项目进度计划管理办法

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1、五景建筑工程有限公司项目进度计划管理办法2012年06月目录第一章总则1第二章项目计划管理1第三章奖罚4第四章附则4附件一：流程图5第一章总则第一条目的为规范项目进度计划管理工作，明确项目进度管理过程中各项工作内容和职责分工，确保项目进度符合合同要求，制定本办法。第二条范围本办法适用于工程项目进度计划管理。第三条引用文件《建设工程项目管理规范》第四条职责和权限（一）项目经理：负责督促项目各职能人员及时编制各种生产计划，并根据项目现场实际情况进行审核；（二）技术员：负责根据现场进度情况，编制项目生产进度

2、等各种计划，并对计划的可行性负责；（三）预算员：负责根据现场进度情况和公司劳动率情况，编制项目相关计划，并对计划的可行性负责；（四）工程管理部：负责审批项目部的各种计划，并对各类资料做好存档工作。第二章项目计划管理第五条计划管理的类型（一）施工形象进度计划（横道图）；（二）材料供应计划；（三）机械料具使用计划；（四）劳务和分包计划；（五）成本计划；（六）限额用料计划；（七）临时设施配置计划。第六条编制各种计划考虑的主要因素（一）合同工期；（二）工程结构及装修特点；（三）工程质量要求；-5-（一）资金供

3、给情况；（二）劳动力素质和人、机、料等资源配备；（三）气候因素；（四）设计变更、甲供材供应延误等非乙方原因；（五）人力不可抗拒的因素。第一条计划控制的基本原则（一）进度应能够满足合同要求；（二）有限的资源配备到最需要的地方；（三）追求成本最低化；（四）满足合同付款条件；（五）当进度有偏差时，应分析偏差是否合理，是否影响合同工期，并及时进行调整。第二条项目总体计划管理项目总体计划管理参见《项目前期策划管理办法》第三条月计划管理（一）每月25日前项目部技术员必须将项目各项计划上报公司工程管理部经理。（二）

4、计划内容包括1.上月各项目生产计划完成情况；2.下月生产进度计划；3.目前公司各项目管理人员、各工种工人人力资源配置情况；4.下月人员需求情况汇总；5.下月机械料具使用计划。（三）审核程序1.项目技术员、预算员对项目上月进度情况以及上月上报经过审核的家户进行对比，对项目生产进度的偏差进行分析，找出偏差原因，并根据上月生产完成情况编制下月各种施工进度计划；2.项目经理根据项目部提供的实际情况对技术员、预算员编制的各种生产计划进行审核；3.项目经理审核完成后，技术员负责上报公司工程管理部经理。第四条年度计

5、划管理（一）责任主体-5-年终阶段，工程管理部根据本年度的施工情况，以及来年的工程剩余量，组织项目部技术员、预算员编制相关计划，并汇总编制公司年度生产计划。（一）计划内容1.明年公司的人员需求情况；2.明年公司机械、料具需求情况；3.复工阶段项目所需材料计划。（二）审核程序1.项目技术员、预算员对项目完工情况，以及来年的剩余工程量进行分析，根据分析情况编制计划；2.项目经理根据项目部的实际情况对技术员、预算员编制的各种生产计划进行审核；3.项目经理审核完成后，技术员负责上报公司工程管理部4.公司计划统

6、计员进行汇总，并根据业务开发情况编制年度计划；5.经工程部经理审核后报公司管理层批准。第一条计划的执行（一）经过审核的计划返回项目后，项目部必须遵照执行，项目经理为计划执行的第一责任人；（二）项目在生产例会中，项目经理(或生产经理)必须根据计划进行工作布置，并要层层分解，落实到人，确保计划的实现。第二条计划的控制（一）项目经理(或生产经理)必须根据施工进度计划，以施工段或周为单位对班组下达作业计划，以日作业计划确保周计划、以周计划确保月计划、以月计划确保总计划的完成；（二）项目经理要随时掌握作业计划的

7、实施进度情况，协调各方面的关系，督促有关部门按计划及时供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，保证完成作业计划和施工进度目标。第三条计划的优化（一）项目预算员须在每月25日前将本月成本控制分析、下月的成本计划和限额用料计划交项目经理和技术员评审后会签；（二）项目技术员根据施工总进度计划，每月25日前编制下月施工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。计划编制完成后，必须经项目经理（生产经理）评审通过并签字后，作为项目施工依据并上报公司。-5-第一条计划的

8、调整计划执行过程中，项目技术负责人、生产经理、项目经理必须严格按照过程控制的程序与原则监控计划的执行情况，对计划执行中出现的偏差及时纠正，必要时适当调整计划，但计划的调整必须经过计划批准人的书面批准。第一章奖罚第二条未按制度规定编制计划的，每次给予100～300元罚款；所报计划为应付检查、偏差超出10%的，每次给予100元罚款；计划出现问题不及时调整纠正或调整纠正应付了事的，每次罚款100元。第三条项目每周生产例会上，各工种施工员汇报周计划的完成情况，提