员工晋升等级评定草案(修改2)

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1、全通公司员工晋升等级评定草案一、员工晋升等级层次：公司全体员工分“学徒级”“入门级”“熟练级”“出师级”“师傅级”“劳模级”“专业级”“专家级”“成就级”“功勋级”十个大级，每个大级里面又分为A、B、C三个小级。二、主要思路：1、员工十个大级主要依据员工“工龄”“思想素养”“业务水平”三个方面进行评定。其中“思想素养”“业务水平”进行量化评分，只有三个方面都达到合格层次才可评定相应大级。2、三小级主要依据“工龄”“业务水平”“学历”“职称”“岗位”五个方面评定，每项每个层次给出分值，累加分数达到小级合格线即可评

2、定相应小级。3、“工作业绩”“企业贡献”“所获奖励”“发表学术文章”等为员工破格提级的参考项目，同样进行量化评分，达到一定分数，即可破格提级。4、设置厂部级初级评审委员会和公司级高级评审委员会两级员工晋升等级评审机构。5、评审权限：“学徒级”至“师傅级”由初级评审委员会评定；“劳模级”至“功勋级”由高级评审委员会评定。6、“特殊人才”评级不受条件限制，主要由相应级别的评审委员会民主评议评定。三、评级方法：学徒级至师傅级评定（一）评级条件表：工龄思想素养业务水平学徒级0-1年企业工龄6分6分入门级1年企业工龄或2

3、年以上相关岗位工作经验7分7分熟练级2年企业工龄或4年以上相关岗位工作经验8分8分出师级3年企业工龄或6年以上相关岗位工作经验8分8.5分师付级5年企业工龄或8年以上相关岗位工作经验8.5分9分注：本科及以上学历或工程师以上职称的工龄要求减三分之一。相关岗位工作经验必须出具相关的证明材料，相关岗位工龄可按1/2的比例折算成企业工龄。“工龄”“思想素养”“业务水平”三个条件都满足即可评定相应级别。1、“思想素养”量化评分思想素养评分形式：同事评议分×20%+领导评议分×30%+初级评审委员会评议分×50%=思想素

4、养分注：同事评议分为本班组全部人员评分的均值；领导评议分由直接领导评分和上一级领导评分各占50%附：《思想素养评分细则》（总分÷10=思想素养分）被考评方：考评方：项目与权重评定内容评分区间得分折合分工作主动性15%工作不主动，经常偷懒耍滑0—60交付的工作需要督促才能完成60—70交付的工作能自觉完成70—80能积极主动，有预见性的开展工作80—100工作积极性工作自由散漫，敷衍塞责0—6015%工作挑轻怕重，但能基本完成本职工作60—70坚守岗位，工作积极认真70—80工作非常积极，任劳任怨80—100工作

5、纪律性15%纪律观念不强，经常违反公司规章制度0—60偶然违反公司纪律，但认错态度良好60—70能基本遵守公司各项规章制度，偶有细小差错70—80严格遵守公司纪律，无任何违纪事件发生80—100工作责任心20%工作不负责任，经常出现差错0—60工作比较负责，出现失误敢于承担责任60—70工作认真负责，很少出现失误70—80责任心很强，任何工作都能一丝不苟、尽职尽责的完成80—100服从意识10%不服从安排或是对上级安排的工作喜欢找理由推诿0—60能服从工作安排，但执行时喜欢打折扣60—70能服从上级安排，不折不

6、扣的完成上级交办的任务70—80严格服从并执行上级安排，令行禁止，保证完成任务80—100企业认同度10%不认同企业，经常发牢骚，经常散播不良言论0—40认同企业，不发牢骚，不传播不良言论60—70认同企业，有主人翁意识，自觉维护公司利益70—80对企业忠诚，有强烈的荣誉感，和公司共发展80—100日常言行5%平时言行举止不文明0—60偶然有不文明言行60—80一言一行，文明礼貌80—100团队意识5%缺少团队意识，很少和队友交流、合作0—60具有一定团队意识，能被动的和队员合作60—80具有较强的团队意识，能

7、主动积极的和队友配合完成任务80—100上进心5%上进心很弱，很少学习0—60具有一定上进心，能较主动的进行业务学习60—80具有强烈的上进心，主动学习，增强业务水平80—100总分2、“业务水平”量化评分所有人员“业务水平”按岗位分“操作类”“行政类”“管理类”三块进行评定。“业务水平”具体评定方案由各厂部自行制定，报公司高级评审委员会审核通过后实施，公司统一评分尺度。附：《相应技能水平评分对照表》（评分÷10=业务水平分）操作类业务水平评分对照表业务水平层次评分区间还完全不能操作60以下在师付指导下能进行操

8、作，但不熟练60—70能独自较熟练进行操作70—80操作很熟练80—90操作非常熟练，并且有一定创新能力，有较强表达能力90—100行政类业务水平评分对照表业务水平层次评分区间在领导指下下能开展一些辅助性工作60—70能独立开展工作，能保证自己负责的业务不出差错70—80能独挡一面，能按时保质完成领导交办的各种任务80—90能力非常突出，能独立承担一些较为重要的工作任务90—100管理