施工进度管理办法

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1、施工进度管理办法第一章总则第一条依据《水电七局项目施工进度管理办法》、《水电七局一分局项目施工管理办法》和《水电七局一分局在建工程施工技术管理制度》，结合包西铁路工程项目施工进度管理的实际状况，为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，实现包西铁路工程合同项目的良好履约，特制定本管理办法。第二条施工进度管理的主要任务和目标：建立进度管理体系，按照施工合同约定的工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。项目部进度管理体系第二章施工进度目

2、标及施工进度计划第四条施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、单项工程进度目标。工程项目在施工初期阶段，工程技术部根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期和总施工组织设计确定施工总进度目标；结合施工总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标，按单位分解为单项工程进度目标（包括分包项目的进度目标）；而且，各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标。第五条工程项目在施工实施阶段，工程技术部应按照确定的施工进度目标编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、组织关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；

3、所确定的施工进度计划必须要满足进度目标工期要求。第六条施工进度计划的分类以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、单项施工进度计划和专项（重要临时工程、重要辅助工程、特殊部位、抢工项目）施工进度计划。以施工时段（里程碑式）可划分为：隧洞、桥梁、路基等施工进度计划。以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划，年度、季度、月度施工进度计划和旬、周、日施工作业计划。第七条施工进度计划控制层次1、按合同工期确定的施工总进度目标控制施工总进度计划；2、施工总进度计划控制阶段性（里程碑式）施工进度计划、专项施工进度计划和年度施工进度计划；3

4、、年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计划控制月施工进度计划；月施工进度计划控制旬、周、日施工作业计划。4、某些阶段性(里程碑式)施工进度计划可能控制或决定某些专项施工进度计划；5、某些阶段性(里程碑式)施工进度计划和某些专项施工进度计划可能成为年度施工进度计划编制的重要依据；6、分包合同明确的工期目标控制分包工程施工进度计划；上述各类施工进度计划，均应受到按合同工期确定的施工进度目标的控制。第三章施工进度计划的编制第八条施工进度计划的编制依据依据施工合同的工期目标、施工方案、工期定额、有关技术经济资料、施工部

5、署及主要施工措施等进行编制。第九条施工进度计划编制的主要内容编制说明、分部分项工程的开竣工日期及项目进度控制工期说明、施工总进度计划表、施工资源配置及施工材料用量表等。第十条施工进度计划编写1、各类施工进度计划，包括人力、施工设备、材料和资金等施工资源保证计划及施工作业计划，由工程技术部、计划合同部组织编写；总工程师审定。2、某些影响较大或编写比较困难的施工进度计划(由项目经理部酌定)，项目经理部可通过分局工程技术部协调，请局工程管理部和局专家咨询委员会咨询或参与编写。3、施工进度计划应采用P3软件进行编制。第四章施工进度计

6、划的审批第十一条在项目部内，施工进度计划由项目总工程师审定，项目经理批准，并上报分局工程技术部。第十二条合同规定需报业主(监理)备案或审批的，应按其规定报出；其中需报分局审批的，原则上需先报分局审批,一时不能先报的，也要同时报送。第十三条下列施工进度计划须报分局初审，再上报工程局审核批复：总施工进度计划、阶段性（里程碑式）施工进度计划、专项施工进度计划等应经分局初审，再上报工程局审核批复。第十四条对工程局、分局和业主(监理)的审改意见，项目部由总工程师、工程技术部修改完善。第十五条工程项目部的年度、季度、月施工进度计划经监理

7、批准后，项目部工程技术部应报分局工程技术部门备案。第五章施工进度计划的实施第十六条施工进度计划的分解项目的各类施工进度计划，应分解并编制成年、季、月施工进度计划和旬、周、日施工作业计划。第十七条施工进度计划的制定项目部工程技术部应根据分解的进度计划和作业计划，制订施工方案、技术措施、实现工期目标的经济奖罚措施、落实设备、材料、劳动力、资金等资源供应计划，进度目标责任落实到部门、工区、作业队（厂）、分包商、班组和个人，强化现场指挥、组织和协调，按照班日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保年度计划、年度计划保施工合同计划的管理

8、方法，确保进度计划的实施和进度目标的实现。第十八条施工进度计划的贯彻为保证施工项目进度计划实施顺利开展，应在施工前正式下达和认真贯彻进度计划：包括检查各级施工进度计划的严密性；层层签定施工承包合同或下达施工任务书；全面进行计划交底，发动全体职工贯彻执行。第十九条施工进度计划的实施在施工项目