项目计划与进度控制管理办法

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1、FCC/QG07.15—2005项目计划与进度控制管理办法1适用范围本办法规定了项目部应用P3软件进行施工计划的编制及施工进度管理的具体内容和有关要求，并提出P3软件进行工程管理过程中与相关部门的流程衔接、分工责任。公司大、中型项目必须执行。专业公司、公司小型项目在满足报表上报的基础上，参照执行。2项目计划统计主要管理职责2.1计划管理——按公司批准的项目管理实施规划，结合现场实际，做详细的施工任务分工；——依据公司分承包方名录，确认其资质，办理分包工程的审批手续，建立分包台帐；——根据业主兼顾公司内部管理要求编制WBS编码；——按单项工程编制

2、总体进度执行计划（三级计划）；——对多工种交叉作业和施工难度大的特殊作业按单位工程编制详细的作业计划（四级计划）；——分阶段编制年、季施工计划；——编制月施工计划并落实分解下达到施工专业队；——汇编周作业计划，并下达到作业班/组；——编制单项工程的收尾计划；——按合同规定时间向发包方（业主、总承包方或监理有要求时也应报送，下同）报送各类施工计划；——按规定时间向公司工程管理处报送各类施工计划；——工程结束后，对P3（或Project）目标工程与现行工程进行对比、分析、评价，并对项目的计划管理工作进行书面总结。2.2统计管理——根据公司年报要求，

3、搞好各专业盘点、审核、汇编统计年报；——根据批准的概(预)算，设计变更、现场签证按照工序比重法，在核实实物量及形象进度的基础上，审核确认、汇编项目部月统计报表，上报发包方和工程管理处；——按发包方要求时间编制周统计报表，逐项分析周计划执行的偏差原因；07.15-11FCC/QG07.15—2005——按工程管理处要求的表式、内容、时间上报半月报；——按合同规定时间，依据现场完成情况向发包方报送月统计报表，并提供给财务部门，及时收取工程进度款；——根据施工计划，检查考核计划任务完成情况；——按季度搜集、整理施工生产统计资料，将工程项目进展情况报工

4、程管理处。2.3项目相关部门工作职责计划管理和进度控制要求项目各部门必须密切配合，明确相互之间的关系和各自的管理内容、管理幅度，理顺管理流程，实现P3的集成管理。计划管理和进度控制过程中需项目各业务部门所做的工作如下：a)由经营部提供合同附本，进行合同交底；b)由经营部按WBS编码第四级要求提供对专业公司和分承包方的产值控制数，或固定的综合单价资料；c)由技术部提供施工图纸、重大设计变更等技术资料；d)由技术部提供施工组织设计、施工方案和施工作业工艺包；e)由供应部提供设备、材料到货计划；f)由质检站提供单位工程报竣一览表；g)由质检站提供完成

5、实物量的检验验收状况；h)由安监站、质检站及时提供安全、质量计划；i)由劳资管理人员提供劳动力状况和实际使用情况，并加载到网络计划中；j)由设备管理人员提供施工机具状况和实际使用情况，并加载到网络计划中。部门工作流程图：07.15-11FCC/QG07.15—2005资源的加载计划的平衡并编制出版各种计划滚动编制进度计划及进度报告上报公司上报发包方发施工班组发相关部门各部门录入实际测量数据合同工期预算工程实物量预算施工方案技术工艺包技术材料设备到货供应工程合格品确认质量施工计划网络图(分解到第四级)计划统计预算(预算分解)劳资(劳动力分解)技术

6、(施工机具)供应(材料设备)经营部(费用分解)报项目经理审核批准07.15-11FCC/QG07.15—20053工作内容3.1工作目标以计划管理为龙头，以P3软件为依托（辅以管道、钢结构、电仪等专业软件），以资源优化为手段，以成本控制为中心，全面提高工程项目管理水平。3.2管理流程计划进度管理分为计划管理和统计管理，是由计划的编制、实施、进度的反馈、偏差的调整、计划再实施等环节组成的一个循环往复的递进过程。在这个过程中，计划的编制和组织实施是工程目标的确定和实现过程，统计是对实现目标的进展情况检查和分析，是目标进度的控制过程。计划管理包括计划

7、阶段和控制阶段，计划统计管理流程如图：工程任务确定工作结构分解分解分解建立逻辑关系关系户关系计划阶段工期网络计划费用计划资源计划优化平衡计划、审批计划、建立目标工程计划下发实施计划修订调整计划执行情况评估实际数据的采集反馈控制阶段否是分析原因采取纠偏措施是否偏差完工3.3实施步骤主要包括计划管理及进度控制组织机构的确定，进行项目任务工作结构分解（WBS），确定项目编码系统，完成计划的编制，资源费用的分解和加载，计划的优化，建立目标计划，对计划进度及资源跟踪检查，对项目管理执行效果分析评估，调整计划，制作计划报图表、工作报告。07.15-11FC

8、C/QG07.15—20053.3.1确定计划管理及进度控制的组织机构计划进度管理组织机构：项目经理明确任务分工，进行工作结构分解，组织编制各种计划及