劳务分包(用工)管理规定

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1、劳务分包（用工）管理规定1、项目工程开工前，计划核算员会同技术负责人、施工员在项目经理主持下，根据招（投）标文件（包括合同、报价、施工图及会审记录等全部经济、技术资料）、已编制的《工、料分析表》、质量标准、进度要求，参照定额标准，结合施工实际耗用量和市场工价行情，进行充分调研和认真分析、测算，同时，向拟选队伍发《劳务分包（用工）询价招标函》进行询价、招标。2、项目部进行询价、招标的拟选队伍必须在公司“合格分包商”中挑选，且每工种队伍不得少于二家。所列“分部项工程名称”尽可能全面，对有具体要求的尽可能在“备注”中详细标注或在“约定条款”中

2、列明。3、项目部根据各拟选队伍回投的《劳务分包（用工）询价招标函》进行汇总填写《劳务分包（用工）询价招标汇总表》，并从其承包价格、技术力量、工程业绩、组织能力、服从意识、诚信程度等方面进行综合评审，填写《劳务分包（用工）推荐表》，一并报送分公司审定。4、分公司在参照项目部上报的《劳务分包（用工）推荐表》、《劳务分包（用工）询价招标汇总表》和各单位（班组）报送的《劳务分包（用工）询价招标函》后，结合工程实际情况，在分公司（全公司）范内进行调研、评审，亦可通过二次询价招标进行人工单价比较，综合各方面意见（技术、质量、安全、经营、办公室等）后

3、，向项目部签发《关于项目號工队伍的确认函沢《关于人工单价的确认函》和签定的《劳务分包（用工）合同》。5、项目部严禁以任何借口在未取得分公司确认而擅自使用施工队伍（班组）。对一经确认的队伍（班组）和单价，必须坚决执行，绝不允许出现刁难、抵触等不作为现象；对劳务分包（用工）队伍要加强领导、认真组织、热情指导、严格督查，确保项目施工的顺利进行。6、项目施工过程中承包范围和承包内容发生变化，项目部须及时与施工队伍（班组）进行价格磋商或拟选新的施工队伍（班组），并上报分公司进行审定和确认，不得发生未经确认的提前施工行为。7、项目施工过程中，必须严

4、格点工（费用）签证。区分定额子目范围内、外所发生的人工费用，《点工（费用）报审单》必须填写详细、审定严格。工程结算时作为附件一并报审。8、劳务分包（用工）的工资结算必须附有严格按《劳务分包（用工）合同沢《点工（费用）报审单》等所确认文件作为附件，由施工班组填报《内部工程结算书》，经项目部计划核算员、项目经理确认后，上报分公司计划核算主管审核，审核后填《工程结算审批表》报分公司经理审定。9、劳务分包（用工）的工资一般以工资表方式支付。施工队伍（班组）每期付款（工资表或借条）均应填写《工程付款审批表》报审，分公司（项目部）财务人员要做好《工

5、程（材料）款支付进度卡》的台账登记。10、劳务分包（用工）队伍（班组）负责人负责工资结算。项目部财务会计根据劳务负责人提供的名单（同签定《建筑领域农民工劳动合同书》人员）和金额做工资表报项目经理、分公司经理审批后发放至施工工人，发放时须确认身份证件，并填写《江苏省建设领域农民工劳动计酬手册》（农民工考勤单），同时做好台账登记。11、公司、分公司建立“合格分包商”考评考核体系，帮助、指导施工队伍（班组）提高职业技能和综合素质，提升质量、安全和组织意识，逐步发展长期、可靠、信得过的施工队伍。12、劳务分包（用工）的询价招标、审核确认和结算的

6、全过程均须体现公平、公正、公开，体现公司利益高于一切的责任感，必须按规定程序运作。作为公司对分公司、项目部以及各职能人员进行考核的重要内容之一，公司审计部负责全过程监审。附：表式表格1、《劳务分包（用工）询价招标函》2、《劳务分包（用工）询价招标汇总表》3、《劳务分包（用工）推荐表》4、《关于项目施工队伍的确认函》5、《关于人工单价的确认函》6、《点工（费用）报审单》7、《内部工程结算书》8、《工程结算审批表》9、《工程付款审批表》10、《劳务分包（用工）合同》