《员工招聘及晋升流程》

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1、员工招聘及晋升流程一、招聘计划1、公司各部门需要招聘员工,应事先向公司行政部提出招聘申请,填写《招聘人员申请表》(表1),注明需要招聘人员的原因,提出招聘的职位、人数及要求。2、行政部根据各部门人员编制情况和部门招聘申请,与各部门充分沟通后提出初步意见,报总经理审核、批准后执行招聘。二、招聘的原则和招聘方式1、招聘原则:公平竞争、择优录用、平等原则。2、招聘渠道:分为外聘和内聘。外聘:内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、委托专业猎头公司及行业协会、网络招

2、聘等形式。内聘:公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘,但需要参与公司组织的面试和考核。注:内聘时应注意,经人员筛选判定出关键人员或非关键人员,关键人员不能调离时,与员工进行沟通,必要时请行政部协调;非关键人员:通知职员并办理调动手续。三、应聘1、应聘人员应如实填写《应聘登记表》(表2),并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件或复印件;2、行政部在收齐应聘者材料后,会同用人事部门管理者对应聘资格进行书面材料初审;3、应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。9

3、二、面试1、行政部和用人部门负责对人员的筛选。2、初选:行政部对所有应聘材料通览后,挑选初步合格者,电话邀请面试或当场面试。3、内容:A、审核应聘者是否具备专业素质及资格;B、对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审,做出初步决定。4、面试评价:A、行政部和用人部门应对面试结果做出评价并表明意见;B、评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。5、面试注意事项:A、安排好统一面试时间;B、安排安静、雅洁、舒适的场所;C、面试者要事先熟悉招聘要求;D、与应聘者的对话应明确主题;E、注意控制时

4、间及场面;F、营造坦诚、轻松、融洽的气氛;G、随时记录面试重要事项;H、列出重要发问问题;I、实应聘者填写事项的真实性。6、面试结束后,由行政部对面试结果进行汇总,对合格者拟定录用材料并报总经理审批。五、录用1、经总经理批准后,由行政部及时通知,对面试不合格者,由行政部将其资料整理入公司人才库。2、对于确定录用人员由总经理进行最终面试及确定。3、对合格人员,行政部会同用人部门协商其进入公司的日期,并确定其职级后报总经理审批。94、被录用者进入公司须办理的相关手续:A、按要求提供个人材料,包括身份

5、证、学历证明、照片等;B、提供正式、有效的人事手续,如辞职证明或其他相关资料等;C、对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者,应取消其录用资格并报主管领导;5、新员工进入公司均有1-3个月的试用期,试用期间由部门主管指定专人负责指导其工作;6、新人培训:制度培训、业务培训等。7、员工转正。试用期满后,员工可填写《员工转正申请表》(表3),交部门主管、经理考核、审批,审批通过后由行政部根据试用期的绩效进行考核、审批,最后由总经理进行审批,审批通过后,员工即成为本公司的正式员工;审批未通过,视实际情况给

6、予继续试用或辞退。六、人员调配管理1、目的:为加大本公司的人员优势的整合和优化,使公司成员能够更好得发展。2、调配方式:换岗、降职、晋升。3、换岗:A、为了适应组织结构调整的需要;B、为了满足个人意愿;C、为了给员工提供学习多方面技能的机会。4、降职:A、严重违反规章制度;B、员工失职或表现不佳,无法胜任本职工作;C、由于本人的健康原因或工作意向的改变,以至于不再适合原来的岗位换到一个工作负担较轻的低职位;D、由于组织裁员或裁减组织结构层次。5、晋升①、目的:为了吸引所需的优秀人才,激发员工的进

7、取心,不断提高员工的业务能力和素质。②、细则:A、应事先制定一个明确的、具体的晋升政策,规定晋升的程序和方法,并向相关员工公布这些政策的内容;9B、应该让所有符合资格的员工都作为晋升的候选对象,保证有公平竞争的机会;C、严格按照晋升的标准和程序,依据标准化的可信的资料来筛选候选人,而不要根据领导者的个人好恶或主观印象来指定晋升者;D、要提高员工对于晋升决策的民主参与程度;E、做出晋升决策之前,应该与有关的候选人进行充分的沟通,了解他们的职业发展规划和对晋升的态度,不要强迫员工改变他们热爱的职业方

8、向;F、做出晋升决策之后,应该与未获晋升的候选人及时进行沟通,向他们解释晋升的有关事项,争取他们的理解与合作,尽量减少抵触晋升决策可能带来的负面影响。③、晋升高职位必须具备的条件:A、较高职位所需的技能;B、相关工作经验和资历;C、在职工作表现良好;D、完成职位所需要的有关课程训练;F、具备较好的适应能力和潜力。④、职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选的情况下,考虑外部招聘。晋升的一般程序:A、部门主管向行政部申报出现的空缺职位;B、行政部进行评审并汇报经理;C、评审通过的,行政部发布竞

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