组织职涯管理

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5、想要的；在就业期间，员工会疑惑自己能否抓住机遇，获得提升自己或者转型的契机；企业的高管人员面临越来越多的高学历后生，应该如何面对，如何充实自己？这些都是常见的问题，想要让组织更好的经营下去，必须要对员工进行职业生涯管理。2.组织背景设定这是一家生产销售通信设备的民营通信科技企业，总部位于中国上海。产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。行业之间的竞争压力较大，但是这家企业一直保持着自己的地位。这家企业拥有接近1000名的员工，

6、其中研发人员、技术人员和企业管理人员等占总员工的45%，其余的是生产线上的操作员工，企业比较关注员工的个人发展，企业的人才选拔也较为严格，都是具有专业知识背景的。3.组织职涯管理3.1目的员工是企业的主体，一个发展快速的企业必定是关爱员工的企业。员工的职业生涯发展不仅需要依靠自己的努力，也需要组织积极管理。组织对员工进行职业生涯管理的目的在于让员工更好的发展自我，从而提高企业的绩效，组织职涯管理可以说是一种双赢的人力资源管理模式。3.2前提条件尽管组织进行职涯管理对企业有很大的好处，但是并不是所有的企业实施职涯管理都是有效的，实施职涯管理也是有一些前提

7、条件的。首先，员工需要相信组织进行职涯管理的诚意；然后，企业的管理人员需要有相关的知识、技能等；再则，员工的需求较高，员工希望发展的更好；最后，企业必须具备基础的管理制度体系，如薪酬制度、培训制度、绩效考核制度等。在本文中所介绍的组织是个拥有接近1000名员工的民营组织，在制度方面度比较完善，由于企业平时也比较关心员工，所以员工相信企业进行职涯管理的诚意。企业中研发和管理人员占据了很大一部分，这些基本都是受过高等教育的人才，所以他们的追求还是比较高的，最后，企业的管理人员都是经过层层选拔的专业优秀人才，必定是具备职涯管理的相关知识的。3.3具体内容在组

8、织职涯规划中，有员工、管理者和组织三方，这三方分别扮演不同的角色，员工个体需要承担自己个人职涯