劳务队伍管理规定

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1、WORD文档下载可编辑劳务队伍管理规定万向城项目工程是西务改造的重点工程，工程质量要求高，为保证老百性的居住安全和我公司质量目标、工期目标、成本效益目标的实现，特对各劳务队伍做如下要求。进场要求所有进入万向城施工的劳务队伍，进场施工前必须将如下资料交总包备案：1、营业执照。2、经过2011年度年审的资质证书。3、安全资格许可证必须是备案所在地劳动局颁发的。4、法人委托书。5、人员花名册及内容（姓名、年龄、籍贯、身份证号码）。6、施工周期超过10天，必须办理工地出入证（照片一张、身份证复印件、费用

2、5元/人）。7、进场的工机具必须在门卫处进行登记。8、施工前必须与我项目部签订安全包保责任书，服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。9、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成本保护工作。10、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉示证。专业资料整理分享WORD文档下载可编辑组织管理规定1、进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。2、经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务

3、。因故需要离开现场必须请假。3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4、劳务队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目工程经理批准。5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款500元/人。6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。劳务队伍必

4、须补足管理人员，素质必须达到项目要求。7、劳务队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100元/人•次，并对分包队伍处罚500元/次。8、劳务队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包项目管理者，对劳务队伍现场负责人处300～1000元/次罚款，累计出现3次这将分包队伍覆辙人驱出现场，劳务队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如劳务队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐劳务队伍现场负责人。9、劳务队伍管理人

5、员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。10、劳务队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。11、我项目的任何罚款无须劳务队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。专业资料整理分享WORD文档下载可编辑现场管理规定1、所有劳务队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带项目部统一制作的出入证件。2、现场内的布置必须经过项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部根据公

6、司的规定制作。3、所有劳务队伍施工管理人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。4、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款300元/人。5、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50远/人•次6、现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人•次，大便200元/人•次。7、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。8、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。9、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博

7、，酗酒行为，否则对劳务队伍责任人罚款200元/次。专业资料整理分享WORD文档下载可编辑施工管理规定1、劳务队伍进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系，明确：项目经理（队长）、现场技术负责人、工长、质检员；2、坚持“样板先行”，所有工序在大面积施工前，首先做样板，由劳务队伍质检员书面报总包质检员，样板验收合格后，方可大面积进行；3、每道工序完成后，劳务施工队首先进行自检，自检合格后，由施工队质检员按照总包资料报验要求，以书面形式报总包质检员验收，总包质检员验收合格后，由总包报监理、验收，合格并

8、书面签认后方可进行下道工序；4、所有劳务队人员不得直接找监理、甲方、设计报验；5、劳务队的施工图纸必须按照总包单位和ISO2000的要求，专人负责，现场技术负责人负责变更、洽商的更改标识，以及作废图纸的回收工作；6、劳务施工队进入施工现场后，每周必须参加总包的工程例会（队长、技术负责人、工长、质检员）、监理例会（队长、技术负责人、质检员）；7、劳务施工队进入施工现场后必须遵守总包单位的一切规章制度，不得以任何理由与总包或其他施工人员发生争执；专业资料整理分享WORD文档下载可编辑安全生产管理1、