1进度管理办法

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1、XXXX地产开发有限公司作业文件编号：名称进度计划管理办法版本编制更改审核批准生效期1目的为了规范本公司开发项目进度管理，使项目开发进程按项目总进度计划完成，特制订本管理办法。2范围本办法用于公司所有开发项目，适用于开发项目的所有承包人的进度管理。3职责3.1　　发包人工程技术部负责项目工程设计及施工进度监控，对项目工程进度负总责；成本控制部负责根据工程采购计划按时采购甲供材料，负责按合同约定时间对乙供材料核价，负责发包人分包材料、设备的招标进度；开发部负责负责证照办理进度。3.2承包人对承包项目工程

2、施工进度负总责，负责按合同约定时间完成各分项分部及单位工程任务并承担相应责任。负责采取措施对施工进度偏差采取纠偏措施。3.3项目监理机构对项目进度计划进行审核，负责督促承包单位按审核的进度计划施工，对工程进度承担监管责任。要求承包单位采取纠偏措施对工程进度偏差进行修正。4程序4.1项目一级计划4.1.1发包人项目启动后，由总经理组织各部门编制项目一级计划，作为项目进度控制的依据。4..12发包人工程技术部负责项目总进度计划的编制。4.1.3发包人成本控制部负责项目招标采购计划的编制。4.1.4经公司批

3、准后的项目一级计划作为项目开发过程中进度控制的引导性文件。4.2施工总进度计划4.2.1承包人在工程开工前10日编制完成合同承包范围的施工总进度计划，交项目监理机构及发包人审定后再予以实施。4.2.2施工总进度计划内容包括：编制说明、施工总进度计划表（采用时标网络计划）、关键节点、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表。4.2.3施工总进度计划的控制：承包人必须将各分部工程的开工、完工时间作为总进度计划的控制节点，发包人和监理机构将根据总进度计划的控制节点进行考核。4.2.4发包人对项目的关

4、键工作控制节点为：基础开工、基础竣工验收、开盘节点、结构封顶、主体结构验收、施工外架拆除、竣工预验收、竣工验收、移交建设单位及发包人特别约定的时间节点等里程碑控制节点。4.3工段施工进度计划工程项目较大或根据工程分阶段施工的项目，第3页共3页XXXX地产开发有限公司作业文件编号：名称进度计划管理办法版本编制更改审核批准生效期要求在施工总进度计划的基础上依据设计图出图顺序以及总体施工安排编制工段施工进度计划。4.3.1承包人在收到工段全部单位工程施工图后10日内应根据施工总进度计划、施工方案、主要材料设

5、备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制完成工段施工进度计划提交监理机构及发包人。4.3.2工段施工进度计划内容包括：编制说明、进度计划表、工段施工进度计划的风险分析及控制措施。4.3.3施工单位项目经理对工段施工进度计划审核后交监理单位和发包人。4.3.4劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据工段施工进度计划编制。4.4月度施工计划、月度施工进度检查报告、月度完成量报表4.4.1月度施工计划、月度施工进度报告在每月最后一周周例会前提交项目

6、监理机构及发包人，月度完成量报表在每月25日前提交发包人及监理机构，逾期不交，发包人不予支付当月工程进度款。4.4.2月度施工计划内容：4.4.2.1根据施工总进度计划明确本月进度控制目标。4.4.2.2进度计划表。4.4.3月度施工进度检查报告内容4.4.3.1进度执行情况的综合描述。4.4.3.2实际施工进度表。4.4.3.3进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。4.4.3.4纠偏措施。4.4.3.5计划调整方案。4.4.4月度施工计划的考核：月度施工进度计划因承包人原因未完成，承包人必须采取赶工措

7、施，如属发包人控制的关键工作，承包人必须编制赶工措施方案报项目监理机构及发包人审批后采取赶工措施，承包人不采取措施，影响发包人整体工作安排，项目监理机构或发包人有权暂停当月工程进度款的支付。4.5施工周报4.5.1施工周报在每周工地例会前一天上午同时提交发包人及监理机构。4.5.2施工周报内容：4.5.2.1上周工作总结：统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工计划比较分析。4.5.2.2现场劳动力动态。4.5.2.3影响进度的原因及分析。第3页共3页XXXX地产开发有限公司作业文件编号：名称进度计

8、划管理办法版本编制更改审核批准生效期4.5.2.4下周工作计划安排。4.5.2.5需要发包人、监理机构解决和协调的问题。4.6材料设备计划管理4.6.1承包人在收到施工图15天内应向发包人提交项目材料设备供应计划。4.6.2承包人在每月28日向发包人及监理单位提交次月月度甲供材料设备供应计划，并可在次月10日增加一次材料设备计划。4.6.3承包人对材料设备计划的准确性负责，并承担由此造成的损失。5支持文件《建设工程监理规范》GB50319-2000《建设