下4点结论:1、组织变革协同行为策略是包括适应、选择、发展三个阶段的六维结构,包括愿景塑造、坦诚互信、资源整合、互补发展、合作共存和组织间承诺6个关键维度,即6种变革协同行为策略;2、组织变革特征、国际创业导向是影响组织变革协同行为策略选择的两个主要因素,但是两个因素对协同行为策略的影响关系并不相同,而变革任务则是协同行为策略选择的主要动力;_3、组织变革协同行为策略的三个阶段呈动态演进关系,对于不同规模、不同年龄、不同发展阶段和不同国际创业模式的企业,这三阶段的协同行为策略选择存在显著差异;4、组织变革多阶段协同行为策略直
3、接影响效能,而协同行为所产生的协同效应是提升效能的根本原因。最后,本论文总结了研究的主要结论,探讨了本研究的理论进展和实践意义,并指出了研究中存在的不足以及有待进一步解决的问题。关键词:组织变革国际创业导向变革协同行为策略效能Ⅱ浙江大学博士学位论文组织变革多阶段协同行为策略及其影响机制研究AbstractWiththedevelopmentofeconomicglobalizationandtechnologicalinnovation,domesticenterpriseshavebeenfacingarapidchangingenvironme
4、nt.Underthisbackground,whetherthefirmslikeornot,theirinternationalizationwillstartinevitably.Whenbeginninginternationalentrepreneurship,howdoestheenterprisedemonstrateitsadvantage,enhanceitsinternationalcompetitiveness?Oneimportantchoiceisbeginningstrategicsynergywithitspartne
5、rtorealizesynergy.Basedonpreviousrelatedresearchesonorganizationalchange,entrepreneurshipmanagementandstrategicsynergy,wedeeplyinvestigatedthecompany’Scooperationwithitsstrategicpartner.BasedonASDtheory,thispaperproposedandverifiedthemodeloforganizationalchangesynergythroughne
6、wresearchapproaches.Fivestudieswereconductedtouncoverthecausalityandmechanismbetweenorganizationalchangesynergyandeffectivenessininternationalentrepreneurialprocess·StudyIisaninterviewstudyoforganizationalchangesynergy’Sstructure.Semi.structuredinterviewswereconductedwith15dif
7、ferentinternationalentrepreneurialventures.Theentr印reneursortopmanagersofthesefirmswereaskedtolistthecriticalincidentsofstrategicsynergyduringtheprocessofinternationalentrepreneurship.Basedontheinterview,thestudyinitiallycameupwiththeconstructoforganizationalchangesynergymodel
8、byGroundtheory.Theresultsindicatedthatorganizationalchangesyn
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