宏大未来5年规划初稿

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1、江苏宏大环境科技股份有限公司2011-2015年发展规划（草稿）2011年1月目录前言11.公司现状分析11.1公司的发展11.2公司的基本形势22.发展目标22.1总目标22.2经营目标22.3品牌经营发展目标32.4技术发展和技术更新目标32.5人力资源管理目标33.2011-2015年公司发展的工作方针44.2011-2015年度工作主题及规划44.12011年:为“基础管理”年44.22012年:为“以人为本”年54.32013年:为“稳步增速”年64.42014年:为“资本运作”年64.52015年:为“悉心耕耘

2、”年7前言2011-2015年是国家“十二五规划”实施之年，也是世博年之后宏大公司发展的新五年。为了加快公司改革发展步伐，提升企业核心竞争力，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标，并通过分析企业现状，寻找发展突破口，提出五年内的改革发展规划。本规划在深入分析现状的基础上，提出继承“宏大环境”优良的品牌文化资产，以深化体制改革、推进人员结构调整素质提高为根本，科技研发中心和非标设备加工车间建设为基础，环保技术革新为推动力，营销创新为拓展模式的发展对策。1.公司现状分析1.1公司的发展公司成立于**

3、**年，是由江苏省环境科学学会、江苏省老年科技工作者协会、南京千山工程科技有限责任公司三个股东单位共同出资成立。于*****年，公司正式改名为江苏宏大环境科技股份有限公司。于*****年*月*日，和江苏省环境学会合作，一起成立了事业发展部，于*****年*月*日，同南京农业大学黄为一教授合作，成立“微生物-环保技术研发实验中心”。公司从成立至今已有***年。在这**年的风雨历程中，公司业务从无到有，从有到具有一定的规模（其中2010年生产总额为****元）。到现在已经是省内知名、环评业务量稳中有升、兼顾发展环保工程和BOT

4、投资的多元化经营。人才资源由公司成立初的**人，到现在**人，其中：博士*人，研究生*人，本科生*人。具有各类职称（含注册）的人员共***人。1.2公司的基本形势外部形势：近几年中国环保事业突飞猛进的发展，环保产业也多元化发展，主要由：环保设备制造、环保技术研发、环保工程施工、环保工程投资及运营等组成。而且环保产业也越来越受到重视，各类环保公司如“雨后春笋”般冒出，行业竞争也越来越激烈。内部形势:经过二年的奋斗,环保工程部已经基本成型，已经具备承担中小型项目的能力。具有环保工程总承包叁级资质、污（废）水运营（临）乙级资质。

5、但员工队伍、技术力量和经营管理运行机制都尚在起步阶段。内外部环境促使我们必须深化科学管理、加快发展之路。在公司计划发展的五年中，清醒地认识公司面临的形势，正确地估价公司面临的困难，实事求是地提出公司2011-2015年的发展思路，并按照这个思路抓好落实。2.发展目标2.1总目标环评咨询部综合实力位居江苏省***位，水务投资-环保工程部综合实力位居江苏省***位。2.2经营目标公司力争实现至2015年实现年营业总额6500万元，利润650万元。其中环保工程突破1500万元，水务投资运营突破5000万元，净利润率控制在8%以上

6、。产品成本保持在全行业同规模较低,创造持续的竞争优势。2.3品牌经营发展目标立足于江苏市场，以农村污水连片整治为切入点，发展壮大公司规模。建立良好的客户口碑，以“水务投资-运营”为公司发展方向。科技研发“新型微生物菌种”，建立自己的设备加工车间，树立自己的品牌形象。2.4技术发展和技术更新目标完善技术、质量、生产管理的指导性文件和基础技术;　　研发、申请、转让、合作。建立公司自己的核心技术：高效微生物菌种、蓄热式氧化处理废气、高级氧化处理废水等方法。2.5人力资源管理目标市场经济必然出现人才的激烈竞争和人员的合理流动，这就

7、为公司调整人力资源管理提出了新的课题。今后五年，我们要加快人力资源管理改革，努力抓好人才开发和员工培训，重点培养和造就一批勇于开拓、乐于奉献的决策人才、管理人才和专技人才，建立人员结构合理、分配机制灵活、职工个人能力充分发挥的人力资源管理体制。调整工资结构，按照收入与市场接轨，贡献和效益挂钩的基本思路，管理人员的收入要与贡献和效益挂钩，严格考核程序。加大员工培训力度，公司采取分层分级脱产培训和基层在职培训的方法，以及定点院校培训,达到稳定培养和提供可靠的人力资源,提升公司的软实力。3.2011-2015年公司发展的工作方针

8、管理理念：无障碍沟通，按程序办事，凭数据说话。一个中心：以建立健全ISO9001质量管理体系为中心。二个坚持：坚持科技兴司战略，努力研发新产品，促进技术革新、技术改造，运用新技术并发挥出重大经济效益。坚持以人为本，用好现有人才，稳定关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。三个资质：申请拥有环保工程专项设计