施工进度管理办法.doc

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1、施工进度管理办法1施工方应在现场施工开工15日前向建设方提交2份包括施工进度计划在内的总体施工组织设计。施工进度计划的开竣工时间，应符合合同协议书对施工开工和工程竣工日期的约定。建设方需施工方提交关键单项工程和（或）关键分部分项工程施工进度计划的，可约定提交的份数和时间。2施工方应按时提交施工人力资源计划一览表。施工人力资源计划应符合施工进度计划的需要；并向建设方提供实际进场的人力资源信息。施工方未能按施工人力资源计划一览表投入足够工种和人力，导致实际施工进度明显落后于施工进度计划时，建设方有权通知施工方按计划一览表列出的工种和人数，在合理时间内调派人员进入现场，并自费赶上进度。否

2、则，建设方有权责令施工方将某些单项工程、分部分项工程的施工另行分包，因此发生的费用及延误的时间由施工方承担。3施工方应按时提交主要施工机具资源计划一览表。施工机具资源计划应符合施工进度计划的需要。并向建设方提供实际进场的主要施工机具信息。施工方未能按施工机具资源计划一览表投入足够的机具，导致实际施工进度落后于施工进度计划时，建设方有权通知承包人按该一览表列出的机具数量，在合理时间内调派机具进入现场。否则，建设方有权向施工方提供相关机具，因此所发生的费用及延误的时间由施工方承担。4施工进度计划按附件流程申报、控制：附件：已签订施工承包合同承包单位提交进度计划监理工程师审批要求建设单位

3、工程部审核同意整监理下达开工令改工地例会同监理审批顺延监督计划实施协调会议与指令意检查执行情况正常否完工承包单位提出工程顺延是是否滞后承包单位责任影响工程否否是是督促承包单位落实措施承包单位调整计划监理、建设单位审核同意工程部验收颁发移交证书监督工程保修