内外部环境SWOT分析表

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1、内外部环境SWOT分析表SWOT分析表环境分类细分S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）备注遵守法律法规；消防安全等可以满足法律法规要求，与当地政策变化，法律安规趋积极把握政策走向市场条件，同行竞争政府部门关系良好。地方政府严；支持；政治、法律环境管理体系还没有通过已通过ISO/TS16949认证，目前少量同行已通过环境管理认证计划换版IATF16949：2016体系认证“一带一路”建设。民营企业参与一些以前不能参与的工程。竞争对手太多；国内减震器轴承开发领头羊开发人员专业知识较弱把握主流产品发展方向市场竞争环境恶劣。技术公司建有实验室，购进先进的人员流动，有经验

2、的技术外部环境检测设备，以及生产设备人员不足。同行的实验设备比较落后专业实验人员不足产品性能、外观与OE件匹配度产品成本较高大于80%成本增大；持续改进、精益生产制造能力较高，产能充足。同行恶性竞争激烈行业内恶性竞争。走高端路线主要为国内外售后市场供多家同行业主机来公司考察，得产品种类齐全低端产品泛滥货，未打入主机厂到认可，已达成初步合作意向竞争制造能力较好，质量相对稳定管理成本较高，生产周期竞争对手低价恶性竞争，。长于主要竞争对手。客户要求更为严格。产品更新换代快，技术竞争激烈。内外部环境SWOT分析表SWOT分析表环境分类细分S（优势）W（劣势）O（机会）T（威

3、胁）备注员工文化水平不高，能力人工成本增加，劳动力严社会文化员工工作勤劳和意识存在不足。重欠缺市场经济大环境较差，相外部环境关行业部分下滑明显。经济状况国外客户付款情况良好、资本部分国内客户特别是小型影响公司资金周转相对雄厚。企业付款情况较差公司规模和信誉较好，员工有部分员工工作态度不积人员流动，引入能力和意思相对一定的归宿感极，更加关心个人收入。较好的新员工。价值观公司高层高度重视员工培训，员工质量意识、服从和配同行引入能力和素质较高全公司范围内每月都有内部培多数同行员工素质状态差不多。合理念不到位。人员训和外部培训计划员工关系相处和谐融洽；企业文化氛围不浓厚；全

4、员推广6S工作，全面提升员工企业文化关心员工发展。执行和实施过程存在不足内部环境的职责素养人员比较稳定。。员工的基本技能满足产品的需设计人员业务经验充足，新进员工技能不熟求但专业知识较弱知识部分同行已经使用管理能员工和管理人员在行业内从业时公司开展各项内部培训现场的基层管理水平不高力较好的现场管理人员，间较长，经验丰富。或对人员进行培训。内外部环境SWOT分析表SWOT分析表环境分类细分S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）备注外部培训较少，新知识的纳入较弱知识员工职业技能知识不够，引进知识面全的人才，内部培训敢于创新知识面较窄，部分关键职市场同行保密提高员工知识

5、和技能。能能力较差。内部环境多家国内外主要配套主机厂进行管理类绩效指标完成度较好考核并达成初步合作意向绩效（过程管理层已经重视并着手改善；同少数同行管理上做的更好销售业绩稳步上升不良成本较高，利润降低管理）行业差不多。。未进行绩效考核，导致员管理层已经重视，并已着手计划工的工作积极性不够开展绩效考核制度评审人员：审批/日期：