进度管理办法.doc

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1、XXXXXX建设有限公司进度管理办法第一章总则1.1为有效控制横琴岛澳门大学新校区项目建设工程进度，使工程建设全面、有序、均衡地开展，保证本项目于2012年12月20日顺利完工并移交至澳门政府，依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）,广东省和澳门特别行政区两地政府要求，以及公司的统一部署，制定本办法。1.2凡参与横琴岛澳门大学新校区项目现场建设活动的管理及建设单位、监理单位、勘察单位及施工单位必须按本办法加强进度控制，确保各项工程按各时间节点计划完工。1.3管理及建设单位（即XXXXXX建设有限公司）、勘察单位、施工单位及监理单位必须制定明确的进度控制计划，建立完

2、善的进度控制体系，明确管理岗位责任制，采用科学的管理方法严格控制影响工程进度的“人、材料、机械、方法和环境”等因素，对建设活动全过程实施严格的进度控制，确保工程按时完工。1.4为确保在建工程建设顺利进行，按管理及建设单位、监理单位和施工单位三个层次建立工程进度管理机构。管理及建设单位以工程管理部门为管理主体，技术协调管理部和合约管理部负责设计进度及招标进度，配合总体建设进度。13/13通过公开招标，择优选定监理单位协助管理及建设单位进行本项目现场施工活动的管理工作。在进度管理上，接受管理及建设单位的委托，对各勘察、施工单位所进行的建设活动的工程进度实施全过程的、全面的和全员的进度控制和

3、监督管理。1.5管理及建设单位、监理单位、勘察单位及施工单位的法人代表是工程进度的第一责任人，要按各自职责对其所承担的工程进度负责任。各单位要建立完善的进度控制体系，明确岗位责任制，并把进度管理职责落实到人，自觉接受内地及澳门特别行政区相关政府部门的监督。1.6参与本项目建设的各相关单位制定的进度控制计划等文件应报管理及建设单位备案。第二章管理及建设单位的进度管理2.1按照整个项目完工时间要求，编制总体建设进度计划，要求设计、招标代理、施工等单位执行。总体建设进度计划由公司管理层批准，及时检查设计、招标代理、施工单位的进度情况。2.2建立完善的进度管理制度，明确进度负责人和各管理人员的

4、岗位职责，充分发挥监理单位的作用，强化管理。工程管理部在进度管理上，主要负责施工过程中督促检查监理单位、施工单位的日常进度保证工作。13/132.2.1工程管理部主要进度管理职责1、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。2、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。3、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。4、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。5、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈

5、到下一审核部门。6、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。7、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。8、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。。9、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。10、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。11、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。13/132.3根据本项目特点，提请公司调动或请行政部招聘配备综合素质高、专业配套全的施工管理人员，在监理合同对监理单位要求、施工合同对施工单位要求

6、、以及公司批准的总体建设进度计划实施严格进度控制。2.4根据工程特点和技术要求，合约管理部通过公开招标、择优选定符合本项目资格要求、业绩显著、信誉良好的勘察、设计、施工、监理单位和重要材料设备供应商，在合同中必须明确进度要求。一般情况下不准承包单位分包其承包的工程，除非征得公司同意。2.5督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。2.6计划财务部及时组织融资贷款，保证工程建设所需资金的正常供给，以免影响工程进度。负责根据已经主管领导批准审核的施工单位工程进度报表支付进度款。负责根据

7、合约管理部的要求或合同支付合同款，以免影响工程进度。2.7按总进度要求，技术协调管理部监督设计单位根据分工序、分阶段要求保证施工图的供应，管理及建设单位及时组织对施工图的审查、优化设计方案。2.8工程管理部具体进度管理2.8.1工程管理部督促13/13各施工单位、各专业施工队、各专业工种根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则。具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。2.8.2工程管理部应对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计