项目计划,进度与控制,刘易斯

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目计划,进度与控制,刘易斯　　厦门大学网络教育XX-XX学年第二学期　　《项目管理案例分析》课程复习题　　一、单项选择题　　1、为了有效地利用统计质量控制，项目团队应当了解______之间的差异(B)　　A.预防与质量控制　　B.特殊原因与随机原因　　C.属性抽样与统计抽样　　D.控制界限与操作定义　　2、你正在进行项目收尾的工作。在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里，大部分冲突来自于：(A)　　A.进度问题

2、　　B.成本超支　　C.技术问题　　D.客户拒收　　3、组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进：(B)　　A.快速跟进　　B.并行管理　　C.资源平衡目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目计划,进度与控制,刘易斯　　厦门大学网络教育XX-XX学年第二学期　　《项目管理案例分析》

3、课程复习题　　一、单项选择题　　1、为了有效地利用统计质量控制，项目团队应当了解______之间的差异(B)　　A.预防与质量控制　　B.特殊原因与随机原因　　C.属性抽样与统计抽样　　D.控制界限与操作定义　　2、你正在进行项目收尾的工作。在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里，大部分冲突来自于：(A)　　A.进度问题　　B.成本超支　　C.技术问题　　D.客户拒收　　3、组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进：(B)　　A.快速跟进　　B.并行管理　　C.资源平衡目的-通过该培

4、训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　D.地理上分散的团队或虚拟团队的工作　　4、项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？(D)　　A.资源计划编制　　B.团队建设　　C.沟通计

5、划编制　　D.管理收尾　　5、你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此，你决定开个会，帮他们寻求共同点和合理的解决方案，由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突？(B)　　A.退出　　B.缓和　　C.解决问题　　D.妥协　　6、你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？(D)　　A.把加班算作工作的一部分　　B.制定成本基准计划目的-通过该培训员工可对保安行

6、业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　C.利用挣值管理对绩效进行监测　　D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算　　7、使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：(B)　　A.汇报进度绩效的要求　　B.衡量进度绩效的要求　　C.对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法　　D.授权进度变更所需要的审批层次　　二、简答题　　1项目可视化控制的程

7、序是什么？　　答：项目进行可视化控制的基本步骤在于：确定项目信息载体为所有的项目成员建立沟通目标建立进度、费用和质量的沟通目标，为实现目标制定相应的战略。在进行这一步时，要注意在实现沟通目标时所使用的媒体，活动时间的选择以及一些沟通细节问题。　　2新项目管理与传统项目管理的区别有哪些？　　答：新项目管理与传统项目管理的区别在于：传统项目管理忽视顾客的重要性，而新的项目管理以顾客为中心；传统项目管理过分注重方法和工具的应用，新的项目管理注重掌握非传统的项目管理技术的需要传统的项目管理对于项目范围的定义过于狭窄而新的项目管

8、理重新定义项目经理的作用。　　3影子价格和影子工资如何理解？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　答：影子价格是指在项目经济评价