营运管理部岗位说明书

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1、营运管理部部长岗位说明书岗位名称部长岗位编号所在部门运营管理部岗位定员1直接上级COO薪酬类型岗位工资直接下级副部长、信息系统管理工程师、信息分析员工资等级所辖人员数3岗位分析日期2003年3月22日本职：负责公司营运管理制度的健全，经营计划的制定、营运活动的过程控制及目标考核工作，管理信息系统建设和管理职责与工作任务职责一职责表述：建立健全公司营运管理制度，为公司经营管理工作提供可靠的制度保证工作任务根据公司发展需要，组织制定公司各项营运管理制度适时修订公司营运管理制度负责公司营运管理信息系统建立，为公司

2、经营管理决策提供依据职责二职责表述：根据公司经营目标，组织制定年度生产经营计划工作任务根据公司经营目标，组织编制年度综合经营计划收集、整理、汇总各经济运行实体和有关部门的专题计划组织协调月度计划的编制、分解与下达职责三职责表述：组织落实对各经济实体经营管理的考核工作任务拟定各经济实体绩效管理实施细则，提交公司董事会讨论通过后执行依据公司年度经营目标，设计各经济运行实体的经营考核指标负责实施对各经济运行实体经营绩效管理工作协调财务管理部、人力资源部和审计部，落实公司工效挂钩考核相关工作职责四职责表述：组织对公

3、司经济运行情况进行了解分析，对公司决策提供依据工作任务深入基层了解各经济运行实体的经营运行情况组织收集整理各经济运行实体各项经济指标完成情况定期组织生产经营分析会的召开，并组织落实各经济运行实体需要协调解决的问题定期完成生产、经营情况分析简报定期向决策层提供经营分析报告，为公司领导提供依据定期向各经济运行实体及时通报公司经营动态职责五职责表述：组织采集、整理和分析与公司业务相关的经济信息，为公司决策提供依据工作任务收集与公司经营业务相关的如经营环境、原料、市场变化等信息分析有关经济信息对公司经营活动的影响，

4、并提出相关建议及时向公司领导及各经济运行体通报有关重要经济信息职责六职责表述：配合落实部门绩效的考核工作工作任务参与集团本部绩效管理办法的设计协调有关部门按时完成对部门绩效的考核工作协调处理考核工作中出现的纠纷职责七职责表述：部门内部管理工作工作任务制订、修订部门的工作程序和工作制度，并监控实施负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行定期召开部门例会，组织部门绩效管理负责控制部门预算，降低部门管理费用职责八职责表述：组织落实集团公司信息化建设工作，保证信息系

5、统正常安全运行工作任务根据集团公司发展需要，组织制定公司的信息化建设计划，并负责组织实施计划与相关部门协作，制定公司信息化系统的相关管理制度加强协调与管理，保证公司信息系统的有效运行，并采取有效措施确保系统安全职责九职责表述：完成领导交办的其它任务职权1．对各经济运行实体经营目标考核数据有审核认定权2．对公司运营管理工作有建议权3．对公司经济运行情况有知情权、监督权、通报权4．考核相关部门的组织协调权5、对下级工作有检查权6、对下级工作争议有裁判权7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权8．对直

6、接下级的工作有调配、奖惩建议权9、在权限范围内，有代表公司对外联络的权力工作协作关系：内部协调关系各经济实体，各职能部门外部协调关系市经委、市统计局任职资格教育水平本科及以上专业经济管理类相关专业培训企业管理、绩效管理培训经验5年以上企业管理工作经验技能职称较强的概念技能、人际技能、沟通能力其它使用工具设备一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet网络)工作环境正常工作环境工作时间特征正常工作时间，经常需要加班所需记录文档生产经营计划、生产经营情况分析报告、营运简报、工效挂钩考核结果通知单考核指标

7、1、生产经营计划编制的科学性、合理性2、生产经营情况统计的及时性、准确性，经营分析报告的准确性、建树性3、经济信息分析的准确性和有价值性4、实施经营绩效考核的计划性、协调性与执行力5、协调服务工作在公司各部门、各经济实体的满意度6、组织经营分析会的计划性、周密性7、公司信息管理系统运行的稳定性8、领导能力、协调能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识等备注：营运管理部副部长岗位说明书岗位名称副部长岗位编号所在部门营运管理部岗位定员1直接上级部长薪酬类型岗位工资直接下级信息分析员工资等级所辖人员数岗位分析日期

8、2003年2月28日本职：负责经营计划的制定与目标考核，运营过程的督促、检查与服务工作，协助部长的其他各项工作职责与工作任务职责一职责表述：根据公司经营目标，协助制定公司年度生产经营计划工作任务协助组织编制年度生产经营计划收集、整理、汇总各经济运行实体和有关部门的专题计划协助月度生产经营计划的编制、分解与下达职责二职责表述：协助营运部长做好公司绩效管理的各项工作工作任务对公司所属经济实体的经营情况和有关部门的工作