关于公司运行框架的初步设想

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1、关于公司运行框架的初步设想一、公司的初步组织架构总经理直接管理部门的结构方式：下设1、行政部2、财务部3、物流部4、市场部5、电商管理部二、主要职责：1、总经理a、对公司的总体运作负总责，全面主持公司日常管理工作，优化公司组织机构，负责公司中高层管理团队建设，完善公司各项管理制度；b、负责组织制定年度经营计划并报批；c、负责经批准后计划的分解和落实；d、负责召开月度会议对计划完成情况进行分析并采取措施；e、负责团队建设，提高团队管理效率和执行力；f、依据企业愿景，制定企业中长期规划，g、组织制定各部门及各级各类人员绩效目标；h

2、、优化公司经营管理，提升管理效益；i、负责向董事长提供公司战略发展规划框架；j、贯彻企业文化与企业品牌建设；k、负责组织对市场进行调研并提供可行性报告；l、负责供应商的商务谈判；m、负责公司战略合作伙伴的考察和商务谈判并报批；n、组织对经销商和供应商的考核和评价2、行政部a、负责人力资源管理和招聘；b、负责公司管理制度的制定和综合管理；c、负责公司日常办公管理；d、负责建立和完善公司招聘流程和招聘体系；e、负责招聘渠道的开拓；f、负责招聘人员的初次面试、推进工作；g、负责各级各类人员的培训工作；h、负责人事档案的建立、整理、归

3、档；i、负责职工人事合同管理，劳动合同的签订和社保的办理工作；j、负责职工调动、辞、退手续；k、负责建立职工薪酬管理，做好保密工作；l、负责绩效考核；m、负责员工考勤考核和管理；3、财务部a、负责公司的全面财务管理；b、负责财务制度的建立和完善；c、负责财务报表的编制和报批（如：现金流量表、负债表、损益表等）；d、负责成本分析、投资分析、财务结构分析等；e、为公司全面预算管理提供财务数据；f、编制公司的记账凭证、登记会计账蒲；g、审核各项财务单据和凭证；h、办理公司日常会计业务；i、负责职工薪酬的发放；j、收集国家有关财务政策

4、、法律法规；k、负责如何合理减少纳税工作；4、市场部a、负责公司市场营销工作；b、负责公司采购工作；c、负责公司品牌推广和维护工作；d、负责公司店面的建设工作；e、建立市场调查和预测、市场结构和行为分析；f、市场细分、目标市场的调查和策划（消费市场的细化、购买者行为分析、诸如调查表和目前农村超市销售情况分析等）；g、竞争对手分析；h、建立营销情报渠道、建立内部报告日报、周报、月报制度；i、品牌管理、门面建设的策划和实施；j、广告宣传的策划；k、促销活动和公共宣传的策划与管理；l、负责产品定价报批工作；m、零售和批发管理工作及售

5、后服务工作；n、负责供应商的开发、考察、考核工作；o、组织供应商商务谈判工作；p、负责供应商报价及管理工作；q、负责供应商供货比例；r、负责供应商价格的报批工作；s、负责供应商供货物流的协调工作；t、负责店面维护和网络建设工作；5、物流部a、根据公司战略发展需要，规划和制定公司仓储物流网络。b、制定完善公司物流部管理制度，优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。c、保持物流系统运作的高效率，对各地经销商提供货物配送服务与监控。d、负责物流的配送和协调工作；（目前只负责河津到各门店的物流）；e、负责全省各区销售计划的统计

6、、审核、分析，达成考核。f、主导公司各类物流供应商的开发与招投标工作。g、各类销售、物流数据的统计、分析、反馈、总结。6、电商管理部a、负责线上产品的运营规划，针对产品进行活动策划，文案撰写及落地实施；b、负责运营平台各级页面，提升页面的销售转化率；c、监测活动实施情况，负责活动效果的数据分析及效果评估；d、对运营数据、用户行为数据等进行分析和挖掘，提升运营效率；e、统筹负责平台商户资源的合作对接，统筹内外部资源，协助商户完善公司的品类整体规划；f、关注平台商户运营周期，制定方案提升商户配合度，给予商户可行性的店铺改进方案；g

7、、根据不同地区和商户的运营特点，协助商户优化商品结构，执行并完善平台品控规划，监督商户的服务标准及售后处理；h、结合公司发展战略制定业务指标，协助团队完成年度工作规划，达成业务业绩目标。三、人员配置总经理1名财务部3名（负责人1名、总账1名、出纳1名）综合办公室3名（综合管理1名、人力资源2名）物流部3名（物流配送分三个方向）市场部6名（市场营销和品牌建设及店面和网络维护4名、供应商管理和采购2名）以上是基于前期工作量大概设置，以后随着市场和公司业务的不断变化会随之变化，不含店面工作人员。四、前期工作1、国家政策培训、企业文化

8、培训、企业营销思路培训、企业发展方向培训等；2、市场调研策划（调研的方式：问卷调研、走访调研、农村超市暗访、典型农户走访和消费群体、常驻人口、人员结构、消费水平、人均消费量及消费品种等）；3、目标市场的定位、谈判、收购、合作方式等；4、配合政府宣传、广告的策划和企业宣传（策划