企业内训：企业成本管理战略思维

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1、企业内训：企业成本管理战略思维明阳天下拓展培训主题：战略成本管理体系成本控制绩效指标产品生命周期成本天数：2天课程收益1、如何准确认识成本？如何准确地核算、分析和控制成本？2、如何分析与管控采购成本/制造成本、物流成本、质量成本、效率成本、销售成本/客户开发成本、资金成本、人力成本、风险成本/安全成本、环保成本？3、成本管理的技术和工具有哪些？4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？5、如何不断削减企业管理不善成本？如何有效减少损失和浪费？培训内容：模块一：Coststructure&eleme

2、nts成本结构和要素1、成本的本质是什么？建立大成本的概念2、正确的、不同标准的成本分类是成本控制的基础3、成本结构及要素分析4、如何让客户看懂你的成本结构案例讨论与情景练习：成本结构分析？模块二：OwnershipofSCM成本管理责任分解1、公司组织架构与成本管理责任2、如何合理分解成本管理权力和责任3、项目运作中的成本控制职责4、成本中心与预算责任中心如何融合分享：IBM生产成本控制和管理责任的分解模块三：NavigatorofSCM成本管理日常执行1、成本管理系统图2、战略成本管理中应坚持的原则3、成本管

3、理日常执行体系4、企业成本管理操作指南分享：IBM通向成功的成本管理模式模块四：TechnologyofSCM成本管理技术和工具1、传统的和现代的降低成本的方法2、标准成本法和作业成本法3、全面质量管理六西格玛管理精益生产方式4、纳税筹划技术分享：星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的模块五：Reductionplanofcost成本减低行动计划1、企业成本问题诊断和分析2、成本控制六大误区3、成本控制九大陷阱4、降低采购成本十大手法，如何降低营运成本5、成本管理改进行动计划分享：IBM成本控制流程模块六：

4、Operationprocessimprovement业务流程改善1、如何持续的降低企业成本？2、解密企业运营的关键控制点3、生产制造环节的成本控制4、销售环节的成本项目的控制讨论：销售环节关键成本项目控制模块七：Lifetimecostmanagement产品生命周期成本1、产品生命周期成本2、产品生命周期3个阶段的成本控制方法3、生命周期成本的7个成本因素讨论：不同行业产品的生命周期成本结构举例总结与讨论角色扮演：作为管理者怎样将企业整体成本降低15%？我们倡导的企业家/经理人社会责任本文转自明阳天下拓展，转

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