1、劳务分包队伍使用管理规定

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1、劳务分包队伍使用管理规定（试行）威海市鸿安建筑集团有限公司第一分公司二OO七年三月一日目录1　总则………………………………………………………………12　劳务分包队伍的选择……………………………………………13　合同与计划………………………………………………………24　技术质量管理……………………………………………………35　安全管理…………………………………………………………46　核算管理…………………………………………………………67　材料管理…………………………………………………………78　付款………………………………………………………………89　工伤事故处理……………

2、………………………………………810　综合治理…………………………………………………………811附则-------------------------------------------------------------9劳务分包队伍使用管理规定（试行）1　总则1.0.1　近年来，随着社会的发展与进步，企业用工形式由零散用工逐渐向劳务分包队伍转变。在保证现场劳力需求的同时，质量、安全、进度、工资发放等方面也产生了诸多问题。为进一步规范对劳务分包队伍的使用管理，解决、理顺生产管理中存在的各类矛盾、问题，依据有关法律法规要求，结合公司实际情况，制定本规定。1.0.2　公司范围

3、内劳务分包均应执行本规定。1.0.3　本规定自2007年4月1日起施行。2　劳务分包队伍的选择2.0.1　公司建立“合格劳务分包队伍名单”，项目部进行劳务分包时，在公司公布的“合格劳务分包队伍名单”中选用。2.0.2　“合格劳务分包队伍名单”以外的分包队伍，由公司和项目部对其施工能力进行调查，按公司有关标准规定进行检验，合格后报公司备案。2.0.3　对已经办理营业执照，没有办理专业资质的劳务分包队伍，给予半年的留用期，留用期满，如办理了专业资质，经公司和项目部考核合格后，列入“合格劳务分包队伍名单”，否则，解除其在公司的劳务承包权。没有营业执照，没有专业资质的队伍，不得在公

4、司承包劳务。2.0.4　实施招标制度，每个工程的质量目标、安全目标、定额单价与劳务分包队伍进行考察，择优录用。优先选择技术装备优良、业绩较高、市场信誉较好的劳务分包队伍。2.0.5　劳务分包队伍应具有相应的劳务资质，营业执照，按规定配备相应的管理人员。各项目部在招收、使用劳务分包队伍时，应查验营业执照、资质证书、劳动合同、社会保险及委托证明等原始材料，及时索要有关资料的复印件（复印件上应加盖公章），自存一份，报公司一份存档。2.0.6　树立“双赢”的经营思想，培养一批有实力的劳务分包队伍，支持和帮助长期与公司合作的劳务分包队伍发展壮大，保证公司有优质、充足的劳务资源。2.0

5、.7　不服从管理、劳动纪律差、有违法乱纪行为、对公司的形象造成不良影响的劳务分包队伍，实行辞退制度。3　合同与计划3.0.1　劳务分包队伍进入现场作业前，项目部必须先与之草拟劳务分包合同样本，报公司审批，同意后方可正式签订。3.0.2　合同中要明确工程范围、工作内容、工程质量目标、安全目标、节约材料指标、定额单价、安全生产制度、安全生产责任和义务、开竣工日期，竣工后的保修项目、时间、工资支付、违约处理等内容。3.0.3　建立合同管理文档系统，注重分包合同资料收集、管理，如协议书、图纸、变更设计、验收记录、工程隐蔽记录、结算付款单、往来的信件、交底资料、索赔资料、会谈纪要等。

6、分公司要做好对这些资料的审查、保存工作。3.0.4　劳务分包队伍按月、周上报进度计划，项目部根据总进度计划及分包计划进行调整控制。3.0.5　合同签订后，劳务分包队伍不得无故中途退场，如未经过公司同意擅自退场，劳务分包队伍已施工的工程量结算执行合同规定。3.0.6劳务分包队伍必须自行完成承接的劳务作业工程，不得再行分包。3.0.7公司应按规定设立由本单位人员组成的项目管理机构[专职项目负责人、技术负责人（施工员）、项目核算员、质量管理人员、材料管理人员、安全员]，对施工全过程进行组织管理，劳务分包队伍要服从发包方的管理。3.0.8　公司必须按有关要求及时与施工现场务工人员签

7、订规范的劳动用工合同，严禁私拉滥招非法用工。3.0.9　劳动用工合同中应明确约定双方的权利和义务，规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护及劳动条件、劳动报酬和违反劳动合同的责任等内容。劳动报酬条款应明确工资支付标准、计算标准、支付项目、支付方式、支付周期和日期、加班工资计算基数、特殊情况下的工资支付以及争议的解决方式等。3.0.10　劳动用工合同必须加盖公司公章并由劳务人员本人签字，双方各持一份。4　技术质量管理4.0.1　项目部建立健全详细的质量验收计划，计划中的列项要包含所有分项工程的检验批次，在此基础上增加关键