组织行为与变革管理作业辅导

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1、剑桥大学国际考试委员会剑桥大学高级专业级国际职业资格证书课程名称:组织行为与变革管理“大作业辅导”12提交的作业的要求一稿：Email的“主题”及作业文件名：XXX第X期组织行为与变革管理大作业（姓名）邮箱地址：qywhsdanke@163.com提交一个文件：Word一个及作业中“变革方案的附件”不要拘泥字数（10000-13000字），以论述、解释清楚为原则作业通过邮件提交后，电话到认证中心确认是否收到提交时作业（含附件）：白底黑字，宋体/楷体，正文四号字，标题逐级放大一稿提交时间：实战课结束后一个月之内二稿→以后：时间要求

2、：看老师回复作业中的要求；务必按老师要求修改，若有疑问，打电话或邮件咨询修改作业的老师。3扉页要求字数：务必填写，Word有统计字数功能学员姓名（中文）：王老五英文：WANGLAOWU（或者）WangLaowu提示：首字母大写，不是要写两个，姓氏与名字中间空格学员识别号：学员证书有（CN500XXXXX）4目录目录要有页码在Word中有编制目录功能，不能自己填写作业会反复修改几遍，最后提交的终稿页码与目录标示的页码一定要一致大作业共分如下十一部分前言/导论一、企业概况二、描述组织变革如何影响组织的文化价值观、态度及行为三、创建更

3、好的组织文化和价值观四、分析组织在组织结构、组织愿景、使命和价值观方面的优势、劣势及可能存在的风险五、变革方案的选择与评估六、变革方案的实施、监控与评估改进七、报告程序八、总结九、附件十、参考资料5前言/导论即：你写这篇作业的目的，及大致内容介绍，介绍全片报告的整体架构，以及写这篇报告的目的（纸）前言的写法包括两部分：1-企业文化管理的重要性或本报告的目的2-报告所含的大致内容（报告中的大标题加上自己的话简要论述即可）6一、企业概况1、企业简介1）企业概况简介到目前为止（2013年末），企业所在行业？提供何种产品/服务？已实现了

4、什么样的经营指标？在同行业排名状况2）愿景愿景是一个比5年目标更长远的目标。需要用一句话表述出来！表述方法是：要有范围如：中国、亚洲、世界，要有程度如：一流/卓越。3）使命组织为什么要存在？组织是干什么的？对客户的价值是什么？重点是为客户提供什么？对社会的意义。注意：一定要展示企业/部门的工作内容4）价值观价值观：是指一个组织提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的价值共识。有两个重要方面，即：要求员工怎么做事的基本要求和道德规范5）未来3-5年的企业战略经营目标（SMART）6）组织结构图（画出当前企业的组织结构图）7一、企业

5、概况2、部门/专职情况介绍1）、部门/专职情况简介部门/专职的工作/服务内容，已实现了什么样的经营指标？在同行业排名状况2）、你的工作职位和所负责的工作你的工作职位和所负责的工作3）、部门/专职未来3或5年的工作/经营目标定性和定量的目标4）、部门/专职的愿景5）、部门/专职的使命宣言6）、部门/专职价值观7）、组织结构图画出当前部门/专职的组织结构图8二、描述组织变革如何影响组织的文化价值观、态度及行为1、组织机构变化对组织文化、价值观和组织行为产生的影响2、组织的内、外部环境因素变化的影响分析3、上述演变对当前的组织文化和价

6、值观产生的影响4、目前组织的愿景、使命宣言及价值观对组织文化和组织行为的形成所产生的影响91、组织机构变化对组织文化、价值观和组织行为产生的影响1）、分析定义现有的组织机构类型画两个组织机构图(原有的和变革后的，两种结构必须不一样)现有的组织结构图应该与部门介绍中的组织结构图一致注:企业老总就写“企业”的,部门领导就写“部门”的,专职就写“专职”的组织机构类型定义参考课件PPT17、19和教材2）、分析这种组织结构对不同层面组织文化、价值观和组织行为产生的影响介绍组织结构变化后，部门在管理制度、运营流程和人员（管理层、执行层）工

7、作态度等各方面有什么变化？先介绍现状，再说明：好的方面和不好的方面102、组织的内、外部环境因素变化的影响分析1）内部环境因素的变化（政治力量、资源、政策及程序）2）区分内部环境因素的动力和阻力3）组织的外部环境因素的变化（政策法律、经济、社会文化、技术）4）区分外部环境因素的动力和阻力111）内部环境因素的变化（政治力量、资源、政策及程序）政治力量先写出部门管理层人数？执行层人数？共多少人？政治力量就是你所在部门，听从您、不听从您吩咐指令或中立的人员比例状况（支持、反对、中立）。分管理和执行层分析，列表分析。每一层级人员的比例

8、应该都是100%。要写出人员的构成情况，具体是干什么的？不能只写管理层和执行层。把第一部分组织结构图换成表格的形式。121）内部环境因素的变化（政治力量、资源、政策及程序）资源这部分人、财、物要分开介绍。其中：人力：需要您介绍您所在部门或负责的工作项目中的人员分