第十四章:行政管理理论与实务 行政方法

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1、行政方法第一节:行政方法概述一、行政方法的内涵行政方法,是指能够保证行政活动朝着预定的方向发展,达到行政管理目的的各种专门的方式、手段、技术措施等的总称。它是管理活动的主体作用于各种管理活动的客体的桥梁。行政机关对国家事务实施管理时,必须运用一定的方法。人们在进行行政管理的活动过程,也就是各种管理方法的应用过程。乱收费的根源并不“乱”乱收费问题可谓让举国民众伤透脑筋,对其进行过多少次舆论抨击、官方整治也许已经没人记得清楚,但问题却依然存在,并有愈演愈烈之势。就在这种官民都已无可奈何的情况下,《人民日报》10月12日再次刊登反映银行、物业、收费站、火葬场等收费问题的报道,内容既

2、涉及行政事业性收费,也涉及企业经营服务性收费,并认为“各种各样的乱收费,蚕食着改革发展的成果,已成为压在百姓身上的一座大山。”乱收费“病”久治不愈,病根在哪?仔细分析,答案就在支撑乱收费背后的权力乱:“一些行政执法机构存在的重要目的就是罚款”促成了行政乱收费;而本应监管垄断行业收费的政府部门,囿于与垄断行业存在的千丝万缕利益关系,放任垄断乱收费行为,“睁一只眼闭一只眼”。“运动式”治理效果甚微治理乱收费过多地放在了“运动式”的治理上。“运动式”的特征就在于“爆发性”“力量性”。说白了就像“运动员”——一下子的冲击。比如跑步运动员,他不可能天天跑得那么快,天天冲刺。回过头来看我

3、们的治理乱收费,不是也这样地运动式?大规模地清理文件(行政规定),在几个月里,被清理了多少件数,砍掉了多少项目;在一定的时期内开展了多少次大检查,查处了多少违规人员。如此运动式治理,当然是必要的,及时的,也有效的,因为我们在乱收费上积压了太多问题,必须通过这种运动式予以冲击,否则形成不了力度。问题在于,“运动”以后。二、行政方法的分类(一)按照行政信息沟通的特点进行分类,这是行政方法最本质的分类。1、按照权威性沟通特点的要求。2、按照利益原则沟通特点的要求。3、按理想性沟通特点的要求。(二)按照管理者的内容和性格分类,1、专制方法2、民主方法3、民主集中的方法(三)按分析和解

4、决问题的精确程度分类1、定性的方法2、定量的方法第二节:行政管理的主要手段一、行政手段(一)行政手段的特性行政手段,是指依靠行政机构和领导者的权力,通过强制性的行政命令,直接对管理对象发生影响,按照行政系统来管理。特性:1、权威性2、强制性3、稳定性4、时效性5、具体性6、保密性7、垂直性(二)行政手段的优缺点1、优点:①集中统一;②便于管理职能的发挥;③是实施各种管理方法的必要手段;④能处理特殊的问题;⑤灵活、快速见效2、缺点:①管理效果直接受领导水平的影响;②不便于分权;③不利于发挥子系统的积极性;④横向沟通困难,矛盾多;⑤信息传递迟缓,失真严重。(三)实施技巧第一,突出

5、目标导向。第二,适当集权。第三,按照系统原则建立一套严密的组织机构,保证集权的实现第四,处理好跨度和层次的关系。第五,权责要一致。二、经济手段经济手段,是指按照客观经济规律的要求,运用各种经济手段,调节各方利益关系,刺激组织行为动力的管理方法。(一)经济手段的特性1、利益性。2、调节性3、制约性。4、多样性5、技术性。6、公开性(二)使用经济手段具备的条件1、组织体必须具有独立的经济利益;2、要有合理的定额标准,这是经济手段实施的基础3、各种经济手段要协调配套。4、需要相应的经济立法。(三)经济手段的种类和作用1、发挥价格杠杆的作用。2、发挥税收杠杆的作用。3、发挥信贷杠杆的

6、作用。(四)经济手段的优缺点1、优点:由于经济手段是直接建立在物质利益原则的基础上,因而能够从根本上调动各方面的积极性,使组织的工作成效便于衡量。同时,利用经济制约关系便于实行分权的组织管理,发挥各方面的积极性。2、缺点:容易产生拜金主义的现象,也易导致利益目标分散、混乱。依据马斯洛的需要层次理论,当基本的物质需要满足后,更高层次的精神需要就上升,导致经济手段的效用递减。三、法律手段(一)法律手段的特点和作用1、法律手段的特点⑴强制性;⑵规范性;⑶概括性;⑷稳定性;⑸可预测性2、法律手段的作用⑴保证必要的秩序;⑵使管理系统具有稳定性;⑶调节各种管理因素之间的关系;⑷对管理系统

7、的发展有促进或阻碍的作用(二)法律手段的结构与分类1、法律手段的结构。结构通常由条件、规则和奖惩三部分组成。2、法律手段的分类。⑴按照表现形式,分为义务性规范、禁止性规范和授权性规范;⑵按照法律规范内容的确定性程度,分为确定性和非确定性规范;⑶按照制定机关和法律效力的不同,分为法律、法令、条例等。四、思想教育手段(一)思想教育手段的特性1、目的性;2、科学性;3、启发性;4、艺术性;5、长期性(二)思想教育手段的种类1、灌输2、疏导3、说理教育和形象教育4、感化教育5、养成教育6、对比教育7、典型示范8

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