员工晋升流程修改

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1、日照海川文具有限公司员工晋升管理流程一、目的为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，激发员工上进心与创造力，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围海川文具有限公司全体员工均适用。三、各部职责1、公司各部门、各车间、各科室负责人负责本部拟晋升员工的筛选、提名、审核工作。2、人事部负责起草、制定、修改并完善《员工晋升管理流程》，编制所有岗位职责和任职资格；负责公司所有员工

2、晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监督审核，并及时向总经理汇报；负责副经理以上人员的任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；3、部门经理对主任及以下人员的晋升予以评审、考核、核定；对本部门副经理及助理有提名和推荐责任，对副经理及助理予以评审、考核，并报总经理批准。4、公司总经理负责对公司副总经理、分公司经理、公司高级技师、工程师、公司各部经理、总经理助理、各部副经理及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准；5、公司董事长负责对公司总经理、副总经理晋升的批准

3、和任命。四、晋升管理规定（一）、晋升机制遵循的原则1、公司员工的晋升，必须以公司发展需要为基础，符合现阶段公司发展需求，严禁因人设岗，本着“开发人才、储备人才、培养人才”的原则，以本土培养为主要方向。2、公司内部出职位空缺或岗位空缺需求时，优先考虑本企业内部员工晋升补充，本着“公开、公平、公正”的原则。3、公司内部员工晋升，应做到“任人唯贤、量材适用”，杜绝“任人唯亲”现象，以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的忠诚度。4、公司中层以上（含中层）晋升必须建立在综合考评结果基础上，遵循有利于提高其综

4、合能力和素质的原则，培养其综合管理和驾驭全局的能力。无大局观和全局意识的员工，不能晋升到中层以上管理队伍中。5、员工晋升必须以其工作业绩、工作能力、履职能力为准绳，杜绝任人唯亲、论资排辈、以人设岗和“带病”提拔等现象。违反此原则的推荐者和批准者，一律降职半级。（二）、员工晋升的类型1、岗位技能、职称晋升：2、管理职位晋升3、跨部门晋升4、部门间平行调整（三）、晋升形式1、各部门内部员工的晋升。各部内部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程实现内部员工的职务晋升；员工符合晋升条件，根据流程部门提名进行技

5、能、职称晋升。2、跨部门员工的晋升。各部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程，将符合跨部门任职要求和晋升条件的员工实现跨部门的职务晋升。3、部门间平行调整通常指：将另一部门符合任职条件的员工平行调动至需求部门，不做职务或职称变动。4、根据晋升的时间段和需要，分为定期晋升和不定期晋升。（1）、定期晋升。公司所有员工每年根据公司实际情况和发展需要，在年底时对员工进行统一的业绩评价，业绩评价不达标者降级，评优者晋升。（2）、不定期晋升。在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现特别优异者，经考核符合条件，可随时

6、予以晋升。（3）、试用期或实习期。在试用期或实习期内表现优异者，可提前予以转正；试用期满或实习期满，根据公司用人部门评价不达标者辞退，达标者予以转正。（4）、内部竞聘。当公司管理岗位出现空缺可由公司内部人员补充时（需外聘的除外），由人事部门向公司员工发出《岗位竞聘通知》，凡具备竞聘任职资格者，均可报名应聘。竞聘原则：符合任职要求；具备竞聘资格；只能竞聘比现职位高一级或平级职位，禁止跨级；公开通报。程序：A人事部发布竞聘通报。B员工填报《竞聘申请》，由部门各级领导签字同意后，报到人事部。C人事部根据岗位要

7、求，对报名者竞聘资格进行初选。D人事部根据岗位需求，组织各部门对符合资格者进行测评。E人事部对合格者进行综合评定，予以评估。F人事部根据岗位需求，对综合评定通过者进行本专业考试，最高分者通过。G将最终考核结果予以全公司公示。H人事部跟踪被录用人员到岗情况，并监督办理工作交接手续，同时做人事资料更新。注：本次竞聘未通过者，可继续参与下次竞聘。储备人才优先竞聘。5、建立储备人才库。人事部门根据公司发展需要以及各部门人才需要，对公司各岗位的关键性予以分析，确定哪些是关键性岗位需要人才储备，并确定任职此岗位的要

8、求条件。人事部门将符合晋升条件的、有积极上进心的员工通过考评合格者，吸收入人才储备库。储备人才将获得公司每年不低于四次由人事部门组织的内部培训学习机会和公司内部晋升、提拔优先资格。（四）、员工晋升资格。为确保晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，员工晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：1、晋升正式员工：实习期和试用期员工必须在该岗位工作满1-3个月，年满十八岁以上；表现特别优异者，满一个月可提前转正。晋升原则：经用人部门评