Project2007高级课程

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1、MicrosoftOfficeProject2007高级课程学习目标LearningObjectives你将学会如何：·选择和利用最适合你的项目类型的方法编制项目计划·同时应用ProjectProfessional2007和ProjectServer2007对项目进行建模和管理·应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷·记录相关的文档、问题和风险并且加以管理·应用电子时间表和状态报告跟踪项目·报告项目组合和大型综合项目进度的进展培训对象WhoShouldAttend博福--益普生（天津）制药有限公司需要利用

2、ProjectProfessional2007和ProjectServer2007编制项目计划并对项目进行跟踪和控制的高级经理课程内容CourseTopicsProject2007中的数据类型以及其相互关系·选项：项目特定选项和全局选项·项目数据：任务、估算、依赖关系，最后期限、约束、资源和工作分配·对象：视图、表、过滤、组和日历项目启动·明确项目目标·确定项目约束条件：工期、资源、预算等·建立、设置项目日历·设定日程排定方法·选项：输入数据前的相关选项项目计划·范围计划o编制工作分解结构并形成详细任务列表

3、o找出恰当的细节级别o固定历时、固定单位和固定工作任务以及何时使用这些类型o周期性任务和管理性任务·进度计划o估计工期§估计的过程§估算工期以及任务类型：固定历时、固定单位和固定工作§工期估算的困难及解决方案o依赖关系和网络图:§用依赖关系来表现项目中的因果关系§如何确定关系中的前置和后续任务§依赖关系的类型以及何时使用每种类型o最后期限(目标日期)：最后期限如何支持动态进度计划o进度约束(固定日期)：进度约束的类型以及它们怎样使你的进度灵活性减小·资源计划/成本计划o资源:§资源的类型:§兼职、全职的人力

4、资源§材料、设施和设备资源§改变资源的可用性和费率§自己输入资源或应用企业资源池o工作分配:§兼职与全职项目跟踪·确定项目跟踪的内容的方法·输入实际进度o更新任务与更新工作分配（工时系统）o如何进行有效的任务更新·从团队成员处获取时间表·项目经理检查时间表·将时间表数据传输到Project2007进度中更新进度预测·在Project2007中检查实际进展并且修订预测·记录相关的文档、问题和风险并且加以管理项目控制·如何对项目进行控制o项目范围o项目进度o资源工作量o项目成本·如何管理资源的工作量o应用企业资

5、源池避免过度分配o解决过度分配:§使工作量可视并且发现过度分配§何时手动平衡，何时依赖手动进行工作量平衡o手动进行工作量平衡：§自行解决过度分配的最佳视图§手动解决过度分配问题的方法o自动进行工作量平衡·如何缩短项目的工期o时间的优化（资源无限的情况下）:关键路径法:§自由时差和总时差的区别§压缩关键路径·如何降低项目的成本o成本类型：固定成本和可变成本o如何在Project2007中对每种成本类型建模o将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率o降低项目成本的各种措施项目报告·项目干系人分析·编制项目

6、报告·ProjectWebAccess的项目中心·公司主管如何分析组合视图·定制视图o应用定制域、表、过滤器和分组功能o如何应用管理器将上述定制重复使用课程总结