詹姆斯·刘易斯-《项目计划、进展与控制》读书笔记

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1、《项目计划、进展与控制》读书笔记第Ⅰ篇项目管理总论1第一章项目管理概述11.什么是项目？12.什么是项目管理？13.项目的特征44.你如何定义成功55.项目管理系统56.项目管理与ISO900067.项目管理与6-σ68.刘易斯项目管理方法7第二章让你的组织相信项目管理71.观念问题72.拥护的理论与使用的理论83.管理观念84.消除痛苦95.克服这些问题10第三章项目经理的作用101.你想成为一名项目经理吗？102.你真的想管理吗？103.管理是什么？104.审慎115.“管理与做事”陷阱126.决定你的职业12第四章全脑式项目管理121．思

2、维模式122．当你的团队不是全脑式怎么办？143．团队动力与冲突管理14第Ⅱ篇项目定义14第五章无头小鸡项目（以及如何避免）141．Abilene矛盾——“沉默即同意”的陷阱152．如何处理团队中与众不同人的想法？153．问题、任务与愿景154．问题的种类165．定义封闭的问题166．定义开放的问题177．期望、交付标的与结果218．对项目管理的错误理解21第Ⅲ篇项目计划21第六章项目战略：好的实施计划首先要有正确的战略211．项目战略与技术策略212．形成与选择正确的战略223．进行SWOT与风险分析224．威胁与风险225．不希望的结果23

3、35《项目计划、进展与控制》读书笔记6．力场分析237．人的问题与项目23第七章制定实施计划241．计划中的错误242．制定工作分解结构253．估计时间、成本和需要的资源274．明确角色与责任27第八章项目风险管理281．风险管理程序282．应变成本28第九章制作项目进度表281．进度表基础292．使用软件前要做的事293．软件能做的和不能做的294．平整资源295．时间增量原则306．资源配置307．可用时间少的主要原因30第Ⅳ篇管理项目——控制31第十章保持项目按计划进行——控制311．测量进度312．用挣值分析法跟踪项目进度313．对偏差

4、的处理314．用图形跟踪进度并预测趋势325．用表格法跟踪进度326．挣值分析的代替方法327．跟踪进度的方法328．进行项目评估329．过程总是决定任务成败3310．项目变更控制33第Ⅴ篇项目管理中的其他问题33第十一章多项目管理331．一只旱獭能咬断多少根木头332．管理你的时间34第十二章建立项目方法论341．一个模子能到处使用吗？342．产品开发与项目管理343．方法论包括哪些内容？34第Ⅵ篇管理人与团队35第十三章项目经理的领导能力351．管理与做事352．领导与管理353．实施领导354．自我实现预言3635《项目计划、进展与控制》

5、读书笔记5．行动比语言更有说服力366．选择一种领导模式36第十四章怎样激励每一个人371．马斯洛需求层372．赫茨伯格的激励——保健因素373．没反应的AI374．新的激励模式37第十五章建立项目组并处理人事问题381．项目组是不同的382．小组建设383．更加投入384．奖励395．通过项目管理建设项目组396．沟通397．试着验证假设398．先入为主399．团队建设循环3910．顺序4011．给小组成员权利和责任4012．小组决策40第十六章管理会议411．制定一个开会准则412．开会的原因413．总的会议指导原则41第Ⅶ篇管理你自己42

6、第十七章管理你的时间421．价值法422．80/20原则423．管理你的时间424．处理好大事435．争取平衡43第十八章提高个人效力431．斯蒂芬•科维的七种习惯432．观念433．擅长所有的事？434．人生计划4435《项目计划、进展与控制》读书笔记第Ⅰ篇项目管理总论第一章项目管理概述第二章1.什么是项目？项目就是定好时间解决问题。——J.MJuran项目是一次性的工作，本质是一个多任务的复合体。一项不断重复的工作不算一个项目，反复完成某一种单一任务也不能算一个项目。2.什么是项目管理？项目管理就是去组织实施为实现项目目标所必需的一切活动的

7、计划、安排与控制。包括工具、人和过程。工具只是一个成功的项目管理的必要非充分条件，如果没有更重要的过程或技巧，这些工具只能使我们高效地堆积错误。知识也是工具，也是一把双刃剑。如果我们充分利用知识去做有意义的事，我们会收获很多；如果把知识用到“邪门歪道”上，就会造成更大的危害。如此看来好人品的培养是做学问的先决条件。四个项目约束条件：时间、性能、成本、规模。（1）定义一个项目，就要明确项目的各项要求：功能要求——它能干什么；技术要求——它的特征，如他在大小、重量等方面的特殊表现。事例：主人希望朋友把树枝剪到某个高度（他用手比划着离地面的高度），然

8、而朋友砍掉了树顶上的全部枝干，达到了指定的高度，而主人真正想让朋友做的，是让他把从地面到他手指的高度的多余树枝从树干上剪掉。有效沟通是双方的沟通，有时