风险与评估论文

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1、安徽建筑工业学院继续教育学院毕业论文题目：建设项目风险识别与评估专业：工程管理学号：062姓名：陈晓晓二○一二年四月10建设项目风险识别与评估摘要：项目融资是大型工程项目筹集资金的主要途径，在国内具有较大的运用空间。加强对融资风险评估方法的研究，有助于指导项目融资方案的设计，有助于项目融资在中国的开展。关键词：风险识别；风险评估；10目录1、工程项目风险定义42、建设项目风险分类42.1一般风险分类42.2工程风险分类方式43、建设项目风险评估的方法体系53.1风险识别的方法53.2风险评估的方法54、项目风险评估的选择标准64.1面向应用的要求74.2输入与输出的要求75、建设工程项目风险

2、的响应与监控75.1项目风险响应的含义75.2建设工程项目风险的应对措施75.3项目风险监控的含义85.4风险监控与控制的主要方法86、结束语9参考文献10101工程项目风险的定义　　工程项目投资建设的过程，实际是一个充满不确定性因素、风险丛生的过程。特别是针对一些大型项目，若投资决策失误和风险预防控制不利，将带来灾难性的损失。无论是业主、承包商还是金融机构都在实践活动中加强了对风险的认识。在学术界，项目风险管理也得到了相应的发展，有关风险辨识和风险控制的方法相继涌现，对风险加以分析、评价与控制，已经成为项目管理的重要组成部分。　　风险的基本含义是损失的不确定性，这也是决策理论学者常用的风险

3、定义。美国项目管理协会（PMI）曾定义风险为“项目实施过程中不确定事件的机会对项目目标产生的累积不利影响结果”。风险识别是指确定哪些会影响项目，并将其特性记载成文。参加风险识别的人员通常包括：项目经理、项目团队成员、风险管理团队、项目团队之外的相关领域专家、顾客、最终用户、其他项目经理、厉害关系者和风险管理专家。风险识别是一项反复过程，随着项目生命期的推进，新风险可能不断出现，出现的概率以及出现的方式都会因项目而异，项目团队应参加该过程，以便制定与风险相关的风险应对措施。项目团队之外的厉害关系者也可为项目提供客观的信息。风险识别过程通常会直接引入下一个过程，即定性风险分析过程。如果风险识别过

4、程是由经验丰富的风险经理完成的，则可直接进入定量分析过程。2建设项目风险分类风险是多种多样的，为了便于对各种风险进行识别、评估和管理，对风险按照一定的方法进行科学分类是十分必要的。2.1、一般风险分类方法（1）按照风险的形态分类：静态风险、动态风险。（2）按风险的性质分类：纯粹风险、投机风险。（3）按风险的潜在损失形态分类：财产风险、责任风险、信用风险、人身风险。（4）按风险生产的原因分类：自然风险、社会风险、政治风险、经济风险。2.2工程风险分类的方式根据潜在的损失形态的划分，一般的风险类型包括管理风险、组织风险、市场风险、技术风险、质量风险和法律法规变更等。10掌握了各种风险类型的特征规

5、律，是进行风险识别的基本前提。制约因素与假设条件。项目可行性研究报告、设计等计划和规划性文件是在一定的假设条下完成的，它们一些条件在实施期间可能不成立，这就会增加项目的风险。3建设项目风险评估的方法体系3.1风险识别的方法风险的识别，这一过程需要确定三个相互关联的因素：（1）风险的来源，即时间、费用、技术、法律等；（2）风险事件，给项目带来消极影响的事件；（3）风险征兆，是指判断风险存在的指标，或者实际风险事件的表现。风险辨析凭借对“因”和“果”的认定来实现，或通过对“果”和“因”的认定来完成。根据PMBOK2000，风险辨析的过程包括输入、工具和方法、输出三个部分。根据风险辨析的过程划分，

6、识别的工具与方法有：A．专家判断。包括同行评议、德尔菲法、层次分析法等，一般由适当的专业人士组成专家组就中心议题发表意见，通过结论统计和整理，集中群体智慧和专业经验。这种方法与评估人员单独分析相比，具有较高的可靠性，能够深入挖掘一些需要专业判断的特殊风险。这种方法的有效性依赖专家组构成的合理性，以及采用有效的机制处理专家意见的冲突和一些非共识性问题。B．情景分析。通过数字、图表、曲线对某状态进行描绘、分析，说明某因素变化会产生什么结果。可靠性取决于能否有效的把握因素之间的系统联系。敏感性分析、故障树是情景分析的衍生。C．流程、网络分析。通过建立项目系统流程图、实施流程图、作业流程图（工作分解

7、），或者反映工作因素相互关系的网络图，从风险可能存在的环节、因素之间的影响入手，分析风险的起因，以及传递过程对风险的影响。流程图和网络能够反映风险系统的内部关系。D．风险回顾。包括风险因素检查表、历史类比等，其共同特点是将项目已经发生过或可能发生的风险列举出来，供评估人员判断是否存在类似风险，具有开阔思路、启发联想的作用。缺点是依赖于资料的收集范围，可能遗漏某些重要的风险；难以反映风险的系统关系。风险回顾技术