品牌建设研讨会

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1、窗体顶端华北油田分公司>>领导讲话  金海龙副书记在油田公司品牌建设研讨会上的讲话（2011年5月25日）同志们：这次品牌建设研讨会，是按照公司党委2011年工作部署要求，为进一步明确任务、落实措施，推进品牌建设持续深化而召开的一次重要会议。也是继5月11日黄刚书记听取品牌建设推进情况专题汇报，5月13日公司举办品牌建设与战略专题讲座后，推进品牌建设的又一项重要举措。刚才有关部门汇报了前一阶段品牌梳理、培育及推进情况，提出了下一步工作设想，讨论了品牌建设推进方案。会议虽然时间很短，但是内容丰富、安排紧凑、研讨充分，达到了预期

2、目的。可以说这次研讨会既是一次集思广益、统一思想的座谈会，又是一次明确分工、加强联动的协调会，还是一次品牌建设再动员、再安排、再部署、再落实的推进会。下面，我就进一步扎实推进品牌建设，讲三点意见。　　一、探索实践，品牌培育与建设取得阶段性成果　　近年来，公司把品牌建设纳入公司发展战略，作为建设具有一定经营规模和华北油田特色地区能源公司的重要组成部分，按照系统思考、整体部署、分步实施、分路推进的工作思路，着眼长远、统筹规划、多措并举、合力推进，公司品牌建设不断向纵深发展。一是初步形成了品牌建设体系。在2009年制发公司品牌梳理

3、与培育工作实施意见及三年运行方案的基础上，2010年把品牌建设与应用研究课题纳入公司战略课题进行了研讨，进一步确立了以独特技术（科技）、特色产品（服务）、优秀人才、精细管理和特色文化等五个核心竞争力品牌为主体，以工作品牌、形象品牌为支撑的品牌建设体系。同时，成立公司品牌建设领导小组、品牌梳理与培育办公室，明确职责，落实任务，保证了公司品牌建设工作规范有序展开。二是叫响了精细管理品牌。总结提炼了华北油田“三全”精细管理模式，下发关于深化精细管理的指导意见，编辑出版了《精细管理文化故事》、《媒体聚焦精细管理》，培育打造了王四联等

4、一批精细管理示范点。股份公司在公司召开了精细管理现场经验交流会，集团公司组成“学习华北油田精细管理巡回报告团”到各油气田进行了宣讲，在集团公司举行了“科学发展观——精细管理”专场报告会。先后有大庆、辽河、长庆等30多个兄弟单位、80多批次、2600多人次到公司观摩精细管理。精细管理品牌已成为提升公司整体形象的重要支撑。三是推出了技术和管理品牌。在去年开展品牌梳理的基础上，按照成熟一个、推出一个、宣传一个的原则，对特色技术（科技）品牌进行了再梳理、再总结、再提炼，在《华北石油报》、《石油商报》利用专版进行了全面宣传。对精细管理

5、品牌进行了再梳理和再完善，在《华北石油报》利用4个专版进行了宣传，营造了氛围、扩大了影响。四是培育了系列工作品牌。坚持“课题式研究、工程式设计、项目式管理、品牌式建设”，全面推进24项“党群品牌项目”，形成了“搭建平台、整合资源、设计载体、创建品牌”的重点工作推进方法和“一项工作、一个方案、一套人马、一抓到底”的操作方法。探索形成了以“两级编写提纲、三级宣讲、分层施教、全员覆盖”为特色的形势任务教育模式，以专家辅导、专题研讨、专题党课、专题讲座等为主要内容的“七位一体”党委中心组学习模式，以“一个党员一个岗、设岗定责进社区”

6、为主要特点的社区党建管理模式，以生活帮扶、医疗帮扶、助学帮扶、特殊帮扶为主要内容的“四位一体”帮扶救助体系，等等。“四新”形势任务教育、社区党建、五型班组创建等经验分别在集团公司有关会上进行了交流。五是选树了一批先进典型品牌。按照“层层有典型、行行有样板”的思路，大力推进先进典型的选树宣传，打造了以华北油田榜样、华北油田旗帜为主体，以十佳职业道德模范、十佳身边好人、十大感动油田人物、十大明星员工等为支撑的先进典型品牌。“靳占忠创新团队工作室”成为全省以个人命名的20个创新工作室之一；“曹树祥班”成为集团公司以班组长名字命名的

7、10个班组之一。通过全方位、立体化、大角度广泛宣传，进一步提升了公司知名度和美誉度。六是全员品牌意识进一步增强。各单位采取学习、宣传、研讨、典型示范等多种形式，坚持把品牌建设纳入员工培训，融入日常管理，作为重要工作目标，广大干部员工品牌意识不断增强。以视频会议形式，邀请中国品牌工作委员会副主任、中国传媒大学MBA学院院长张树庭教授作了品牌培育与战略专题辅导，各单位、各部门和广大干部员工培育品牌、创建品牌的意识不断增强。矿区事业部积极谋划开展“出精品、做明星、创品牌”活动，促进管理水平、服务质量和队伍素质稳步提升。二、提高认识

8、，进一步增强推进品牌建设的责任感和紧迫感品牌具有凝聚企业资源、增强企业竞争力、提升企业价值、塑造企业形象等功能。推进品牌建设是实施公司“持续、有效、稳健、和谐”发展战略，建设具有一定经营规模和华北油田特色地区能源公司的应有之义和客观要求；是加快发展方式转变，提升公司发展质量的有效途径；是增