project2007教程

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1、97第6章跟踪任务进度第1章Project入门第1章Project入门本章内容:n了解MicrosoftOfficeProject2007产品系列n了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务n启动ProjectStandard或ProjectProfessional,辨别Project窗口的主要组成部分n使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息n使用报表打印项目计划的详细信息n创建项目计划和输入项目开始日期n设置项目的工作和非工作时间n输入项目计划属性项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。不论您正在参与项

2、目管理,还是将要进行项目管理,阅读本书都是一个绝佳的学习机会。就其核心而言,项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”,有助于预测和控制组织工作的成果。除了项目,组织还有其他工作。项目(如电影项目)与持续业务(OngoingOperation)(如工资单服务)截然不同,因为项目是临时性的工作,产生唯一性的成果或最终结果。凭借优秀的项目管理系统,您可以解决以下问题:n要取得项目的可交付成果,必须执行什么任务,以何种顺序执行?n应于何时执行每一个任务?n谁来完成这些任务?n成本是多少?n如果某些任务没有按

3、计划完成,该怎么办?n对那些关心项目的人而言,交流项目详情的最佳方式是什么?良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功,但不良的项目管理却会是失败的成因之一。在您的项目管理工具箱中,MicrosoftOfficeProject2007应是最常用的工具之一。本书会介绍如何使用Project建立项目计划(包括任务和资源的分配),如何使用Project中扩展的格式化特性来组织和格式化项目计划的详细信息,如何跟踪实际工作与计划是否吻合,以及当工作与计划脱轨时如何采取补救措施。如果是刚刚接触项目管理,可以在此处

4、暂停,先阅读附录A,然后再继续阅读本章。这样做不会占用多长时间,有助于恰当地评估和组织自己的项目日程安排需求,进而利用Project建立稳固的计划。本书的大部分练习围绕着一个虚构的电影公司 (SouthridgeVideoandFilm97第6章跟踪任务进度Productions)展开。您任职于电影公司的可能性不大,但您肯定看过电视广告或电影。每个电视广告或电影就是一个项目,事实上,有一些还是相当复杂的项目,涉及成百上千的资源但时间限制却很严苛。SouthridgeVideo遇到的许多日程安排问题,

5、您可能都会觉得似曾相识,如此一来,您可以将它们的解决方案应用于自己的日程安排需求。本章会粗略浏览一下Project界面并介绍在Project中创建新计划的必要步骤。本章没有练习文件。1.1使用Project管理项目世界上最好的管理工具也不能替代您自己的准确判断。但是,工具可以也应该有助于您完成下列工作。n跟踪您收集的与工作有关的所有信息:项目的工期、成本和资源需求。n以标准、美观的格式形象具体地呈现项目计划。n一致而高效地安排任务和资源。n与其他MicrosoftOffice系统应用程序交换项目信息

6、;n作为项目经理的您在保持对项目的最终控制权的同时,又能与资源和其他项目干系人交流。n使用外观和操作类似桌面程序的应用来管理项目。MicrosoftOfficeProject2007系列包括的产品众多,具体有以下几种。nMicrosoftOfficeProjectStandard2007用于项目管理的基于Windows的桌面应用程序。此版本为单一项目管理人员设计,并且不能与ProjectServer交互。nMicrosoftOfficeProjectProfessional2007基于Windows

7、的桌面应用程序,包括Standard版的完整特性集,还有使用ProjectServer时需要的项目团队计划和通信功能。ProjectProfessional加上ProjectServer是Microsoft的企业项目管理(EnterpriseProjectManagement,EPM)产品的代表。nMicrosoftOfficeProjectServer2007基于内联网的解决方案。结合ProjectProfessional使用时支持企业级的项目合作、时间表报表和状态报表。nMicrosoftOff

8、iceProjectWebAccess2007使用ProjectServer时所用的基于InternetExplorer的界面。nMicrosoftOfficeProjectPortfolioServer2007组合(Portfolio)管理解决方案。提示如需了解Project2007的新特性以及Standard版本和Professional版本之间的区别,请查询微软的OfficeOnline网站中的Project区域:先进入网站www.office.microsof

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