运营管理第七章生产计划

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1、第七章生产计划第七章生产计划7.1计划管理的一般概念7.2综合生产计划7.3MTS企业生产计划的制定7.4MTO企业生产计划的制定7.5收入管理7.1计划管理的一般概念7.1.1生产计划与职能计划的关系7.1.2企业计划的层次7.1.3制定计划的一般步骤及滚动计划7.1.4生产能力战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模技术发展水平，新生产设备的建造等。战术层：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润作业层：作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排战略层战术层作业层7.1.1生产计划和职

2、能计划之间的关系一、计划的层次战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长(≥5年)粗(年)企业、公司高度综合高企业高层领导涉及资源获取中(一年)中(月、季)工厂综合中中层部门领导资源利用短(月、旬、周)细(工作日、班、小时、分)车间、工段、班组详细低低层，车间领导日常活动处理不同层次计划的特点生产计划包括计划大纲（或称综合计划）、产品交付计划、产品出产计划（或称主生产进度计划）生产计划是战术性计划，生产作业计划是生产计划的执行计划；生产作业计划一般分成厂级生产作业计划（又称为零件级作业计划）和车间级生产

3、作业计划（又称为工序级作业计划）。二、生产计划的层次工厂覆盖区域和产品类的年度预测产品类、品种和零部件的月度预测工厂/产品分配子系统产品类综合计划子系统产品品种进度计划子系统品目进度计划子系统品目进度计划品目和品种轮番生产周期子系统产品品种和零部件月度预测与订单录入库存控制子系统分层生产计划系统的决策顺序公司决策工厂决策车间决策MPSMRP三、生产计划的层次零件级作业计划工序级作业计划计划层执行层操作层计划的形式及种类生产计划大纲产品出产计划零部件(毛坯)投入出产计划、原材料需求计划等周生产作业计划、关键机床加工计划等计划对象产品(假定、代表、具

4、体产品)工矿配件零件(自制、外购、外协件)、毛坯、原材料工序编制计划的基础数据产品生产周期、成品库存产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库存加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门经营计划处(科)生产处(科)车间计划科(组)计划期一年一月～一季双日、周、旬计划的时间单位季(细到月)旬、周、日工作日、小时、分计划的空间范围全厂车间及有关部门工段、班组、工作地采用的优化方法举例线性规划、运输问题算法、SDR、LDRMRP、批量算法各种作业排序方法生产计划的层次及特征生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定

5、目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。三、生产计划的内容指标体系1、产品品种指标2、产品产量指标3、产品质量指标产品品级指标：合格品率、一等品率、优质品率等；工作质量指标：废品率、不良品率、成品交验一次合格率等；生产计划指标体系4、产值指标：用货币表示的企业生产的产品价值量商品产值：企业在计划期内生产的可供销售的产品和工业劳务的价值。包括用本企业自备的原材料生产的成品和半成品的价值、用外单位来料加工的产品加工价值、工业劳务的价值，是流动资金正常周转的保证。总产值：用货币计量

6、的计划期内企业完成的产品和劳务总量。包括商品产值、期末期初在制品价值的差额、订货者来料加工的材料价值、一般按不变价格计算。净产值：企业在计划期内新创造的价值。按生产法：净产值＝总产值－所有转入产品的物化劳动价值分配法：净产值＝工资总额＋福利基金＋税金＋利润＋属于国民收入初次分配的其它支出5、出产时间MTO：确定交货期和产品价格MTS：确定品种和产量。生产计划指标体系二、制定计划的一般步骤确定目标评估当前预测未来确定方案实施评价滚动式计划2007200820092010201120082009201020112012执行计划预计计划滚动期近细远粗边

7、执行、边调整、边滚动滚动式计划方法的优点：计划的严肃性计划的应变性计划的连续性东方电器开关厂滚动生产计划的推行一、缘由东方电器开关厂是生产各种电器、开关、控制板产品的工厂。由于工厂本身是订货生产方式，要根据用户的订单要求来安排生产计划。一年之中，要签订几千份合同，每份合同要求都不一样，且有时还有突发的变动和新的要求。致使工厂的生产经营计划和各方面管理工作处在十分被动的状态。因此，停工待料、突击赶工、质量不稳、组织工作程序混乱的现象经常发生，严重影响了工厂的经济效益，造成工厂累计亏损总额高达350万元。为了使工厂生产等各方面的计划能适应市场变化的要

8、求，我们为东方电器开关厂设计了滚动计划方式。滚动计划作为一种工具或方法，是一种灵活的、有弹性的计划。它按照“近细远粗”原则编制，有采用“