生产计划运营管理

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2、与客户安排日劳动力与客户安排长期中期短期制造业服务业生产计划是生产运营活动的核心。按时间，生产计划可划分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划中期计划短期计划产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平现有资源条件下确定产品品种，产量，员工，产成品库存等生产进度控制，人员班次安排，质量控制战略层战术层作业层时间性不同的计划层次的计划内容也存在很大差异。经营预测企业规划产品和市场计划资源计划财务计划产品需求预测生产计划大纲粗能力需求计划主生产计划能力需求计划物料需求计划物料供应计划车间作业计划最终装配计划长期计划中期计划短期计划工业企业生产计划体

3、系年生产计划、综合生产计划年计划一季度二季度三季度四季度短纤22，30014，47020，28021，150长纤1，0609601，0901，170电视机厂的计划人员为了编制综合生产计划，不会关心电视机的具体型号——是27英寸电视机与29英寸还是34英寸电视机，他们关注的是将所有型号产品混在一起的某一种单一产品。麦当劳和肯德基快餐店并不关心需求是怎样细分到自己所提供的各种快餐类型，他们只关注全面的需求状况和他们想要提供的全面生产能力。综合生产计划是联系长期与短期计划的桥梁。综合计划关注的对象是一组类似的产品。生产计划与综合生产计划综合生产计划

4、策略综合生产计划制定综合生产计划的分解收益管理在服务业综合计划中的应用由于产品的市场需求不断波动，而企业又需要均衡生产，面对这个矛盾，需要制定有效的综合计划，达到需求和生产能力大致平衡，并使整个计划期间成本最小。定价促销推迟交货改变劳动力数量忙时加班，闲时培训利用兼职工人利用库存调节转包(Subcontracting)需求方面供给方面综合计划生产计划与综合生产计划综合生产计划策略综合生产计划制定综合生产计划的分解收益管理在服务业综合计划中的应用综合生产计划制定的过程综合生产计划制定的成本因素综合生产计划制定的方法（1）确定每段时间的需求；（2

5、）确定每段时间的能力，包括正常工作时间、加班工作时间以及转包；（3）确定正常工作、加班工作、转包、维持库存、推迟交货、招聘和解聘等方面的单位费用；（4）提出备选计划并计算各种计算费用。（5）选择最满意的计划方案。上述的步骤的关键数学问题可以描述为：在已知计划期内，每一段时间t的需求预测为F(t),以生产计划期内成本最小化为目的，确定时段t=1,2,…,T的产量P(t)，存货量I(t)和劳动力水平W(t)以及转包量O(t)。综合生产计划制定的过程综合生产计划制定的成本因素综合生产计划制定的方法综合计划的编制需要考虑的因素*外部输入和约束*内部输

6、入和约束－经济形势－中期销售预测－市场需求状况－当前生产人员情况－原材料供应－生产设备状况－竞争对手－库存情况－其他可利用生产能力外部条件和市场需求不可控制内部条件可以适当调整：－延期交货以减轻压力(旺季)－产品促销以增加销售(淡季)成本影响因素库存持有成本缺货成本招聘/解聘加班费库存变化转包合同的费用生产成本某一特定时间段、某一生产类型下生产所导致的固定成本，包括直接或者间接的劳动力成本以及超时的补偿劳动生产率相关成本包括招聘、培训以及解聘员工所需要的成本库存成本存货所占用的资金，其他包括存储、保险、税金以及存货损失的成本延期交货成本很难衡

7、量，包括支出的哎本、客户好评的下降以及由于缺货引起的销售收益的减少综合生产计划制定的过程综合生产计划制定的成本因素综合生产计划制定的方法制定一个比较满意的综合生产计划，可以采用的数学方法很多。如：线性规划法以及反复试验法（TheTrial-and-ErrorMethod）等。线性规划法是以综合计划中总成本最小化为目标，总成本包括正常工作时间、加班时间、转包单位费用、存货库存成本以及改变劳动力水平的相关成本等，约束条件为劳动力数量、工作时间、存货和转包能力等等。通过建立相应的线性规划模型，可以获得最优的综合计划的解决方案。反复试验法是在管理实践

8、中应用比较广泛的方法。由于制定综合计划涉及的因素非常复杂，寻求最优的综合计划比较困难，因此人们常常应用反复试验法求出满意的综合计划。从生产运作方面的考虑，可以采用改