构建和美校园文化彰显人文教育特色

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1、构建和美校园文化彰显人文教育特色洪山镇小学建成于1991年,座落在阆南交界处的欧家山下,得山村之灵秀,沐民风之淳朴,形成了学校平实、勤奋的文化特质,陶冶、推动着师生的成长。学校占地面积22亩,有教学班16个,学生800余人,教职工53人,40岁以下教师大专学历达标100%。园林式的校园环境幽雅,教职工勤业爱岗,学生乐学守纪。学校在市文教局总体发展思路的指引下,坚持科学发展观,以“健全人格教育”作为素质教育的总课题,尊崇用“爱”感化学生、用“艺”塑造学生、用“美”审视学生的育人策略,通过构建管理文化、师生行为文化、课程文化、物质环境文化等多元的校园文化,培养师生和谐的文化

2、素养,拓展生命教育空间,我们提出了“打造和美校园,构建生态文化,彰显人文情怀”的特色教育理念,让师生在阳光中生活、在和美中体验、在文化中共融。一、坚持人本的管理文化精神文化是校园文化的核心,是学校的灵魂,是学校师生共创和认同的文化价值表现。要树立和形成良好的校园精神,关健在于加强校园管理,创设一个宽松、和谐的人际氛围,形成健康活泼的心理环境和勤奋向上的学习环境。抓管理首先应抓观念管理,需要领导有意识去发现、培养、倡导,使之逐步变为群体的共识和行动。我们通过学习和讨论,形成统一认识:推进素质教育,必须抓特色方向。在管理上,学校形成五种观念:一是与时俱进的时空观念;二是统筹

3、兼顾的应变观念;三是着眼未来的人才观念;四是人本教化的课程观念;五是创新精神的教学观念。学校积极推行和谐管理,倡导班子成员践行“真诚为本,方圆有度”的管理理念。管理的核心是把人当作人,把人当作社会的人,当作资源人,创造一个不好意思不释放能量的氛围;管理的理念是以人为本,尊重学生,永远鼓励:你能行。在管理中,建立了五种管理模式:1、学校领导层的管理。我们推行高品位决策、低重心运行、近距离服务的管理模式。开展“五个一”活动,即学校领导每天至少和一名教师进行一次交流、每天至少发现一处工作亮点,每周至少参加一次学科教研活动,每周至少听评一个年级的课、每月至少创新一个工作思路。2

4、、建立“金字塔”式的干部队伍校本机制。实行由校长与中层干部签订管理目标责任书、部门周工作台汇报、行政值周日记等制度、领导干部定期述职、满意度测评、综合考评的校本考核机制,通过“深入一个班级、上好一门课程、参与一个教研组活动、带好一个年段、管好一个部门”,最终激活学校的生命力。3、组建教师团队,分层提高。通过起步型的新教师培养、经验型的老教师帮扶、同干型的青年教师勤奋、研究型团队的建立,为教师发展定向;开展校本培训,为教师奠基,实施教师读书行动计划、建立专业成长档案,让形式多样的培训服务不同类型的教师;开展校本教研,为教师提速,建立具有团队个性特色的网页,形成网上科研共同

5、体;实施校本评价,为教师喝彩,注重评价指标的层次性、目标的发展性、方法的多样性、实现过程的民主性。4、实行开放式教育,培养学生个性,发展学生能力。开展“创建文明班级,争当文明学生”竞赛活动,深化学生自律意识,引导学生自我教育、瞬息万变我管理。按照“全员参与、自主参与”的指导思想,加大教室文化营造,让各班自行设计、创建班组文化,广泛开展特色班级的申报、创建、命名工作。推行干部轮换制,优化学生班干部队伍建设,建立公平、合理、富有激励成效的考证制度,每学期评选先进班集体、优秀三好学生、优秀班干部等;每学年评选优秀中队、优秀少先队员、十佳少先队员。5、积极探索“学校、家庭、社会

6、”共育的管理机制。学生素质的提高是学校、家庭、社会对学生进行教育的结果。为此,我们确立了“三优环境”的建设(优美校园环境、优良家庭环境、优质社会环境)。其中家庭教育和社会教育对学校教育具有明显的影响作用。建设优良的家庭环境,做到五点:(1)成立家教委员会。(2)建立家长会、家庭成员会制度。(3)建立家校联系制度。(4)编印家庭简报。(5)举办家长学校。建设优质的社会教育环境做到三点:(1)学校要占主导地位,要主动争取,不能被动等待,要广泛做舆论宣传,提高广大领导干部和群众的思想认识。(2)学校与司法部门配合,设立法制宣传督导站,创造遵纪守法、安定团结的社会氛围。(3)学

7、校要配合有关单位部门做好社会脏乱差的治理整顿工作,排除和禁止社会上不良行为不健康的思想活动,共同关心,齐抓共管。将共建机制生动地融入未成年人思想道德建设的全过程,促使学校各项工作环境不断优化,教育力量不断增强,使学校多元教育“环境化、德育化、课程化、网络化”得以充分体现。二、培育健康的艺术文化德国教育家雅斯贝尔斯说“教育是人的灵魂的教育,而非理性知识和认识的堆集。”教育过程首先是一个精神成长过程,然后才成为科学获知过程的一部分。英国生物学家赫胥黎告诉我们一个和谐平衡的教育观:必须使学生不仅受到最好的科学教育,而且也受到最好的艺术教育。这样

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