生产进度管理办法

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1、株洲联诚集团有限责任公司地铁铝部件事业部ZHUZHOULINCEGROUPCO.LTD.METRODEPARTMENTALUMINUMPARTSUNIT《联诚地铁管理手册》标题生产进度管理办法文件编号LCDT-GLSC-01-01-2009主办部门制造部协办部门版次C1目的为适应精益生产需要，确保生产计划的严肃性，保证生产的顺利进行特制定本管理办法。2适用范围适用于本事业部各项生产任务进度管理。3职责3.1生产物流系统管理员负责将产品目录输入生产物流系统。3.2计划员负责生产计划的编制、会签、下发。3.3工序调度员负责对计划的可行性

2、进行分析、上报结果。3.4发送员按计划准时将产品发送客户。3.5操作人员按计划或施工单要求按时完成生产任务。4内容规定4.1生产物流系统管理员在接受订单计划和产品流程后，1个工作日内将产品目录明细输入生产物流系统(大型项目在3个工作日内完成)。同时，计划员在2个工作日内完成生产计划的编制、会签、下发（紧急任务计划在1个工作日内下发）。产品目录输入、计划下发不及时，每延迟一天，扣责任人0.5分/天，对生产进度造成重大影响的将另处50～300元的罚款。4.2各工序调度接受计划后，需及时对计划进行分析、分解，如果确实无法完成的，可直接向计

3、划员申请计划调整，在满足用户需要的前提下，计划员可酌情对各工序间进度进行微调。如果不能满足客户要求，必须执行原定计划。调度接受计划后，严格按计划组织生产，交付。每项产品延期一天交付扣0.5分，如造成重大影响的将另处50～300元的罚款。4.3各工序调度员未及时协调本工序技术、质量问题，遇到困难不积极解决、处理、汇报，影响生产进度，扣0.5分/天/项，造成重大进度影响的将另处50～300元的罚款。4.4操作人员未按计划或施工单要求按时完成生产任务，未及时交检、入库，影响生产进度，扣50元/天/项，造成重大进度影响的将另处50～300元

4、的罚款。批准日期2009.01.01执行日期2009.01.01页次4/4株洲联诚集团有限责任公司地铁铝部件事业部ZHUZHOULINCEGROUPCO.LTD.METRODEPARTMENTALUMINUMPARTSUNIT《联诚地铁管理手册》标题生产进度管理办法文件编号LCDT-GLSC-01-01-2009主办部门制造部协办部门版次C4.5操作人员对产品质量问题隐瞒不报，并因此延误生产进度扣50元/次。4.6操作人员在生产过程中遇到困难、影响问题反馈给相关调度、技术人员、检验人员后，相关调度、技术人员、检验人员、库管员未及时处

5、理，延误生产进度遭客户投诉，造成重大进度的将对相关调度、技术人员、检验人员处、库管员50～300元的罚款。4.7操作人员不服从调度安排，影响生产进度扣50元/次，造成重大进度影响的将另处100～300元的罚款。4.8操作人员报检后，检验员不及时检验，并影响生产进度扣0.5分/次，造成重大进度影响的将另处50～300元的罚款。4.9主管检验员错检、漏检，未及时发现质量问题，标识错漏，并因此影响生产进度扣0.5分/次，造成重大进度影响的将另处50～300元的罚款。4.10检验员未及时反馈、处理质量问题，影响生产进度扣0.5分/次，造成重

6、大进度影响的将另处50～300元的罚款。4.11主管技术员未及时做好产品加工流程、程序、工艺文件等技术准备，影响生产进度扣0.5分/次，造成重大进度影响的将另处50～300元的罚款。4.12主管技术员未及时处理、解决质量技术问题，影响生产进度扣0.5分/次，造成重大进度影响的将另处50～300元的罚款。4.13管库员数据不准确，影响生产计划的下达、实施，影响生产进度或造成超量生产扣0.5分/次，造成重大进度影响、超定单生产的将另处100～300元的罚款。4.14采购员未及时合理采购、供应不到位，影响生产进度扣0.5分/次，造成重大进

7、度影响的将另处50～300元的罚款。4.15设备员未合理、及时安排设备抢修、处理设备问题，影响生产进度扣0.5分/次，造成重大进度影响的将另处50～300元的罚款。4.16资料员未及时下发工艺文件、图纸，影响生产进度扣0.5分/次，造成重大进度影响的将另处50～300元的罚款。4.17计划员未每天检查、督促生产计划，做好检查记录，扣0.5分/次。4.18计划员未及时协调各工序间问题，影响生产进度扣0.5批准日期2009.01.01执行日期2009.01.01页次4/4株洲联诚集团有限责任公司地铁铝部件事业部ZHUZHOULINCEG

8、ROUPCO.LTD.METRODEPARTMENTALUMINUMPARTSUNIT《联诚地铁管理手册》标题生产进度管理办法文件编号LCDT-GLSC-01-01-2009主办部门制造部协办部门版次C分/次，造成重大进度影响的将另处