91号项目经理部标准化管理手册推广

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1、中铁七局集团电务工程有限公司电子公文签发：于小四核稿：马洪涛拟稿人：马管邱电话：61451主送单位：公司各项目（指挥）部，分公司。抄送单位：公司机关各部门。-------------------------------------------------------（此页无正文）中铁七局集团电务工程有限公司文件中铁七电程〔2009〕91号_______________________________________________________关于下达《中铁七局集团电务工程有限公司〈项目经理部标准化管理手册〉推广应用计划》的紧急通知公司各项目（指挥）部，分公司：现将《中铁七

2、局集团电务工程有限公司〈项目经理部标准化管理手册〉推广应用计划》的紧急通知下发给你们，请认真组织学习，严格贯彻落实通知精神，切实做好项目标准化管理工作。二○○九年十二月七日　中铁七局集团电务工程有限公司《项目经理部标准化管理手册》推广应用计划的紧急通知按照铁道部铁路建设标准化管理文件的要求，局相关部门结合现行管理文件，系统编制了《项目经理部标准化管理手册》，本手册将作为公司项目经理部标准化建设的纲领性文件。为了加快公司项目经理部标准化建设速度，提高项目管理水平，特制订此推广应用计划，并成立推广应用领导小组，望各项目部提高主动性，加快项目经理部标准化建设的进程。一、推广应用领导

3、小组组成组长：牛学忠常务副组长：于小四副组长：范晓辉、项涛、陈福涛、盛龙云、陈谦、辛登高、朱青松组员：聂凡、朱孔新、马洪涛、王志文、高洪顺、职西源、董敏、刘燕华、刘贵民、靳媛推广应用领导小组的职责：负责督导项目经理部开展对本手册的集中学习；负责项目经理部标准化建设的指导、检查、监督与考核工作；负责对标准化管理制度的解释与修订工作。一、为了切实推进项目经理部标准化建设，拟制定如下推进计划：㈠、文件学习阶段（2009年12月7日至2009年12月31日）自本通知下发以后，要求各个项目参照《项目经理部标准化管理手册》，认真组织开展集中学习活动，集中学习要有学习记录，参加学习的人员要

4、覆盖标准化建设的各个部门。㈡、指导建立阶段（2010年1月1日至2010年3月15日）本阶段各个项目经理部按照文件的要求自行开展标准化建设工作。公司推广应用领导小组针对项目经理部在学习管理手册以及各项目经理部在标准化建设过程中遇到的问题，通过收集汇总后开展集中答疑，并对公司所属项目经理部开展有针对性的指导工作。㈢、检查考核阶段（2010年3月16日至4月15日）本阶段主要开展对全公司各项目经理部标准化建设情况的检查与考核工作。以本管理手册为检查标准，按照项目经理部标准化建设的四大板块，制定相应的考核标准，对各项目经理部标准化建设情况开展有针对性的考核工作。对于考核结果不合格、

5、标准化建设不达标的项目部，公司将通报批评并给予一定的处罚，同时针对问题环节，推广应用领导小组的成员将采取现场办公的形式予以指导。最终达到全公司各项目经理部均达到标准化管理水平。一、项目经理部标准化建设的要求⑴要认真开展对管理手册的集中学习活动。各项目必须充分利用闲暇时间开展全部业务人员的集中学习，对于各个归口部门的特定内容，可自行组织学习。要提高学习质量，加快标准化建设速度。⑵提高认识，加速推进。各项目经理部尤其是主要管理人员要提高认识，深刻理解铁道部强力推进标准化建设的目的与决心，杜绝以建设任务重、工作内容多等借口，忽视标准化建设工作，切实把标准化建设的管理工作放到重要位置

6、。⑶加强制度的执行力。目前公司各项管理制度已经基本完备，所需开展的重点工作就是加大落实力度。各项管理制度要真正落实到现场、落实到班组、落实到工序、落实到作业人员。杜绝出现标准制定与执行“两张皮”的现象。⑷在文件学习阶段，要特别注重管理人员素质的培养。一是按照文件要求与现场实际配齐各类管理人员，第二是大力加强对各管理人员的素质培养，努力提高项目管理水平。⑸各项目部的标准化建设要在深刻领会标准化建设精神的基础上，顾全生产大局，使标准化建设与施工生产相互促进、互不影响。⑴标准化建设不应生搬硬套，要符合现场实际，更不可只注重形式，不可铺张浪费。使标准化建设真正实现公司项目管理的常态化

7、，提高项目管理水平，努力打造公司的核心竞争力。主题词：科技标准计划通知抄送：公司机关各部门。中铁七局集团电务工程有限公司办公室2009年12月7日印发