金营运部总经理岗位说明书

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1、资金营运部总经理岗位说明书识别信息岗位名称资金营运部总经理岗位编号13.00.01所属部门及处室资金营运部工作地点北京工作关系直接汇报对象分管行领导直接督导对象资金营运部副总经理及各室经理日常协调部门总行各部室，各分行（含总行营业部、直属支行）外部协调单位人民银行、财政部、银监会、中央国债登记公司、银行间市场、中国外汇交易中心、上海黄金交易所以及同业等主要工作职责工作目的：遵照我行资金业务制度、办法和有关规定，负责资金营运部的全面工作，管理与经营总行本外币资金营运工作，确保各项工作准确无误、顺利进行。类别编号概述描述部门规划1整体规划组织制定部门的规划和计划，分解业务经营管理年

2、度目标，指导和监督规划和计划的执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。2组织与流程管理组织调整优化部门业务流程，规划部门组织架构，设计完善部门内部机构和岗位设置及职责。3制度体系建设设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织政策制度制定和修订，评价和考核政策制度落实情况，保持全行政策制度的一致性。业务管理4组织资金营运负责组织总行本外币资金在国内外货币市场、外币市场和资本市场的运营，在风险可控的前提下，获取资金营运效益的最大化。5控制资金交易风险做好加强授权授信制度执行力度，规范操作程序，防范资金交易风险。6债券投资业务负责组织办理债券承销以及债券市场营运，在风

3、险可控的前提下，获取总行债券投资收益的最大化。7黄金交易及代客业务的开展负责组织办理全行黄金交易业务、组织管理全行代客交易的报价、平盘，以及组织对债券结算代理业务进行管理和指导8新产品研究与运用组织研究和运用资金业务的交易品种产品，并负责组织资金业务新产品动态跟踪研究。资源调配9人员管理部门内人员及工作的分派和调整，监督和评价岗位工作完成情况，对本部门岗位人员绩效进行考核；配合招聘部门人员，组织部门及系统人员业务培训和交流。10财务管控参与制定、分配、调整业务费用，审批或授权审批业务费用和部门行政经费，监督控制预算执行和费用使用情况。21.11沟通协调贯彻全行战略和规划，向上级

4、领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其他部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调与指导；负责在专业领域和职责范围内同行外的专业和工作关系进行沟通、协调、联系。其他12其他上级领导交办的其他工作。主要职权业务类对规章制度、系统建设、检查方案、工作计划和总结、下发文件等的审批权、在授权范围内对各类资金交易业务的审批权。费用审批类对总行特拨费用有审批权，对业务费用预算和人员薪酬有建议权和审核权，对部门预算内行政费用有决策权人事类对下属人员录用、职级升降有建议权，对下属人员绩效考核有建议权或审核权关键职责绩效衡量标准交易风险的可控性制度建设的健全性资金营运的效益性各

5、项工作完成的及时性及质量职业发展可晋升岗位总行副行长或同级岗位可轮岗岗位总行其它部室总经理，分行行长入职培训华夏银行企业文化、价值观，及相关规章制度，资金业务管理的操作规范和流程，资金业务系统在职培训资金业务相关的理论和实务，能力和技能是否有强制休假要求否是否有定期或不定期强制轮岗要求是任职资格教育背景程度硕士研究生或同等教育水平专业经济学类证书经济师资格证书语言英语水平无其它无工作经验行业/职业金融/财会年限9职位经理级及以上绩优素质能力素质项行为特征战略规划通过对金融业和资金业务发展趋势的判断，为本行资金业务的发展制定一个中长期内可完成的目标，并指出如何配置各种资源以达到这

6、个目的的能力。组织协调明确达到全行资金管理和部门任务所需要的资源类型；收集现有的相关资源的存量信息；了解部门成员的需求，将任务与资源进行匹配并形成计划；人员配置上形成优势互补；调动部门员工的积极性完成任务责任感面临困难时能保持坚定的信心和勇气，表现出稳定的情绪和行为，坚持承诺和保证，工作完成的时间与质量符合要求修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者2