项目进度管理办法

《项目进度管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、*发展股份有限公司项目进度管理办法（修订）*发展股份有限公司二O一四年一月第21页共35页目录第一章总则3第二章释义4第三章进度管理体系6第四章计划的编制与审批6第五章进度计划过程控制7第六章奖惩办法8第七章进度应急预案9第八章附则20第21页共35页第一章总则第一条目的为规范公司项目进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，促使进度计划落实，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，特制定本办法。第二条范围本“办法”适用于公司所有开发项目。第三条组成本办法包括总则、释义、进度管理体系、进度计划编制及审批、进度计划执行、奖惩办法、应急预案、附则。第二章

2、释义（一）公司*发展股份有限公司，简称“公司”或“总部”。（二）各公司*发展股份有限公司下属开发类分/子公司。（三）开发节点项目开发过程的阶段控制点，进度计划分为三级，即一级节点（生产计划）、二级节点、三级节点。各分级节点及标准见附件一、二、三。（四）标准工期根据公司业务分布区域及气候特点结合公司项目开发经验，确定公司的标准工期。具体标准工期见附件四（五）进度预警根据项目实际进度与公司生产计划对比，结合标准工期对后续进度节点形成的预估预判结果。第21页共35页（六）节点达成率按进度计划要求，提前完成或正负*天（一级节点10天、二级节点5天、三级节点3天

3、）内完成的节点比例。（七）节点完成率按进度计划要求，在统计期间内（月度、季度、年度）完成的节点比例。第三章进度管理体系第四条定义进度管理实行总公司、分/子公司、项目部三级管控模式，通过落实各级进度计划，来保证年度进度目标。生产计划（即一级节点）是进度管理的纲领性文件，是二、三级节点的控制性计划，总部主控一级节点、检查二级节点、监督三级节点，分公司主控二级节点、检查三级节点，项目部主控三级节点。生产副总裁通过组织利用总分/子公司的管理资源，负责管理、监督公司整体进度。公司工程中心总经理、计划管理部是具体质量标准的制定人和执行人，负责对各公司的进度管理行为

4、及结果实施监管。分/子公司是项目进度控制的主体，生产副总和项目经理在进度管理方面负主要责任。第五条组织结构第21页共35页　一级二级三级总公司主控检查监督分/子公司——主控检查项目部————主控第四章进度计划编制与审批第六条编制标准及流程（一）编制标准1、生产计划依据公司战略规划并结合销售、财务资源情况进行编制。过程中须按统一模板进行填写，内容应包含项目各批次的具体楼栋号、层数、面积等，其中层数以当期批次中最高层数为准，面积以地上可售面积为准，不含地下室、车库在内的地下面积。2、项目批次划分原则单批次面积不低于6万平米（或6栋单体），单体层数相近为宜符

5、合公司年度经营计划，并满足公司“不断档、不积压”的开发要求。3、各级节点计划须符合“标准工期”要求，对于公司经营有特殊需求的项目则须按具体要求编制。4、针对新项目如公司无其他要求则应执行“7天批定位、15天报册、45天批规划、100天开工、200天开盘、开盘前15天样板间亮相”的要求进行编制。5、各级节点计划中，下级计划是上级计划的分解，下级计划不得突破上级计划。（二）编制及审批流程1、生产计划（一级节点计划）由分/子公司编制，于每年12月15日或公司经营计划会召开前15天第21页共35页完成并上报公司计划管理部。分/子公司上报生产计划，须以OA形式，

6、由各公司工程部提起，经分/子公司生产副总、总经理审批，内容应包含EXCEL版生产计划以及编制说明。公司计划管理部结合营销、财务系统需求，对各公司生产计划初步审核并及时反馈各公司，随后统合成公司年度生产计划，呈公司工程中心总经理、公司生产副总裁审批，待公司经营计划会审议通过后，由公司生产副总裁签发执行。2、二级节点计划由分/子公司编制，于生产计划下发后14天内完成并报送公司计划管理部。分/子公司上报二级节点计划，须以OA形式，由各公司工程部提起，经分/子公司生产副总审批，内容应包含EXCEL版二级节点计划以及编制说明。公司计划管理部7天内完成二级节点计划

7、审批，反馈执行。3、三级节点计划由项目部编制，原则上应于项目批次启动后14天内，最晚项目批次实际开工前14天完成并报送计划管理部备案。项目部上报三级节点计划，须以OA形式，经分/子公司工程部、生产副总审批后执行。4、进度计划编制及审批流程图：第21页共35页第七条新土地项目计划审批针对年内新土地项目，公司项目启动会召开后对项目开发计划书中开发节奏审核通过后，分/子公司须3天内完成生产计划编制并上报公司计划管理部，总部7天内完成审批并下发执行，流程同上。第八条计划调整（一）生产计划调整生产计划作为纲领性文件，一经审定下发，各公司无权擅自修改，如需调整须符

8、合以下两种形式。1、统一调整，即根据年度经营计划的完成情况，为满足年度经营需求，由公司牵头进行