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1、長宏roger12/08/2008,Rev.:C職涯發展的個人專案管理實踐大學資管系12/16/08長宏roger簡介周龍鴻LHChou(roger,PMP)雙子座O型個性積極,熱忱,樂觀,樂於分享電話:07-588-8800Email:PMSuccess@gmail.com現職:長宏專案管理顧問有限公司總經理暨台灣PMP協會理事長學歷:成大機械系81系級/成大EMBA第一屆座右銘:策略決定成敗、管理決定盈虧長宏roger演講足跡日月光半導體台積電半導體中國鋼鐵飛利浦半導體國巨半導體中鋼碳勝典科技聯電半導
2、體港香蘭奇利信信咚大城長城中國生產力中心品質管理學會工研院交通大學管科所中山大學電子商務中心(與愛妻初相遇的地方)成功大學國企所成功大學工管所義守企管系獅子會扶輪社職涯發展的個人專案管理大綱一.什麼是時間管理二.如何用專案管理達到你人生階段性目標三.如何展開你的個別計劃在開始之前你的快樂是…你的成功是…關心你的人及你所關心的人是…Workshop1請閉目一分鐘思考這個問題找出你心的中優先順序當你知道你只剩下三天的時間,第一個浮現在你腦海的人是誰?他是你最關心的人.第一件浮現你腦海的事情是什麼?那是你認為最
3、重要的事情可是平時當你掉到忙碌的陷阱時做的事情有多少是跟這些人或事情相關的?你知道你可以活久嗎?30年?3年?還是3天?好吧,就把今天當作是你的最後1天吧!人,為何安於現狀?為何你我都不滿意現狀,但是卻安於現狀1.無奈2.因為現狀是你我最熟悉的3.或者是不確定改變之後會更好我們明明時間管理不好,卻不想要去改善它.因為忙得沒有時間做時間管理嗎?因為更忙,所以才更要花時間做時間管理.時間管理從那裡開始時間管理不是因為學習時間管理才會時間管理,而是從你不滿足於現狀,或者是想要有更好的時間管理開始沒有人可教你時間
4、管理,除了你自己覺得需要的時候再來是你需要一個新的思考方式.什麼是新的思考方式呢?請架設一座橋,使A至B距離最短,但是橋不可斜著搭100公尺300公尺AB河水有三片木條,如何將它們圍成封閉三角形2cm10cm4cm你可知道為何會想不出來?因為你跳不出原來的思維習慣但是假設你畫了出來.恭喜你,你可以用新的角度去思考一個舊有的問題而roger的時間管理方法論就是一個新的思考方法,你只要了解,接受,執行,持續的做就會得到一個良好的時間管理習慣找出你心的中優先順序當你知道你只剩下三天的時間,第一個浮現在你腦海的人
5、是誰?他是你最關心的人.第一件浮現你腦海的事情是什麼?那是你認為最重要的事情可是平時當你掉到忙碌的陷阱時做的事情有多少是跟這些人或事情相關的?你知道你可以活久嗎?30年?3年?還是3天?好吧,就把今天當作是你的最後1天吧!人,為何安於現狀?為何你我都不滿意現狀,但是卻安於現狀1.無奈2.因為現狀是你我最熟悉的3.或者是不確定改變之後會更好我們明明時間管理不好,卻不想要去改善它.因為忙得沒有時間做時間管理嗎?因為更忙,所以才更要花時間做時間管理.時間管理從那裡開始時間管理不是因為學習時間管理才會時間管理,而
6、是從你不滿足於現狀,或者是想要有更好的時間管理開始沒有人可教你時間管理,除了你自己覺得需要的時候再來是你需要一個新的思考方式.什麼是新的思考方式呢?時間管理是什麼?先瞭解時間管理不是什麼?時間本身不是問題.因為每個人每天所擁有的時間都是一樣多所以時間管理的問題本身不在於時間多少,而是在於自己如何善用及分配你自己的時間…關注如何有效率的把事情做出來…效率如何做最好的時間規劃…計劃如何說到做到…執行力持續時間管理的做法…習慣養成時間管理是什麼?時間管理是讓自己更有績效,更富效能效率是你能夠善用資源或者熟能生巧
7、地把事情做完效能是很聰明地把事情做好.多聽聽專家的意見,找到最佳方法,事先有計劃地做事情時間管理從良好的計劃開始,良好的計劃又從行動開始.有計劃沒行動,達成率為零.有行動沒計劃容易浪費時間在修正錯誤上,所以兩者應該並重時間管理架構緊迫的事不緊迫的事重要的事1st急2nd重不重要的事3rd輕4th緩請排出正確的行事優先順序????ABCD緊迫的事不緊迫的事重要的事1st急2nd重不重要的事3rd輕4th緩正確的行事優先順序緊迫的事不緊迫的事重要的事設備故障,生產停擺重傷害急救員工產生肢體衝突顧客抱怨停電計劃
8、之研擬技能之提升公關之促進問題之調查健康檢查不重要的事有些電話有些不速之客到訪有些會議之出列席有些無謂的請託有些臨時的邀約有些交際應酬有些文件之處理處理屬下之工作自我干擾個人嗜好的沈迷1.捨得2.勇於拒絕3.交待1.怡情養性2.輕鬆一下時間管理架構1.兵貴速戰速決2.多花一點時間去思考…1.決勝於廟堂之上2.灌能均衡緊迫的事不緊迫的事重要的事不重要的事1.捨得2.勇於拒絕3.交待1.怡情養性2.輕鬆一下良好的時間管理來自於計劃
