褐煤提质项目进度计划管理办法

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1、GDJT—GC—TY—19国电建投内蒙古能源有限公司工程进度计划管理办法日期:2008年112009年2月15日起草部门:布连电厂项目工程部、察哈素煤炭项目工程部起草人:冯志强苏乾武铁刚何顺席归口管理及解释部门:布连电厂项目工程部、察哈素煤炭项目工程部审核人:会签部门:15GDJT—GC—TY—19会签审核人:批准人:大唐呼伦贝尔能源开发有限公司褐煤提质国电建投内蒙古能源有限公司工程进度计划管理办法1总则1.1为规范国电建投内蒙古能源有限公司(以下简称项目公司公司)煤电一体化子项目布连电厂和察哈素煤矿大唐

2、呼伦贝尔能源开发行有限公司褐煤提质项目工程建设过程中布连电厂工程和煤炭建设项目进度管理及P3/EC软件的应用管理,控制工程进度,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度计划管理行为,实现工程既定的网络计划目标,确保工程按计划投产移交,特制定本制度。1.2本制度适用于项目公司公司褐煤提质新建工程各参建单位和所有标段的工程项目。1.3本制度除采用GB/T19000—2000、GB/T24001—2004、GB/T28001-2001和国电电力综合管理手册中的术语、定义和缩略语,还采用以下定义:1.3.1牵头监理

3、承包商:项目公司公司委托负责主持工程协调会的监理承包商。1.3.2工程周:从开工之日起每7天为一个工程周。P3/EC工作组:由公司委托的P3/EC专职计划工程师及管理人员组成的工作组。1.3.3进度计划:指工程网络进度计划。工程周:从开工之日起每7天为一个工程周。1.3.4进度计划:指工程网络进度计划。2组织体系和责权划分2.1项目公司公司布连电厂褐煤提质项目工程组部;和察哈素煤矿项目煤炭项目工程部2.1.1是工程进度控制的归口管理部门;负责制定审定项目公司公司制定的一二一级网络计划;2.1.2负责监督、

4、指导、检查、考核工程的里程碑及一、二级网络计划中的关键路径、节点的控制管理;2.2项目公司公司2.12.31负责建立保持本项目工程进度控制管理制度及组织实施;2.12.42对本项目工程进度计划的实现负责,负责对参建单位进度计划完成情况实施考核;15GDJT—GC—TY—192.12.53项目公司公司计划发展部参与各级工程进度计划的审查和调整修改。2.2.4项目公司公司物资部负责向P3/EC工作组提交物资招标计划及实际执行情况、物资交付计划、设备监造计划;及时提供物资的实际交付情况;参加各级工程进度计划的审

5、查和调整。2.3P3/EC工作组由项目公司公司、监理承包商、施工承包商、调试单位等单位P3/EC专业人员组成,负责完成本项目进度计划管理,受项目公司公司工程部领导。2.4监理承包商负责对工程进度计划的监督、控制、考核,负责组织召开工程协调会;2.1.65其他参建单位负责具体实施工程进度计划。1制度管理内容和方法3.1 P3/EC进度计划管理的主要内容3.1.1工程网络进度计划管理;3.1.2设计图纸交付进度计划管理;3.1.3物资采购及交付进度计划管理;3.1.4主要设备制造进度的跟踪;3.1.5主要施工

6、标段和设备招标进度的跟踪;3.1.6专项施工进度计划管理。3.2 工程施工进度计划管理的层次划分:3.2.1里程碑进度计划---整个工程项目的总体进度目标,里程碑节点是项目公司公司建设工程要求实现的阶段性控制节点;,由公司国电电力工程部和煤炭工程部负责编制和控制;计划由董事会批准,项目公司公司负责执行。3.2.2一级进度计划---是工程控制性进度计划,由项目公司布连电厂项目工程部和察哈素煤矿项目工程部分别褐煤提质组进行控制管理,并报国电电力发展股份有限公司和河北省建设投资公司大唐呼伦贝尔能源开发有限公司及

7、大唐煤业公司备案工程部。3.2.3二级进度计划---由监理承包商进行控制,项目公司公司工程褐煤提质部配合;报P3/EC工作组;3.2.4工作层进度计划---即三级、四级进度计划,是施工承包商细化的施工执行进度计划,分别由各标段施工承包商进行管理,并报监理承包商及P3/EC工作组褐煤提质部备案。3.3 进度计划的编制和审批程序3.3.1工程里程碑进度计划由项目公司公司工程褐煤提质部根据公司要求提出初稿,公司主管副总经理组织公司相关部门协商定稿,必要时由公司组织有关专家参加协商。里程碑进度计划,由项目公司公司

8、专项的董事会议批准。工程里程碑进度一般在工程可研审批后15天内完成;3.3.2工程一级进度计划的编制工作由项目公司公司主管副总经理组织相关单位和部门共同进行;牵头监理承包商负责具体编写,总监理师审核后报项目公司公司复核;P3/EC工作组据此编制P3/EC版加载一级进度计划,一起报项目公司公司15GDJT—GC—TY—19主管工程副总经理批准后发布,并报国电电力发展股份有限公司和河北省建设投资公司大唐煤业公司备案工程部,一般在主

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