PR11505规划初稿

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1、3月脚本开发申请表开发者聂琴参与者王付鹏课程名称绩效管理的工具箱——BSC课程编号学习对象中基层管理者、人力资源部绩效考核专员所属技能运用BSC绩效管理工具的技能开发内容：1.学习目标：n了解平衡计分卡的含义n了解平衡计分卡的平衡机制n掌握平衡计分卡4维度指标的构建n掌握平衡计分卡4维度指标的逻辑结构2.课件大纲：3.伴侣涉及的知识点：n掌握平衡计分卡4维度指标的设计n掌握平衡计分卡4维度指标的逻辑结构开发计划：3月30日完成部门意见公司评委会审核意见申请日期：2010年3月18日附：系列开发规划“绩效管理的工具箱——BSC”系列开发规划：本技能拟计划开发3门课程：平衡计分卡概论

2、、平衡计分卡的开发、平衡计分卡的运行与管理具体规划如下：一、平衡计分卡概论ØBSC简介Ø用BSC衡量企业绩效二、平衡计分卡的开发Ø开发平衡计分卡的准备工作Ø开发平衡计分卡的步骤三、平衡计分卡的运行与管理Ø平衡计分卡在部门的分解Ø平衡计分卡的管理