《员工招聘及晋升流程》

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1、员工招聘及晋升流程一、招聘计划1、公司各部门需要招聘员工，应事先向公司行政部提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》（表1），注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。2、行政部根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核、批准后执行招聘。二、招聘的原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用、平等原则。2、招聘渠道：分为外聘和内聘。外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、委托专业猎头公司及行业协会、网络招

2、聘等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核。注：内聘时应注意，经人员筛选判定出关键人员或非关键人员，关键人员不能调离时，与员工进行沟通，必要时请行政部协调；非关键人员：通知职员并办理调动手续。三、应聘1、应聘人员应如实填写《应聘登记表》（表2），并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件或复印件；2、行政部在收齐应聘者材料后，会同用人事部门管理者对应聘资格进行书面材料初审；3、应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。9

3、二、面试1、行政部和用人部门负责对人员的筛选。2、初选：行政部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，电话邀请面试或当场面试。3、内容：A、审核应聘者是否具备专业素质及资格；B、对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审，做出初步决定。4、面试评价：A、行政部和用人部门应对面试结果做出评价并表明意见；B、评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。5、面试注意事项：A、安排好统一面试时间；B、安排安静、雅洁、舒适的场所；C、面试者要事先熟悉招聘要求；D、与应聘者的对话应明确主题；E、注意控制时

4、间及场面；F、营造坦诚、轻松、融洽的气氛；G、随时记录面试重要事项；H、列出重要发问问题；I、实应聘者填写事项的真实性。6、面试结束后，由行政部对面试结果进行汇总，对合格者拟定录用材料并报总经理审批。五、录用1、经总经理批准后，由行政部及时通知，对面试不合格者，由行政部将其资料整理入公司人才库。2、对于确定录用人员由总经理进行最终面试及确定。3、对合格人员，行政部会同用人部门协商其进入公司的日期，并确定其职级后报总经理审批。94、被录用者进入公司须办理的相关手续：A、按要求提供个人材料，包括身份

5、证、学历证明、照片等；B、提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等；C、对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导；5、新员工进入公司均有1-3个月的试用期，试用期间由部门主管指定专人负责指导其工作；6、新人培训：制度培训、业务培训等。7、员工转正。试用期满后，员工可填写《员工转正申请表》（表3），交部门主管、经理考核、审批，审批通过后由行政部根据试用期的绩效进行考核、审批，最后由总经理进行审批，审批通过后，员工即成为本公司的正式员工；审批未通过，视实际情况给

6、予继续试用或辞退。六、人员调配管理1、目的：为加大本公司的人员优势的整合和优化，使公司成员能够更好得发展。2、调配方式：换岗、降职、晋升。3、换岗：A、为了适应组织结构调整的需要；B、为了满足个人意愿；C、为了给员工提供学习多方面技能的机会。4、降职：A、严重违反规章制度；B、员工失职或表现不佳，无法胜任本职工作；C、由于本人的健康原因或工作意向的改变，以至于不再适合原来的岗位换到一个工作负担较轻的低职位；D、由于组织裁员或裁减组织结构层次。5、晋升①、目的：为了吸引所需的优秀人才，激发员工的进

7、取心，不断提高员工的业务能力和素质。②、细则：A、应事先制定一个明确的、具体的晋升政策，规定晋升的程序和方法，并向相关员工公布这些政策的内容；9B、应该让所有符合资格的员工都作为晋升的候选对象，保证有公平竞争的机会；C、严格按照晋升的标准和程序，依据标准化的可信的资料来筛选候选人，而不要根据领导者的个人好恶或主观印象来指定晋升者；D、要提高员工对于晋升决策的民主参与程度；E、做出晋升决策之前，应该与有关的候选人进行充分的沟通，了解他们的职业发展规划和对晋升的态度，不要强迫员工改变他们热爱的职业方

8、向；F、做出晋升决策之后，应该与未获晋升的候选人及时进行沟通，向他们解释晋升的有关事项，争取他们的理解与合作，尽量减少抵触晋升决策可能带来的负面影响。③、晋升高职位必须具备的条件：A、较高职位所需的技能；B、相关工作经验和资历；C、在职工作表现良好；D、完成职位所需要的有关课程训练；F、具备较好的适应能力和潜力。④、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。晋升的一般程序：A、部门主管向行政部申报出现的空缺职位；B、行政部进行评审并汇报经理；C、评审通过的，行政部发布竞