保障房项目进度管理办法

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1、保障房项目工程进度控制实施方案一、管理目标合理安排资源供应、注重过程管理，树立企业诚信履约形象，按期完成各项目建设目标、保证合同工期实现,确保省委、省政府下达的保障房建设目标，年底完成总量的60%。二、管理依据与各地政府主管部门签订的《投融资建设协议》、合同。三、职责与分工工程进度控制是一项综合管理系统，需要集团、城乡投公司、各参建公司、监理单位的共同协作、配合，各司其职、各负其责。㈠、集团公司管理职责⑴、调动或配置企业内部各类资源，包括人、财、物，支持分公司管理工作的实施，确保总目标的实现。⑵、协调解决工

2、程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对分公司权限外或难以决策的问题实施决策。⑶、监督分公司合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。㈡、XXX有限公司工程管理部监督、协调各分公司、各参建公司的工程进度执行情况，XXX的各分公司、指挥部对工程进度具体实施监督管理，有责令组织、协调、监控的权利，同时，对此类工作的进度情况应主动、及时、全面地跟踪掌握，对工程进度延误的监督管理责任，各参建公司负责工程进度的直接实施，对工程进度负有直接管理责任。四、工程进度控制流程检查措施实施

3、情况检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系签订承包合同（业主与施工单位）编制施工总进度计划（施工单位）审查施工总进度计划（项目管理部，监理单位）编制月、周实施计划（施工单位）审查月、周实施计划（项目管理部、监理单位）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部、监理单位）实际值与计划值对比（项目管理部、监理单位）编制下期实施性计划及报形象进度报表（施工单位）N同意?YN同意?YNY动态管理跟踪控制偏离？调整进度计划说明：流程图中的每一步流程在上报建设单位项目管理部时，均要由监理单位审核

4、并签字盖章完成后上报。五、工程进度控制方法与措施㈠、控制方法：计划、控制、协调计划：按总工期要求，采取倒排工期的方法，结合工程合同、各地、州目前工作情况，制定切实可行的进度计划，确保可实施性、可操作性。控制：执行消项制度，以周或月为控制周期，成立各部门联合检查小组对项目实施情况进行跟踪，发现偏差及时采取措施调整。协调:疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。㈡、措施：组织、技术、合同、经济、信息管理、激励考评等措施组织措施：落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的

5、组织系统；按施工项目的结构、进展的阶段等进行项目分解，确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施：采用加快施工进度的新技术、新工艺。合同措施：对专业分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施：提供实现进度计划的资金保证。信息管理措施：利用信息化管理采取周、月报制收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，及时调整纠偏。激励考评措施：各分公司、指挥部针对主要阶段节点（基础、断水、竣工或者大

6、战XX天）制定劳动竞赛方案并报云南省城乡建设投资有限公司批准后实施，按批准劳动竞赛方案对各参建公司展开评比，对保质保量完成的参建单位进行表扬和按劳动竞赛方案进行奖励、对不能保质保量完成的参建公司进行通报批评和按劳动竞赛方案进行处罚。六、工程进度控制的管理与要求㈠、工程进度控制是在工程施工中通过“计划—执行—优化调整—再执行”来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。㈡、各参建公司要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组，落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任

7、务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。㈢、保障房项目分散各个地州，施工条件复杂，工程规模大，施工任务繁重。为确保总工期目标的实现，各参建公司要根据工程进度目标（即约定的合同工期）、认真熟悉图纸、掌握设计意图并结合施工条件，制定出切实可行、操作性强的工程总进度计划、阶段（基础、主体、装修）进度计划、月进度计划、周进度计划。进度计划被批准后，用图表作出形象进度示意图。㈣、进度计划的上报总体工程进度：各

8、参建公司在拿到施工设计图后7日内将施工进度计划上报监理单位，监理部5日内完成审查工作，并将审查意见报云南省城乡建设投资有限公司项目管理部，项目管理部3日完成审批工作。阶段进度计划：各参建公司在每阶段开始前5天报监理部，监理单位3日内完成审查工作，云南省城乡建设投资有限公司项目管理部3日内完成审批工作。月进度计划：要求在每月25日前报监理工程师审批，批准后执行，同时报云南省城乡建设投资有限公司项目管理部备案。周进度