企业内训：作业成本管理

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1、企业内训：作业成本管理明阳天下拓展培训主题：成本会计科目设计制造费用帐务管理存货会计准则分析天数：2天课程目标：了解作业成本法的运作原理；比较作业成本法的管理优势及与传统成本核算方式的区别；分析企业自身是否适合及如何运用作业成本法；把握成功运用作业成本法进行作业成本管理的关键；对企业中高层管理者进行概念宣导，普及知识，希望后期中高层管理者可以更好的配合企业工厂成本办的工作。课程大纲：成本管理发展与最新实践战略成本与企业成本文化财务成本会计与管理会计成本管理的挑战问题标准成本及其实践成本管理成本要素分类成本管理与核算的条件简化的成本

2、核算方法1）、成本要素分析（BOM）2）、成本管理中心3）、成本会计科目设计4）、标准作业与材料管理5）、非标准料件的管理6）、直接材料的帐务处理7）、直接人工的帐务处理8）、制造费用的帐务管理9）、差异处理与分摊10）、存货盘点程序11）、成本管理中的程序要求不同成本核算体系的确立与选择1）、时间分类：事先（标准与成本模拟），事后（实际）2）、包含内容分类：总成本法/部分成本法3）、方法分类：分批法分步法和品种法典型的成本核算模型1）、3A模型分解2）、存货会计准则的分析3）、几家公司成本变革的具体案例介绍认识何为作业成本作业成

3、本法产生的背景作业成本法的基本思路认识成本变化的性态不同目的的成本的分类进行精益的作业成本进行核算的前提条件理解传统的成本核算系统什么是传统的成本核算系统？传统成本核算系统存在的弊端间接成本分配的新方法－作业成本分配方法作业成本法概念-资源、作业与对象作业成本核算的实质和传统成本核算系统的主要差别成本管理的专用术语作业成本法实施的核心步骤作业成本的管理流程与内部控制作业调研：了解企业运作过程、收集作业信息作业认定：掌握作业流程并分解归并成本归集：汇集和分析相关成本和成本动因建立成本库：按照同质的成本动因将相关的成本入库作业成本核算

4、的具体办法设计模型：建立作业成本核算模型运行分析：作业成本运行和结果分析，验证方案的有效性持续改进：开展相关改进工作以实现增值作业作业成本法的关键成功要素如何确定作业单元？如何寻找作业的成本动因？如何进行资源与作业的匹配？如何确定你的成本对象？作业成本核算的条件应用软件：选择/开发作业成本实施工具系统信息系统管理层的支持胜任的会计与业务人员的支持相关的培训学习作业成本核算的优点基于作业成本法的作业成本管理关注控制作业及其效率降低作业所消耗的资源产品盈利能力分析比较客户盈利能力分析比较渠道盈利能力分析比较价值链与流程优惠产品定价模型

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