浅谈分包队伍管理

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1、浅谈分包队伍管理摘要：面对激烈的市场竞争，如何改革经营机制和施工项目管理体制，进一步规范工程分包商管理，充分利用外部资源，增强企业的竞争能力，以掌握市场竞争的主动权。完善的工程分包体系是市场发展的客观需求，选用先进的分包管理模式來提高施工企业的综合竞争能力，是当前施工企业科学发展的有效途径。关键词：分包；队伍管理；管控中图分类号：C29文献标识码：A一、我国工程项目分包的发展趋势工程分包的专业化趋势建筑安装市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。工程分包有利于

2、大型施工企业走向高端，中小型施工企业步入专业化。为增强核心竞争力，大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换，由低端向高端发展，从施工总承包向工程总承包迈进，必将丿11掉低端生产资源，专注于项H管理。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。T程分包有利于提高施丁总承包企业整体效益施工项目管理内容繁杂，项目实施中的不确定性因素多，施工环境复杂多变。为了适应变化，总承包商会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率而更加重视对分包工程的管理。专业的项

3、目管理，最终使项目变得更有效率。专业工程分包队伍和劳务队通过提高管理水平和技术能力，加强自身竞争力，可以在市场屮获取更多的业务机会，其人力、设备资源能够得到更多的利用，从而增加其抵御风险的能力。以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。专业化的分承包体系逐渐完善在対分包工程的管理过程中，作为总承包商的大型施工企业，为了保证实现所承揽工程的安全、质量、工期等硬性指标，维护其企业信誉，一定会将其成熟的先进管理理念等企业文化精髓传播到分包单位，明确项目管理的发展方向，要求建立完善的分包体系。

4、二、目前我国分包管理常见问题及相应对策分包商施工质量管控难现象：国家明令禁止承包单位将其承包的全部工程转包，或将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包，但是一旦转包过程中，山于监管不利导致最后工程实施者零利润或负利润时，分包商材料方面存在质量问题，以次充好；施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求等。措施：分包合同签订前，在合同屮详细指明材料甜牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，堵住分包商的空子；施工前切实做好施工前施工技术交底，明确分包商施丁作业规范、质量检验规范等，从源头上抓紧分包商质量控制；施工

5、中总承包企业应提高自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进计划，实施和督促分包商改进。分包商现场人员管控难现象：分包商由于管理体制落后或不健全，以及成本、资源等限制，现场管理人员和技术工人普遍素质不高，结构参差不齐。措施：在投标阶段注意考察分包商施工技术能力、人员配置、人员整体素质；施工前，釆用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；另外，总包方要督促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理，以总包方的技术能力支持分包商。分包商工期管控难现象：分包商由于资金实力较弱，管理

6、跟不上，加之总包商、监理、业主方的监督，质量上经常会有返工，延误工期；施工中，设计变更等，分包商应对能力较差，往往会延误工期。措施：总包需加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与监理、业主、内外部各方及时沟通，出现偏差及时修正，通过搭接等确保工期。分包商配合总包项目整体难现象：分包商只顾口身施丁管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统性。措施：在合同中明确分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，同时弱化分包商内敛行为，引导分包商树立项目整体的系统观念。总包商逃

7、避自身义务现象：施工中，总包商往往处于强势地位，经常会以种种借口逃避相关自身责任，而将责任推卸给分包商。措施：分包商要与总包方建立利益共同体的观念，切实履行合同，承担各自义务；同时建立同期记录，完善书面凭证，防止扯皮事情发生。三、结束语由于市场竞争的加剧，建设单位变得越来越专业化，对质量和服务水平的要求越来越高。这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全，将是精而强。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用分包的形式，利用更冇效率的资

8、源，减少风险。现代项目管理有着很强的整合能力，对完成有分包商参与的任务有着很强的管理能力。总之：如何在项目管理中更好地做好分包商的管理，将是未来建筑市场竞争的核心，将有力提升施工总承包企业的整体效益和声誉。