工程项目施工进度管理办法.doc

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1、项目进度管理办法项目经理部应要求施工单位在开工前根据合同要求，编制《项目总体施工计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报项目经理部审核。在保障质量与安全的基础上，确保施工进度以总进度施工计划为依据，按照不同施工阶段不同专业工种分解为不同的进度分项目标，进行施工全过程的动态控制。目标是确保在计划工期内完成工程施工任务。进度控制的方法：按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现；按施工单位分解，明确分部目标。以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标

2、来确保总目标的实现。按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现；按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和周进度计划，在根据各专业工种分解细化各关键工期、节点工期施工的周进度作业计划，并报监理处审核进度计划签字确认。该计划由施工总承包项目经理及各专业各工种的部门经理负责人确认签字，由业主主管部门经理审批签字生效实施。进度计划一旦经审核批准发布后，成为项目的正式管理文件。各

3、分包施工单位，必须严格按照各级施工进度计划组织施工生产，各部门和监理单位及分包单位必须及时处理在施工中影响施工进度的不利因素，任何人不得私自更改进度计划。项目进度实施由工程技术部负责人负责进度计划的具体落实。项目工程例会制度：项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目技术负责人主持，监理单位及各专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。项目部每周星期五召开项目协调会。各工种各专业承包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。劳动力和工程进度分析：每天进行班后例会由工程技术负责人和监理

4、单位组织各专业施工技术负责人参加进行进度分析，掌握各项指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。下达签发施工任务指令，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务，否则影响下道工序的施工计划。专业承包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误工期事项应及时在会议上进行说明。例会中商议制定的施工节点进度方案，统一形成文字性文件并由全体参会人员签字确认后实施，并成为项目

5、的正式管理文件归档留存并纳入考核管理。进度控制：认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。建立主要的工程进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，关键工期、节点工期进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。并根据前期完成情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署。总进度计划由施工总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出整体的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。每月编制

6、横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。进度考核：每周的进度考核有工程技术部负责，主要考核对象为分包施工单位。月进度，季进度，关键工期、节点工期进度，考核由总工办组织进行。项目年度计划及建设项目总进度计划由总工负责进行考核。考核时间：每周的工程例会上，对周进度进度计划进行考核。考核后由施工项目管理全体参会人员签订奖罚意见，并签字确认。每月28日进行月进度考核。关键工期、节点工期每7个工作日进行关键工期、节点工期考核。考核办法：1、关键控制点： 即为进度计划关键控制点，节点工期、关键交接工序等均为进度计划的关键控制点施工进度的各级管理

7、部门必须严把施工进度的关键控制节点。2、协调、合作施工：对于主线施工单位外的合作单位，项目工程技术部必须积极协调相关配合施工单位与主线施工单位的协作施工，重点控制其关键工期，保证主线施工单位的进度计划。3、例外：在每次进度考核的期限内，其接受考核单位必须将自身的进度情况如实进行汇报。对因不可抗拒力（如地震、极端恶劣天气、机械设备长时间严重故障等）必须说明，征得考核部门及人员同意后，方可纳入不予追究范围。奖惩制度：制度原则：科学合理，公正公平。制定一定金额的奖惩措施，在各级相关的管理部门考核决定后按照制定的奖惩金额进行奖罚，如：