组织内外部环境识别分析表.doc

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1、组织内外部环境分析表年度：2018年类别环境识别内容状况描述环境变化外部环境法律环境与组织相关的法律规范；公司已收集与产品和服务有关的相关的法律法规和政府机关的政令等无政府机关和上级主管部门政令无组织的法律意识公司严格遵守法律法规和政府机关的政令无政治环境政治体制政治社会稳定，适合投资无经济环境经济发展水平世界经济不确定因素增多，经济下行压力较大无通货膨胀率通货膨胀率在6%-8%实际收入水平下降无产品价格变化关注价格变动提高市场应变能力和竟争能力无贸易差额进出口较少影响不太大无汇率多为内销，汇率

2、变化暂无太大影响无社会文化环境人口流动性公司管理人员及技术人员稳定，普通员工流动性大无区域安全感外来务工人员减少，招工难，用工成本增加。 无消费水平消费水平增高无文化传统（宗教信仰等）周边大部分人没有宗教信仰。无技术环境科技政策暂时没有新的优惠政策无新技术的出现暂无新技术的出现无新产品或替代品出现暂无替代品出现无技术信息的掌握通过相关政府部门、网络、广告等收集技术信息无竞争力竞争激烈程度国内市场竞争力较大，竟争激烈无竞争对手的现行战略、能力逐渐扩大经营规模，占领市场无市场占有率目前竞争对手还占据

3、着较大部分量的市场份额无自然环境地理位置水路、陆路和铁路交通方便。无气候影响气侯宜人无自然灾害、大气污染等无注：本表格更新时机为任一因素发生变化时组织内外部环境分析表年度：2018年类别环境识别内容状况描述环境变化内部环境企业文化宗旨、愿景创造质优、可靠、环保的产品，促进产业发展为利益相关方创造价值无核心价值观诚信为本、品质经营、追求卓越、创造价值。无战略方向把握市场动态，提高工程质量，完善售后服务，与核心供方构建战略联盟。无经营理念产品优质，价格合理，全员参与，服务完善无生产因素市场占有率公司

4、产品在国内约占20%左右，有待提高无设计能力按客户要求进行工程设计，完全满足客户要求无生产能力产能每年达到800T，可满足市场需求无管理因素规章制度建立各种规章制度，规范公司各项工作的管理和运行无组织架构根据公司特性和运作方式，建立了组织架构，无岗位职责根据各岗位在质量管理体系中职能和作用，规定了各个的职责和权限无人力因素人员年龄结构20-30岁以上占65%，无文化程度比例初高中占80%，大专及以上约占10%无运营因素市场决策能力由总经理根据各部门的业绩完成情况制定公司的营销政策无业务能力配备业

5、务人员，通过宣传、网络、等进行业务推广无过程管控能力建立各生产过程的作业指导文件，生产过程通过员工自检，检验人员巡检等方式进行质量管控无客户评价公司通过满意度调查、走访等形式了解客户要求及评价无基础设施办公场所和环境厂房面积1105.82，配备照明、通风等设施，干净整洁.无设备配置和能力配备了足量的计算机和办公设备以及工程施工的工器具等。无检测设备配置配置测量器具，满足工程质量的检验无财务因素资金保障能力财务状况良好，资金充足。无成本控制成本控制良好无采购因素供应商控制对供应商业绩进行评价，采购

6、合格供应商的物料无注：本表格更新时机为任一因素发生变化时制表：田雪恋2018.3.17审核：田遇超日期：2018.3.17