分包队伍管理规定

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1、分包队伍管理规定为了规范分包队伍管理，保证工程施工质量与安全、加快施工进度，降低施工成本，对2008年分包队伍做如下规定：一、分包人必须服从公司统一领导，无条件同意并严格执行公司相关各项管理制度；分包人要服从项目经理部统一管理，对不服从统一领导的分包人，公司将中止合同，清除出场地；二、资质与能力：1、分包人必须具备一定的经济实力，能够接受工程款部分抵房条件，或能够做到垫款施工；2、分包人应当具备相应的资质条件，施工质量必须达到国家强制性标准、相关规范和总承包合同、设计的要求，必须承担因施工质量不合格造成的返工损失和处罚；三、工期：分包人必须按合同约定时间组织足

2、够的作业人员进场施工，进场时间逾期三日及以上的，公司有权解除合同；分包工程工期必须符合公司的统一部署和项目部的统一要求；四、安全生产与文明施工:1、分包人必须健全安全生产责任制、广泛开展安全教育,树立“安全第一、预防为主”的思想，严格执行安全技术交底制度，施工现场（尤其是高空作业）采取相应的防护措施；分包人必须承担因其原因造成的或其工人的安全事故责任;2、分包人必须为其工人购买人身意外伤害险，此保险由公司统一购买，由分包人预交保证金，最终按实结算费用；3、分包人必须做到文明施工，现场施工人员必须统一着公司分发的服装；必须搞好宿舍卫生；杜绝打架斗殴等恶劣行为；分

3、包人工人伙食标准同承包人工人标准；五、分包工程结算：1、分包工程竣工，分包人要求结算时，必须持项目管理部施工员、工长、项目经理及工程部经理四人签字的现场签证单，对完成工程量（形象进度）、质量、进度、应扣款项进行现场确认，此签证单一式四份，由施工员记录；2、经预算部审核工程量，财务部审核会计凭证（正式发票）后报总经理批示付款，无前道手续，后续部门不予审核、不予结帐；3、结算必须分包工程负责人亲自办理，分包工程负责人的家属不得参与，公司亦不予接待；工程结算必须按我公司的结算程序进行，任何单位和个人均不得特殊；4、分包人必须按公司的相关规定，带齐相关手续，每周二、周

4、四下午到公司财务部办理取款业务；其它时间财务部不受理请付工程款、材料款；5、公司按工程造价5%的标准扣分包人工程质量保修金，分包工程保修期满后一次性无息返还；六、公司按《分包合同》抵顶给分包人的房屋，确定具体房号后，分包人销售必须经公司统一办理手续，分包人不得私自销售，以确保所得款项优先用于相应工程、专款专用;七、不具备法人资格和相应分包资质的分包人，进场时必须将准确的工人名单（含身份证明材料复印件）及工资标准报项冃管理部，每月月底如实向项目部报考勤记录和工资表（经分包负责人签字确认），经项目部审核后（项目经理、工长、施工员）报公司财务部，公司有权根据分包人考

5、勤情况，直接将部分工程款以工资形式直接发到分包工人手中，分包人必须予以确认;八、分包人借用公司工人，由分包人支付工资，且按5元/工日标准向公司交纳管理费；九、施工员必须在施工日记中如实对分包人承包工程所用工日进行记录、复核，以便公司在分包人私自终止合同情况下处理遗留人工费问题。