内外部环境分析讲解识别表.doc

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1、内外部环境分析识别表年度：2017年类别：█质量c环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。环境类别（内部/外部）项目内容信息来源具体现状描述SWOT分析S(优势)、W(劣势)、O(机遇)、T(风险)外部环境1政治环境国家发改委对行业政策的要求政策。发改委本公司为家具生产企业，属于传统行业。W、T2法律环境国家制定质量、环保、安全等法律法规。网络本公司经识别评价，法律法规对家具生产企业的要求越来越高。W、T3经济环境国家对家具的金融扶持。发改委政策本公司属于家具生产企业，经济环境较好。S、O4社会文化环境江西地区自然环境较好，当地社区对环保、安全生产暂时敏感度不高。当地社区交流目前家具生

2、产企业，生产中对环境影响较大，但有利于当地就业。对周边社区环境不友好的环境因子较多。W、O5技术环境生产设备、生产工艺、生产技术的影响。对本公司生产工艺、设备的分析和评价目前家具生产企业，工艺及设备等对周边社区会产生废水、废气、危险固废，噪声较大。W、T6自然环境厂区周边及社区的环境。现状分析公司位于南康工业园内，政府要求入规入园。W、T7竞争力消费者目前对环保产品有较大需求。行业分析本公司使用环保材料，生产的产品能满足用户的需要。O表单编号：QR-GL-029第2页共2页内外部环境分析识别表年度：2017年类别：█质量c环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。环境类别（内部/外部）项

3、目内容信息来源具体现状描述SWOT分析S(优势)、W(劣势)、O(机遇)、T(风险)内部环境1企业文化体现对环境、产品质量的责任感公司质量方针公司目前在推行质量管理体系。S2公司价值观诚信、务实、品质、创新公司质量目标本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的价值观。S3知识积累相关法律法规收集、家具展销会等公司制度、收集资料建立了知识收集和宣导的渠道，确保能够获得必要的知识并在内部宣导。S4绩效KPI绩效考核管理部KPI与本公司质量管理体系紧密结合，确保了质量管理体系的有效运行和持续改进。S5财务因素公司积极推行固定资产转化为负债，增强现金流。积极融资，确保项目发展资金。财务年报财务

4、状况良好，资金充足。SO6资源因素目前公司具有的环保设施设备、管理人员环保设施清单、人员职务要求公司每车间有消防器材配置，有专门的消防和环保监察人员S7人力因素人员配置、人员素质人员职务要求公司人员文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。人力资源配置不充足WT8运营因素目前公司在运营过程中的对涉及制约因素组织架构沟通交流公司根据运营流程，目前人员较少、组织架构简单，沟通顺畅。S分析人：审批：日期：2017.05.05表单编号：QR-GL-029第2页共2页