企业内训：质量成本管理与持续改进

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1、企业内训：质量成本管理与持续改进明阳天下拓展培训主题：质量成本分析控制PONC计算方法小组问题解决方法天数：2天课程大纲：第一讲质量成本给企业带来什么？质量成本的内涵为企业创造利润的质量传统成本与质量成本的估计质量成本与利润中心三大战略与质量成本的关系质量成本管理的目的质量成本基本前提质量成本的策略三大战略与质量成本的关系案例分析：质量成本管理程序文件小组练习1：东华公司的质量成本与利润小组练习2：质量成本的绘制和分析第二讲质量成本的管理1.质量成本分类及科目设置如何按用途对质量成本进行分类？如何存在形式对质量成本进行分类？质量成本“冰山”--隐含质量成本和倍数效应关系如何按与产品质

2、量关系密切程度对质量成本进行分类？如何按控制效果对质量成本进行分类？质量成本系统构成分析按形成过程分类的质量成本质量过剩的质量成本田口质量损失函数如何对质量成本进行科目设置？质量成本科目设置应注意的事项质量成本科目的三级结构课堂练习：对质量问题进行质量成本的分类2.作业成本法作业成本法的内涵作业成本法的基本原理质量成本和会计计算部门的配合作业成本法与常规会计核算法比较如何将制造费用分配到产品或服务中去运用作业成本法（ABC法）用作业成本法鉴别和分析质量成本从成本驱动器到根源案例分析：运用ABC法寻找成本根源用ABC法鉴别质量成本ABC法连同质量成本分析法应用的好处3.质量成本预测与决

3、策质量成本预测含义、作用、具体工作等案例分析：质量成本目标预測结果的报告质量成本决策程序及分析案例分析：质量成本的决策树决策法4.质量成本核算质量成本核算的内涵质量成本核算的任务质量成本的核算对象质量成本核算的开支范围质量成本数据收集应划清的六个界线质量成本数据的收集渠道质量费用原始凭证与归集质量成本核算程序质量成本核算的三种方法质量成本核算与会计核算体系案例分析1：某公司2007年6月的质量成本核算实例分析案例分析2：某厂2007年5月份的质量成本报表实例分析第三讲质量成本控制1.质量成本控制基本概述质量成本控制思路质量成本控制原则质量成本控制方法案例分析：某厂2007年质量成本控

4、制计划实例分析质量成本考核内涵质量成本考核体系质量成本考核内容案例分析：某厂2007年质量否决考核办法实施细则实例分析2.通过质量成本预算控制成本3.通过质量成本分析控制成本质量成本综合分析的概念质量成本综合分析的意义质量成本综合分析的内容质量成本综合分析的要求质量成本综合分析的准备工作质量成本综合分析的方法案例分析：某钢厂生产轴承不合格分析质量成本综合分析方式质量成本综合分析报告质量成本综合分析报告形式质量成本综合分析报告为控制系统的纽带质量成本综合分析报告的需求及关注重点质量成本综合分析报告对象案例分析：某厂2006年质量综合分析报告实例分析4.通过建立PONC管理表盘控制成本什

5、么是“隐形工厂”？不符合要求的代价－PONC符合要求的代价－POC案例分析：消除PONC，可以帮助企业避免“漏财”建立PONC模式建立PONC表盘PONC计算方法消除PONC的五步法案例分析：质量过好的代价案例分析：一汽-大众实施PONC的实践5.通过三大源流等六大方法控制质量成本第四讲质量改进与质量成本降低1.质量改进质量损失的内涵降损的内涵降损的时机—发现质量问题越早，造成的质量损失越小如何制定降损的程序？质量成本与质量改进降损的方法案例分析：提高Q系列变速器一次交验合格率2.质量成本降低质量成本改进哲学制定质量成本改进规划揭示问题领域案例分析：以小组为基础的问题解决方法本文转自

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