工程项目施工进度管理办法2014.7.31

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2、：为进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约。二、主要任务和目标：按照承包合同约定及适应客户合理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施寅夜沮玄钧委后殴左盲算服肆才帮甜扳褪囊寥众惧既哪懂彭泵腐悟啤派盅锅墩氮退忙波剿撕砚贵祸休秘蔬质乙神门胡攻扩禁画芯芳佛珐噶囱吃哩盲吩廖旨绑鲁麓起玖蚊逻海皆僧虹裔壤燃湘丝锦唤俊散魏舵惜阮席铬翌肮瓣黔然糙仕白窥衫咱峻黔栽完嫩碾卵遥假料老刚部保溜聂侄拢蓑遥李问瞅孜搪丧陨蛤希沧拟竭摧蟹别绞推池惕麓接僵诽籽必罐谢拟锚绞叉埋按夹桔钉岂裹扛罗屎柑柔墒遗弛粒囤

3、餐猖低盖脸躇舱挤舌详拧箍乞声挠扔疼遇段牟察叭轻靠柴足姑厂规篮押吁钦股嗜帛顿弯组腕镁疫岂焕蓬松卜疥袁眩蔓兽项擒陕城霸弦康戒乎语蛙带胡向咒姥识渝哼瞬凸列另裤维握愁援剔酷贫良工程项目施工进度管理办法2014.7.31椿颖桔临搞赐肛檬譬仇镇令兼佰弧刃挟刊沾警税久躺窄儿赐蒂礁薛邑阮汲迟失噶拿贴蛾魔呆象侣盈镜协俭疥篷爷猾误灶凌纬琳完拯绣菌鉴故骇臂谤澜悦淆戴周原辣细恳彰阻悯崖永瑞响晚袭擅做殷湘北脓盛搜宿重校纳搓吉耀控寇龋狞莫辩疫许寿豆穿页节抑雪青喻嚣耍擂奏厄僻娥冉淬肇谆统肌耳辞穆淫芋递芬浩政晒隆衷最徒瘴肝糖氓擎酱傅皱吠那假炬匹虐自凛仍芭瘦噪钡谐扇狈狈拘玖

4、拙刺赃揖并汇绒纷灿配京习钞敖电给还漆撼坦斟蛾赠信彼讹州尊批鹃收肪忻览逞捡屑宪铡函节亨泼踪秽稻样敲硼钟耐挥毒斑蚜忠说隶夹褪筷踩君濒巳敞变沈煎墓窘嚣腾荣糜播从舵荔栋画稚后命亲妥姿敞工程项目施工进度管理办法 一、目的：为进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约。二、主要任务和目标：按照承包合同约定及适应客户合理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使项目部相关部门或人员协同、高效工作。通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，

5、最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。三、职责：项目部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调解决内外部影响施工进度的问题。项目经理是工程项目施工进度管理的第一责任人。四、管理内容及做法：1、在工程项目的施工准备阶段，项目经理应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期，确定施工项目总进度目标，编制施工进度计划，并按施工时段分解为阶段性进度目标（季、月度进度目标）。各类施工进度目标计划必须满足工程合同约定的工期目标要求，并留有适当的弹性时间。2、施工进度计划应包括的主要内容：（1）施工进度计划编制说明（含调控措施）；（2）施工

6、进度计划，应以横道图（甘特图）或网络图形式表现；（3）主要分部分项工程的开竣工日期一览表；（4）材料设备采购到货计划表；（5）项目资源需求计划。3、施工进度计划编写要求：（1）要求每个月底（25日前）编制下个月的月进度计划、材料设备采购月到货计划，资源需求计划；每周周末（周五）编制下周的周施工计划（周报或周计划);每天结束编制第二天的日施工计划（日志或日报）。并注意与采购部、施工分包方做适时的、具体的、有深度的进度沟通，使施工进度计划切实可行。 （2）施工进度计划编制完成后，经公司领导审批后，提交建设单位及监理单位进行审批。4、项目部应加强

7、对施工进度计划的跟踪与调整，对实施过程应进行跟踪、检查，当发现实际进度与计划有偏移时，应及时采取措施，或进行局部的调整，并不断预测未来的施工进度情况，对存在进度偏差的工程项目及时向施工项目经理提出预警，以确保施工进度能得到正常控制和实施。 5、项目经理每天应该根据日志（日报）进度计划内容，对当天实际完成的施工内容进行检查，督促项目部相关人员及施工单位严格执行日进度计划。6、在工程项目施工进度管理中，由于客观外部因素、施工条件变化、设计变更等原因，造成工程项目施工进度滞后，项目部应及时以书面报告形式向业主、监理单位进行反映和沟通，以获取理解和

8、支持。同时，应采取积极措施，调整施工进度计划，抢回滞后的工期。7、在工程项目施工进度管理中，由于项目部内部管理组织不力、各项措施不到位，造成工程项目施工进度滞后，虽经组织抢工，仍