进管理人员职涯规划

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1、联家未来店长职涯规划课程联家商贸发展有限公司2017.06前言由于公司正处于高速发展阶段,新增门店数量较多,急需德才兼备的管理干部,为此公司将会制定一系列储备未来店长计划,希望借此不断为公司输送优质人才,促进优质人力资源的储备工作。目录第一章超市行业了解第二章你应该知道的事第三章未来店长职业规划未来店长第一章超市行业了解一、超市的定义超级市场一词来源于英文Supermarket,常简称超市,是指以顾客自选方式经营食品、家庭日用品为主的大型综合性零售商场。在中国,超级市场被引入始于1978年,当时称作自选商场,1983年1月3日,中国第一家超级市场在北京市海淀区开业,那时购买者几

2、乎都是外国人,30多年后的今天,人们去超市购物已经成为生活中不可缺少的部分。二、超市发展在超市开始大发展以前,中国大陆人民多数在一些杂货店购买日常生活的货品。但当90年代初期,超市文化渐渐“入侵”中国大陆,外国的超市开始进驻经营,如法国的家乐福超市。三、经营范围在超级市场中最初经营的主要是各种食品,以后经营范围日益广泛,逐渐扩展到销售服装、家庭日用杂品、家用电器、玩具、家具以及医药用品等。超级市场一般在入口处备有手提篮或手推车供顾客使用,顾客将挑选好的商品放在篮或车里,到出口处收银台统一结算。四、经营模式在中国,超级市场是指采取自选方式,以销售食品为主,生鲜品占一定比重,满足人

3、们日常需要的零售店。五、形式与挑战发展速度快、地区分布广竞争激烈、连锁超市进入整合期第二章你应该知道的事考考你1、联家是哪一年注册成立的,现有多少家门店?2、我们2016年销售额达到多少亿?3、2016年我们销售最好的门店年销售额是多少?4、联家现在用的是什么软件系统?5、我们现有员工有多少人?6、联家现有哪些制度正在执行?7、你眼中的联家是样子?我们的创立与发展合肥联家商贸发展有限公司(以下简称联家)注册成立于2004年8月,是一家主营商超零售业的连锁超市,业态以购物中心和生活超市为主,旗下现有11家正在营业的门店(联家购物中心恒通店、肥东店、蜀峰店、西藏路店、合作化路店、联

4、家生活超市茂权店、四海店、包河店、滨湖店和怀宁路店、青阳路店。公司简介我们的发展历程员工公司现有员工1400余人,导购员1000余人;公司现有管理层100余人。业绩2002年1家门店,2004年2家门店,2009年3家门店,2011年4家门店,2012年5家门店,2013年6家门店,2014年8家门店,2015年9家门店,2016年11家门店,2017……2016年全年销售突破6.7亿,实现了十年翻十倍的第一个十年计划。愿景致力于打造安徽本地品牌;致力于以价廉质优的商品为周边居民带来方便;致力于打造环境一流、购物体验一流的民生超市。我们的信念公司自成立以来,始终坚持“诚信经营,

5、顾客至上,物美价廉,质量第一”的经营宗旨,秉承“诚信,正直,忠诚,奉献”的企业价值观,以“做良心工程,创联家品牌”为企业责任,在不断完善自身管理的同时,加强企业的学习能力,力争打造一支学习型的团队,为更好的造福社会,服务顾客而不懈努力。公司信念我们的信念企业精神:夯实基础超越自我企业价值观:诚信正直忠诚奉献企业责任:做良心工程创联家品牌企业经营理念:诚信经营顾客至上物美价廉质量第一相互尊重相互信任相互支持相互促进公司信念我们的形象与精神—社会形象公司自成立至今,解决了四千多人次的就业问题;每年为肥东县白龙镇养老院开展不少于两次的送温暖活动;为肥东县贫困小学捐助资金建设校园;汶川

6、地震为灾区人民捐款5万多元;玉树地震为灾区人民捐款3万多元;自肥东店开业至今,每年为当地解决20多名贫困失学儿童上学问题;为贫困大学生捐助救学金;2016年水灾多次到受灾地区送爱心;………我们的组织架构总经办财务中心财务部信息部采配中心采购部配送中心招商部行政中心行政后勤部人力资源部企划部工程部营运中心营运部门店拓展部第三章职业规划做好职业规划,走遍天下都不怕放羊娃的故事一个记者到乡村采访,看见一小孩在山坡上放羊,就问小孩,放羊干什么?孩子说放羊卖钱;记者又问,要钱干什么?孩子说攒钱盖房子;盖房子干嘛?孩子说盖房子娶媳妇;记者接着问,娶媳妇干什么?孩子说娶媳妇生娃娃,生娃娃干什

7、么?让娃娃放羊。没有做好人生和职业规划,你将是下一个放羊娃!你现在在哪个阶段呢?马斯洛需求层次理论“联家人”精神采购部经理采购助理采购部长营运经理店长课长组长员工处长采购总监营运总监总经办“联家人”职业规划一、人不成功的第一个特征:就是立即要回报穷人有两个非常典型的心态:1、永远对机会说:"不"2、总想"一夜暴富"五个人不成功的特征二.人不成功的第二个特征:就是不自律不自律的主要表现在哪里呢?1、不愿改变自己2、愿意背后议论别人3、消极,抱怨三、人不成功的第三个特征:经常被情绪所左右四、人不

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