油企作业成本管理

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1、油企作业成本管理“成本”是企业发展中的关键一环，它把握着企业经济效益的命脉。本人所处的塔河油田正处于快速发展期，油藏稳产难度及措施投入增大、吨油成本逐年上升，成本控制的形势也日趋严峻，如何通过精细化管理，实现全员成本目标控制，成为采油厂急需破解的管理瓶颈。　　西北油田塔河采油三厂作为塔河油田最年轻的一支开发队伍，立足自身实际，细化成本目标与责任，剖析成本消耗的内在动因，制定控制措施，全面提升精细化成本管理水平，形成了一套以全员成本目标为核心的作业成本动因管理方法。　　按照作业成本法的思路，只要在生产过程中找到作业成本动因，准确定位动因的节点，分析影响因素，制定保障措施，规

2、范岗位操作，采用财务和非财务的技术指标，设立考核指标，保障各节点的成本最优化，就能形成“岗位保班组、班组保分队、分队保采油厂”的自下而上的成本控制局面。　　实例应用　　塔河采油三厂以油气生产过程为主线，多层面齐头并进，促进成本管理工作的精细化、标准化。为了有效实施成本控制，分别从采油厂、科室、采油系统、集输系统4个层面展开，以费用要素的分解为切入点，找出消耗成本的节点，分析消耗成本的动因，制定相应的保障措施。　　在采油厂层面，成立了由厂领导挂帅的项目管理委员会和由分管厂长与科室长为主的专项管理小组，分别负责总体推进工作和专项费用要素节点工作的实施。根据所占比重以及可控程度

3、，将成本费用要素分为材料费、井下作业费等13个项目，并将其作为一级节点；在一级节点的基础上，继续按重要程度与所占比重划分二级节点、三级节点。同时，根据不同的要素，下达了年度控制目标，分解到8个部门和1个所室（油研所）。　　在科室层面，通过精心细致梳理费用项目流程，制定贯穿全过程的成本管控节点X络。各部门依据费用项目形成的流程，分析生产经营中的影响因素，制定了多级节点，分类进行管理控制，梳理出交叉科室控制的因素，同时将本科室的节点工作落实到具体岗位。生产运行科、物资设备科、人力资源科、井下作业项目部等8个部门分别编制了部门手册。　　在采油分队层面，分析成本形成动因，细化责任

4、主体，建立了“分队-班组-岗位”三级节点控制X络。依据自身特点，突破传统局限，分析成本形成的因素，从每个岗位工作行为出发，找出行为与成本消耗之间的关联，制定工作标准，形成了覆盖全员的成本管理X络。　　在集输分队层面，制定流程化的节点管理，形成覆盖全部集输管理节点的控制方法。依据自身流水线的生产特色，将费用项目分为3个部分：油处理、气处理、计转站。依据各个部分的生产特点，油处理下分计量岗、罐区岗、水区岗、消防岗；气处理下分脱硫岗、压缩岗、工艺岗、综合岗、硫磺岗；计转站下分计量岗、外输岗，共计11个岗位。　　保障措施　　为保障作业成本动因控制管理的顺利实施，采油三厂从“三个到

5、位、三个保障、三个落实”入手，稳步推进全员成本目标管理。　　三个到位即“节点、因素、控制”三到位。采油厂从生产流程、工作流程入手，采用由上而下、由下而上、上下结合的方式，精细划分每一级、每一项节点；通过寻找分析各项费用的节点因素，列举产生影响的所有重要因素，在过程中逐一整理分析，最终明确成本的动因源头；针对涉及采油厂工作的各个领域，制定相应的控制措施及岗位手册，使成本控制落实到位。　　三个保障即“机构、制度、分析”三保障。在建立以预算管理委员会为核心的厂级管理机构的同时，明确各职能科室的责任主体，建立“预算管理委员会—预算管理办公室—各部门—采油队—班组—岗位”的责任管理

6、体系；根据历史水平，建立消耗台账，制定合理的消耗指标坚持“月分析、月考核”制度，加大节点控制力度；费用管理部门对各单位基础管理工作进行检查督导，每月对基础管理运行情况及生产经营情况进行分析，通过月度经济活动分析会、月度节点控制简报等方式，查找问题，制定措施，持续改进提高。　　三个落实即“目标、标准、考评”三落实。科室将成本费用控制分成了管理节点与成本目标，并将管理目标落实到科室岗位，分队根据科室的控制因素分类，采用可控费用与非财务指标相结合的方法，最大程度地保障节点管理的能力与责任的匹配；根据采油行业的特殊性，制订了多个实用性强、操作性强的工作标准，同时结合油田的特点，制

7、订了“成本”是企业发展中的关键一环，它把握着企业经济效益的命脉。本人所处的塔河油田正处于快速发展期，油藏稳产难度及措施投入增大、吨油成本逐年上升，成本控制的形势也日趋严峻，如何通过精细化管理，实现全员成本目标控制，成为采油厂急需破解的管理瓶颈。　　西北油田塔河采油三厂作为塔河油田最年轻的一支开发队伍，立足自身实际，细化成本目标与责任，剖析成本消耗的内在动因，制定控制措施，全面提升精细化成本管理水平，形成了一套以全员成本目标为核心的作业成本动因管理方法。　　按照作业成本法的思路，只要在生产过程中找到作业成本动因，准确定位动因的节