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1、长宏roger职涯规划与时间管理高雄第一科技大学 模拟企业征才菁英赛长宏roger简介周龙鸿LHChou(roger,PMP)双子座O型个性积极,热忱,乐观,乐于分享电话:0933-350-651Email:PMSuccess@gmail.com现职:长宏项目管理顾问有限公司总经理暨台湾PMP社群社长学历:成大机械系81系级/成大EMBA第一届座右铭:策略决定成败、管理决定盈亏roger’s时间管理方法论如果...你的时间多出30%,请问你会如何应用这多出来的时间呢? roger希望这时间管理笔记可以有效提升你的工作效能
2、并且增加你个人可用的时间.多出来的时间请留给关心你的人还有你所关心的人.你的时间资源在那里,你的成就就在那里.职涯规划与时间管理主题大纲一.什么是时间管理(30min)二.什么是职涯规划(30min)三.如何展开计划(30min)你的快乐是…您的成功是…关心您的人及您所关心的人是…请闭目一分钟思考这个问题找出你心的中优先级你最关心的人是谁?你认为你成功应完成什么阶段性任务.你的成功和你最关心的人有关吗?你成功了你就快乐吗?可是平时当你掉到忙碌的陷阱时做的事情有多少是跟这些人或事情相关的?你知道你可以活久吗?30年?3年?
3、还是3天?好吧,就把今天当作是你的最后1天吧人,为何安于现状?为何你我都不满意现状,但是却安于现状1.无奈2.因为现状是你我最熟悉的3.或者是不确定改变之后会更好我们明明时间管理不好,却不想要去改善它.因为忙得没有时间做时间管理吗?因为更忙,所以才更要花时间做时间管理.时间管理从那里开始时间管理不是看了这本笔记就会时间管理,也不是听了roger有声笔记就会了,而是从你不满足于现状,或者是想要有更好的时间管理开始.没有人可教你时间管理,除了你自己觉得需要时再来是你需要一个新的思考方式.什么是新的思考方式呢?请架设一座桥,使
4、A至B距离最短,但是桥不可斜着搭100公尺300公尺AB河水有三片木条,如何将它们围成封闭三角形2cm10cm4cm你可知道为何会想不出来?因为你跳不出原来的思维习惯但是假设你画了出来.恭喜你,你可以用新的角度去思考一个旧有的问题.而roger的时间管理方法论就是一个新的思考方法,你只要了解他,接受他,执行他.你就会得到一个良好的时间管理.你的时间管理目标设定帮自己设定个目标吧?比如说:三个月之后自己做完原有的事情后,时间还可多出30%你的期望:不把工作带回家;假日不用赶到公司;一天花几个小时陪陪家人或者是你最关心的人;
5、一个礼拜花些时间到外面走走…时间管理是什么?时间管理不是什么?时间本身不是问题.因为每个人每天所拥有的时间都是一般地多所以时间管理的问题本身不在于时间多少,而是在于自己如何善用及分配你自己的时间,如何有效率的把事情做出来,如何做最好的时间规划,如何说到做到.时间管理是什么?时间管理是让自己更富绩效,更富效能效率是你能够善用资源或者熟能生巧地事情给做完效能是很聪明地把事情做好.多听听专家的意见,找到最佳方法,事先有计划地做事情时间管理从良好的计划开始,良好的计划又从行动开始.有计划没行动,达成率为零.有行动没计划容易浪费时
6、间在修正错误上,所以两者应该并重时间管理的架构紧迫的事不紧迫的事重要的事1st急2nd重不重要的事3rd轻4th缓请排出正确的行事优先级????ABCD紧迫的事不紧迫的事重要的事1st急2nd重不重要的事3rd轻4th缓正确的行事优先级紧迫的事不紧迫的事重要的事设备故障,生产停摆重伤害急救员工产生肢体冲突顾客抱怨停电计划之研拟技能之提升公关之促进问题之调查健康检查不重要的事有些电话有些不速之客到访有些会议之出列席有些无谓的请托有些临时的邀约有些交际应酬有些文件之处理处理属下之工作自我干扰个人嗜好的沈迷1.舍得2.勇于拒绝
7、3.交待1.怡情养性2.轻松一下Conclusions:时间管理架构1.兵贵速战速决2.多花一点时间去思考…1.决胜于庙堂之上2.灌能均衡紧迫的事不紧迫的事重要的事不重要的事职涯规划积极自省诚正互信一生只投一张履历表男怕入错行,女怕嫁错郎薪资是第二考量,有没有学习及实力发挥空间才是重点找到一家合适自己特质并且可以多方面发挥你的实力的公司.待下来就不要动了努力地累积自己的实力,建构个人核心能力,做好个人知识管理,建立人脉网络从社会大学毕业后,你再也不需要投第二张履历表了第一张正面第一张反面第二张正面第二张反面高科技明星产业
8、评选指标技术能力：表示企业运用科技，开发产品的能力营销能力：表示企业能将产品推广到世界市场的能力决策反应速度：表示企业能快速回应市场的能力创新事业能力：表示企业能在产品成熟后，开发全新产品或事业体的能力经营管理能力：表示企业在「财务规划」与「人才养成」两项指标上的综合能力评选分数：单项最高为5分，最低分为0分Sour
