进度管理办法

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1、茶园项目部工程进度管理办法第一章总则一、目的为加强茶园项目工程进度管理工作，强化工程进度的计划编制、过程控制和动态管理，切实按照公司计划实施更好的推动施工阶段的各项工程进度，根据《公司项目计划管理目标要求》特制定本施工进度管理办法。第二章分则一、职责（一）、工程项目部负责本办法的制定、修改和解释，并指导和监督项目部各职能部门的执行；负责《施工标准工期计划表》的编制及调整；审批施工单位编制的《项目交房执行计划》；跟踪项目建设进度情况，对关键节点的达成进行管理。（二）、工程项目部各职能部门根据公司的《年度经营

2、计划》，审核施工单位制定《项目交房执行计划》、《样板区执行计划及保障措施》、《月施工计划》等各种工程进度计划，并严格按照制定的计划进行动态管理。第三章细则一、前期方案、设计等配合准备工作工程项目负责人应重视项目前期方案、设计工作，参与公司确定项目分期、关键计划工作的讨论，参与承包商和监理单位的考察等。第9页共9页二、计划编审1、工程项目部根据公司下发的各组团计划关键节点，在工程开工一个月内与施工单位、监理单位编制可行的交房及关键节点执行计划，并将编制好的计划上报公司分管领导，经公司分管领导审批确认后，工程

3、项目部按计划安排施工。2、根据公司审批的计划，项目部负责人组织施工单位、监理单位、项目部各部门经理根据施工图纸内容，一起编制能满足施工要求的所有材料采购供应计划清单。清单中应包含土建、安装、园林景观、环境工程等各专业所需材料的规格、数量和供货时间，并对材料供应实施动态管理。3、施工总进度计划编制：施工单位在合同签订后30日内提交《施工组织设计》，包括详尽的施工总进度计划报监理单位和工程项目部审批。工程施工期间每月、每周分别编制阶段性施工进度计划，月计划报工程项目部审核后实施，周计划报监理单位，审核后报送项

4、目部。审核时重点审核内容是否符合合同工期和施工总进度计划目标，施工人员、技术措施、机具是否满足施工进度要求，进度计划保证措施是否得当等。4、工程项目部在项目交房前六个月，要求施工单位编制《XX组团交房执行施工计划》，经监理单位和项目部审核后，传公司对口职能部门备案，以便公司对专项计划执行情况进行跟踪。5、在项目竣工前90天，由项目部分管领导或第9页共9页项目部各部门经理组织项目部相关人员、监理单位、销售部、开发部、财务部、物管公司、施工单位等召开交房工作准备会、会议落实各部门相关工作完成时间。三、计划调整

5、项目部编制审核的施工总进度计划在公司计划关键节点未调整前，施工总计划不得调整。四、施工进度计划控制及纠偏1、项目部在施工合同中应以绝对工期天数明确规定工期控制目标，开工通知书应由合同约定的施工单位项目负责人签字。项目部对合同中的阶段工期目标应作为进度管理考核的重点，对未达到阶段工期目标的在签批进度款时必须注明，并可通过暂扣进度款作为进度管理的手段。2、工程实施过程中，项目部管理人员要对施工单位的施工人员、技术措施、机具是否能满足进度计划保证措施要求，进行动态检查追踪。并及时定期组织召开例会，研究分析影响进

6、度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行，其召开频率应随进度影响而调整。3、公司提出缓建、停建的项目，项目部必须按照合同以书面盖章函告之施工单位，并及时组织落实施工单位提出的索赔。4、项目部对施工单位没完成当月施工进度的，应以《工程整改通知单》的形式向施工单位发出预警或召开工程协调会，以分析影响进度的原因、采取补救措施及下一步相应的赶工方案和措施，并由专业工程师和监理及时追踪落实。5、对施工单位因资金、劳动力不足造成的进度偏差，项目部应随时追踪了解，采取资金监管形式，保证其资金不得挪用；施工单位因

7、第9页共9页劳动力严重不足，导致我司组织劳动力抢工时，必须书面告知施工单位，抢工产生的费用由施工单位承担。6、施工单位出现严重的进度偏差时，项目部应立即以公司名义书面函告之施工单位并密切追踪纠偏力度，同时项目部必须按合同对施工单位实施书面索赔。严重的以律师函形式告之，提请由公司领导、律师出面解决。7、监理单位每月检查施工单位填报的月形象进度、现场完成工作统计表汇总形成《监理月报》报项目部审核。项目部审核施工单位填报的月形象进度，并将反应进展情况的材料或进度照片、汇总形成《工程建设月报》，于每月25日报公司

8、总经办。五、项目负责人会议决策机制1、在项目合同执行及进度实施过程中所出现的相关问题，由项目负责人及时组织相关部门经理、施工单位负责人、监理单位召开协调会进行解决。2、项目负责人牵头组织的所有协调会，由公司相关领导协助，各端口负责人必须参会，针对会上能够达成的解决办法，由项目部管理人员跟进、推动并考核。3、针对项目协调会上不能解决或重大疑难问题，由项目负责人向公司管理层提报并组织专题会议解决，形成的决议由项目部管理人员持续跟进